الاقتصاد الدائري وإنتاجية الموارد
يصبح البرنامج الدائري مجديًا حين تُقاس المرتجعات وتكاليف التجديد وأسعار إعادة البيع منذ البداية. نصمم النموذج والأنظمة التي تتابعه.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
- هل يمكن أن يحقق لنا الإصلاح أو إعادة البيع أو التأجير ربحًا، أم أنه سيضيف تكلفة فقط؟
- ماذا يحدث لمرتجعاتنا اليوم، وما قيمتها؟
- أين يمكننا تقليل المواد أو التغليف دون الإضرار بأداء المنتج؟
- كيف ينبغي أن نصنّف المخزون المرتجع ونسعّره ونعيد عرضه للبيع؟
- ماذا يريد عملاؤنا من برامج الاسترجاع أو إعادة التعبئة؟
ما نقوم به
تشخيص المرتجعات والنفايات
الأحجام والأسباب والحالة ومسارات التخلص، مأخوذة من سجلات المرتجعات والمستودعات والنفايات.
تصميم نماذج الأعمال الدائرية
نماذج للإصلاح أو إعادة البيع أو التأجير أو إعادة التعبئة أو الاسترجاع، لكل منها اقتصاديات وحدة خاصة به.
تدفقات عمل التصنيف وإعادة العرض
تصنيف الحالة والتسعير وإعادة العرض للبيع، مهيأة في أنظمة التجارة والمستودعات.
تقليل المواد والتغليف
مراجعات للمواصفات باستخدام قوائم المواد وأوزان التغليف وبيانات التلف أثناء النقل.
- كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUSناقش هذا معنا
منهجيتنا
- 01
تتبّع الوحدة المرتجعة
نتتبع المنتجات المرتجعة والمنتهية الصلاحية التشغيلية من الاستلام حتى التخلص منها أو إعادة بيعها أو شطبها، ونحدد قيمة لكل مسار.
- 02
نمذجة الاقتصاديات
تُنمذج تكاليف الجمع والتصنيف والتجديد وإعادة البيع مقابل القيمة المستردة قبل أي إطلاق.
- 03
تهيئة الأنظمة
يُعدّ المخزون المصنّف والقوائم المنفصلة وطلبات الاسترجاع في أدوات التجارة والمستودعات القائمة حيثما أمكن.
- 04
قياس كل وحدة
يُبلَّغ عن الهامش لكل وحدة ومعدلات الاسترداد منذ البداية، فيُحكم على البرنامج بأرقامه هو.
القطاعات ذات الصلة
كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS
يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.
ناقش هذا معنا01
حوار عملي
خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.
02
تشخيص محدد النطاق
صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.
03
خطة قابلة للتنفيذ
التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.
- فريق واحد يتحمل المسؤولية
- من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
- شركاء يُختارون حسب المشكلة
- ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
- السجلات قبل لوحات المعلومات
- نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.
أسئلة يطرحها التنفيذيون
هل تديرون عمليات إعادة البيع أو الإصلاح نيابةً عنا؟
لا. نصمم النموذج ونهيئ الأنظمة ونقيس النتائج. وتُدار العمليات داخليًا أو مع شركاء تتعاقدون معهم.
هل يمكن تشغيل برنامج دائري على منصة التجارة الإلكترونية الحالية لدينا؟
غالبًا نعم. فكثير من منصات التجارة تتعامل مع المخزون المصنّف والقوائم المنفصلة وطلبات الاسترجاع عبر الإعدادات والتطبيقات. ونقيّم مدى الملاءمة قبل التوصية بأي شيء جديد.
ناقش هذا معنا
تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.