TF-01
الاستراتيجية وتمويل الشركات
استراتيجية مؤسسية واستراتيجية نمو واستراتيجية محافظ تُتخذ قراراتها من طلبات ودفاتر حسابات خضعت للمطابقة، ثم تُنقل إلى التقارير والأنظمة التي تبيّن ما إذا كانت تؤتي ثمارها.
إحدى عشرة ممارسة يجمعها خط مساءلة واحد
تشتري معظم المؤسسات الاستراتيجية من شركة، والأنظمة من شركة ثانية، والقياس من شركة ثالثة. أما نحن فنجمع الثلاثة في فريق واحد، فيكتب الخطة من سيتولى بناءها بنفسه.
TF-02
التحول والتنفيذ
برامج تحول يديرها الفريق الذي صممها، بمنافع مطابَقة مع دفتر الأستاذ، ولا تُغلق أي مهمة فيها إلا بأدلة من الأنظمة العاملة.
TF-03
الاندماج والاستحواذ والتكامل
التكامل، وفصل الأعمال، وتخطيط خلق القيمة، والجاهزية للتخارج على مستوى الأنظمة والبيانات والعمليات، ليُبنى الأساس التشغيلي للصفقة ويُقاس.
TF-04
النمو والتسويق والمبيعات
الاستراتيجية التجارية، والتسعير، والإعلام المدفوع، والتجارة الإلكترونية، ومبيعات قطاع الشركات (B2B)، تُخطَّط على أساس إيرادات تتطابق مع الطلبات والعملاء المحتملين المسجلين في أنظمتكم.
TF-05
الذكاء الاصطناعي
استخدامات للذكاء الاصطناعي مرتبطة ببند محدد في قائمة الأرباح والخسائر (P&L)، ومساعدون ووكلاء أذكياء يُختبرون على مدخلات حقيقية، وحضور في محركات الإجابة بالذكاء الاصطناعي، وتحليلات، وحوكمة، وتبنٍّ فعلي.
TF-06
التكنولوجيا والبيانات
البنية التقنية ومنصات البيانات والتقارير والتكامل والوضع الأمني والبرمجيات، تُبنى بحيث يمكن تتبّع كل رقم يُعرض على مجلس الإدارة حتى معاملة مسجلة.
TF-07
العمليات والمشتريات وسلاسل الإمداد
تحسين المشتريات وتخطيط الإمداد والجودة وعمليات الخدمة انطلاقًا من السجلات التي تتركها: بنود الشراء، وملفات المخزون، والطلبات، والتذاكر.
TF-08
الذكاء المالي والأداء
تقارير إدارية، وتخطيط وتحليل مالي (FP&A)، وتحليل للربحية، ورأس المال العامل، ونماذج سيناريوهات مطابقة لدفتر الأستاذ لديكم، تُنجز بالتعاون مع محاسبيكم.
TF-09
رأس المال البشري والتنظيم
التصميم التنظيمي، ونماذج التشغيل، والحوافز، والتغيير، منقولة إلى مسارات الموافقة والتقارير والأنظمة التي تخبر الموظفين كيف تعمل المنشأة.
TF-10
المخاطر والمرونة والحوكمة
سجلات مخاطر، ومسارات موافقات، وخطط استمرارية، وسجلات لسلامة الإمداد، تُبنى من بيانات الأنظمة، لتبقى التعرضات ظاهرة وتكون القرارات مدعومة بالأدلة.
TF-11
الاستدامة وتحول الطاقة
إزالة الكربون والجاهزية للتقارير والاقتصاد الدائري وكفاءة الطاقة، تُبنى من بيانات مقيسة للطاقة والمواد والخدمات اللوجستية، وتأتي التقارير تبعًا للبيانات.
كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS
يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.
ابدأ الحوار01
حوار عملي
خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.
02
تشخيص محدد النطاق
صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.
03
خطة قابلة للتنفيذ
التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.
- فريق واحد يتحمل المسؤولية
- من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
- شركاء يُختارون حسب المشكلة
- ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
- السجلات قبل لوحات المعلومات
- نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.