我们帮助回答的问题
- 维修、转售或租赁能否为我们带来收益，还是只会增加成本？
- 我们的退货目前如何处置，价值几何？
- 在哪些方面可以减少材料或包装，而不影响产品性能？
- 应如何对退回的库存进行分级、定价和重新上架？
- 客户希望从回收或补充装服务中得到什么？
我们的工作
退货与废弃物诊断
依据退货、仓储和废弃物记录，分析数量、原因、状况和处置途径。
循环商业模式设计
维修、转售、租赁、补充装或回收模式，每种模式都附有单位经济模型。
分级与重新上架流程
在电商和仓储系统中配置状况分级、定价和重新上架。
材料与包装减量
利用物料清单、包装重量和运输破损数据开展规格审查。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
跟踪每一件退回商品
我们追踪退回和报废产品从接收到处置、转售或核销的全过程，并为每条途径估值。
- 02
测算经济性
在任何项目上线之前，先将回收、分级、翻新和转售成本与可回收价值进行对比建模。
- 03
配置系统
在可行的情况下，于现有电商和仓储工具中设置分级库存、独立商品页和回收订单。
- 04
计量每一件商品
从一开始就报告单件利润和回收率，使项目依据自身的数字接受评判。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们会替我们运营转售或维修业务吗？
不会。我们设计模式、配置系统并衡量结果。运营工作由您内部团队或您签约的合作伙伴负责。
循环项目能否在我们现有的电商平台上运行？
通常可以。许多电商平台通过配置和应用即可处理分级库存、独立商品页和回收订单。在建议任何新工具之前，我们会先评估现有平台是否适用。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。