انتقل إلى المحتوى
THEFOCUS

الاستراتيجية والتكنولوجيا والتحول

استراتيجية تُبنى في صلب الأنظمة التي تدير الأعمال

THEFOCUS شركة مسجلة في المملكة المتحدة تعمل في الاستراتيجية والتكنولوجيا والتحول. يتولى فريق واحد بقيادة الشركاء، يتحمل المسؤولية كاملة، تشخيص المشكلة، وبناء ما تحتاج إليه من بيانات وتجارة إلكترونية وبرمجيات، ثم قياس ما تغير.

إحدى عشرة ممارسة يجمعها خط مساءلة واحد

تشتري معظم المؤسسات الاستراتيجية من شركة، والأنظمة من شركة ثانية، والقياس من شركة ثالثة. أما نحن فنجمع الثلاثة في فريق واحد، فيكتب الخطة من سيتولى بناءها بنفسه.

جميع القدرات

كيف تترابط أعمالنا

اختر تخصصًا لتطّلع على المشكلات التي يعالجها، والقطاعات التي ينطبق عليها، والمنتجات التي نبنيها له.

TF-01

الاستراتيجية وتمويل الشركات

يغطي عمل THEFOCUS في الاستراتيجية وتمويل الشركات المواضع التي تنافس فيها منشأة راسخة، وكيف توزّع رأس مالها بين الأسواق والمنتجات والمبادرات، وكيف تستعد لظروف لا تملك السيطرة عليها. نبني الإجابة من طلبات ودفاتر حسابات وسجلات تكاليف خضعت للمطابقة، ونرتّب القرارات في تسلسل بمسؤوليها ومؤشرات قياسها، ثم نبني أنظمة التقارير والتشغيل التي تبيّن ما إذا كان كل قرار يحقق عائده.

تحديات الأعمال

  • أسواق تبدو مربحة حتى تُحتسب كل التكاليف
  • رأس مال يُوزَّع وفق ميزانية العام الماضي
  • استراتيجيات بلا طريق إلى الأنظمة
  • سيناريوهات كُتبت مرة ولم تُفعَّل قط
استكشف

مجالات التطبيق

تعرض صفحات القطاعات القرارات والأنظمة وأنماط الإخفاق التي نصادفها أكثر من غيرها، وتبيّن كل صفحة بصراحة ما يثبت خبرتنا في ذلك القطاع.

التجزئة والتجارة الإلكترونية

الصحة وعلوم الحياة

جميع القطاعات

نتائج العملاء

سجلات مجهولة الهوية لمهام استشارية حديثة في ثمانية قطاعات: ما واجهه العميل، وما قمنا به، وما دخل حيز التشغيل، وما تحققنا منه.

عرض الكل

منهجية عملنا

من التشخيص إلى نتيجة مقيسة

تمر كل مهمة استشارية بالخطوات الست نفسها، والترتيب أهم من المسميات: لا يُبنى شيء قبل أن تصبح الأرقام موثوقة، ولا يُعدّ شيء منجزًا قبل أن يُقاس.

تعرّف على منهجية عملنا
  1. الاستكشاف

    نقرأ الأعمال قبل أن نقرأ التكليف: بنود قائمة الأرباح والخسائر (P&L) المؤثرة، والأنظمة التي تُنتج الأرقام، ومن يملك كل قرار.

  2. التشخيص

    نختبر الأرقام قبل أن نثق بها.

  3. التصميم

    تحدد الخطة التغيير المطلوب، والنظام الذي سيحمله، والمسؤول عنه، ومؤشر القياس الذي سيبيّن نجاحه من عدمه.

  4. التنفيذ

    يبني الفريق نفسه ما تحتاج إليه الخطة: التتبع، ونماذج البيانات، وهياكل المتاجر والحسابات الإعلانية، والأتمتة، والبرمجيات.

  5. القياس

    تُقرأ النتائج مقارنةً بخط الأساس المسجل أثناء التشخيص، وعلى مدى فترة كافية لتكون ذات دلالة.

  6. التحسين

    ما نجح يصبح هو المعيار، وما لم ينجح يُستبعد.

منتجات نبنيها ونشغّلها

نشغّل منتجاتنا الخاصة، وفيها تُختبر قدرتنا على البناء كل يوم. ونعرض كل منتج بمرحلة نضجه الفعلية.

جميع الحلول

نموذج بقيادة الشركاء، مسجل في لندن

THEFOCUS LTD شركة خاصة محدودة مسجلة في إنجلترا وويلز. يعمل فريق أساسي صغير يتحمل المسؤولية مع شركاء متخصصين مستقلين يُختارون لكل مهمة، فيُشكَّل الفريق على مقاس المشكلة لا العكس.

من نحن
فريق أساسي واحد يتحمل المسؤولية
الشخص الذي يحدد نطاق المهمة يبقى مسؤولًا عنها حتى تُقاس النتيجة.
متخصصون يُختارون حسب المشكلة
ينضم شركاء مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم: هندسة البيانات، وبناء المنصات، والأنظمة المالية، والدعم في الصياغة القانونية. ويعملون وفق منهجيتنا ومعاييرنا.
شفافية مؤسسية
THEFOCUS LTD مسجلة لدى Companies House (سجل الشركات في المملكة المتحدة) برقم 14154101، ومكتبها المسجل في لندن. وتُبرم عقود المهام الاستشارية مع الشركة نفسها.

حدثونا عن القرار الذي تواجهونه

أخبرونا بما يجب أن يتغير وبالموعد المطلوب. يدور الحوار الأول حول المشكلة، لا حول عرض تجاري.

ابدأ الحوار