استراتيجية إزالة الكربون ومساراتها
تصمد خطة إزالة الكربون حين تحدد كل خطوة فيها تغييرًا تشغيليًا وتكلفته والعداد أو السجل الذي سيبيّن نجاحه.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
- ما خط الأساس الحقيقي لدينا، وكم منه تقديري؟
- أي التخفيضات يغطي تكلفته بنفسه، وأيها يحتاج إلى استثمار؟
- ما الهدف الذي نستطيع الالتزام به دون أن نضطر إلى إعادة بيانه العام المقبل؟
- أين تتركز أكبر انبعاثاتنا: في مواقعنا، أم في أسطولنا، أم لدى موردينا؟
- كيف نُشرك موردينا الرئيسيين في الخطة؟
ما نقوم به
خط أساس قائم على النشاط
النطاقان 1 و2 من سجلات العدادات والوقود ومواد التبريد، وفئات النطاق 3 الجوهرية من بيانات المشتريات والشحن والمنتجات.
خيارات الخفض وتكاليفها
روافع الخفض مسعّرة بالبيانات التشغيلية، من تغيير المعدات والأسطول إلى التوريد وتصميم المنتجات.
نمذجة المسارات والأهداف
مسارات خفض في ظل سيناريوهات النمو، تُستخدم لاختيار أهداف تستطيع المنشأة تحقيقها.
خطة إشراك الموردين
أي الموردين يُتواصل معهم أولًا، وما البيانات المطلوبة منهم، وكيف تدخل خط الأساس.
- كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUSناقش هذا معنا
منهجيتنا
- 01
القياس أولًا
نبني خط الأساس من بيانات النشاط، ونبيّن الحصة المقيسة منه والحصة المقدّرة.
- 02
تسعير الروافع
يُسعَّر كل خيار للخفض من بيانات الطاقة والوقود والمشتريات ورأس المال لديكم.
- 03
الترتيب حسب العائد والجدوى
تُرتَّب الإجراءات حسب تكلفة كل وحدة مخفّضة، وفترة الاسترداد، والاضطراب التشغيلي الذي تسببه.
- 04
المتابعة مقابل خط الأساس
يُبلَّغ عن التقدم من الأنظمة المصدرية حسب الموقع والمصدر، فترى الإدارة الإجراءات التي تنجح.
القطاعات ذات الصلة
كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS
يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.
ناقش هذا معنا01
حوار عملي
خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.
02
تشخيص محدد النطاق
صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.
03
خطة قابلة للتنفيذ
التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.
- فريق واحد يتحمل المسؤولية
- من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
- شركاء يُختارون حسب المشكلة
- ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
- السجلات قبل لوحات المعلومات
- نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.
أسئلة يطرحها التنفيذيون
هل يمكنكم الحصول على اعتماد لهدفنا؟
لا. لا يمنح الاعتماد إلا مبادرة الأهداف القائمة على العلم (Science Based Targets initiative)، ولا ندّعي أي اعتماد من SBTi. نحن نبني خط الأساس والمسار اللذين يستند إليهما أي طلب اعتماد.
هل تعتمد مساراتكم على أرصدة التعويض؟
تُبنى مساراتنا من تخفيضات في عملياتكم وسلسلة إمدادكم. لا نتداول أرصدة التعويض ولا نبيعها، وأي قرار بشأن الأرصدة قراركم أنتم، تتخذونه مع مستشارين متخصصين.
ناقش هذا معنا
تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.