انتقل إلى المحتوى
THEFOCUS
TF-08

الذكاء المالي والأداء

نبني التقارير التي تبيّن أيّ المنتجات والقنوات والعملاء يحققون الربح، مطابقةً للحساب المصرفي، وفي وقت مبكر يسمح باتخاذ إجراء.

رؤيتنا

الذكاء المالي في THEFOCUS عمل في المعلومات الإدارية: تصميم التقارير التي يدير بها فريق القيادة المنشأة، ومطابقة بيانات المبيعات والإعلانات والأسواق الرقمية والحسابات المصرفية مع الحسابات، وبناء التوقعات ونماذج السيناريوهات، وتحليل الربحية حسب المنتج والقناة والعميل، وإعداد الأنظمة المالية التي تقف خلفها. ويحتفظ محاسبو العميل بالمسؤولية عن الحسابات النظامية والتدقيق والضرائب.

لدى معظم الفرق المالية تقارير كثيرة، وقليل منها يتفق مع غيره. فالمتجر يعلن رقمًا للإيرادات، ومنصات الإعلان تنسب لنفسها رقمًا آخر، ودفعات السوق الرقمية تُظهر رقمًا ثالثًا، ودفتر الأستاذ الذي يُقفل بعد أسابيع يُظهر رقمًا رابعًا. نبدأ من الحساب المصرفي ودفتر الأستاذ، ونطابق معهما كل مصدر تشغيلي، ونُدرج كل فرق مع سببه. وحين تجري هذه المطابقة كل شهر، يصبح لأعمال التقارير والتنبؤ والربحية أساس يصمد عندما يتحقق منه أحد أعضاء مجلس الإدارة.

نحن نبني كما نحلل. فالفريق الذي يكتشف سبب تضخم إيرادات القنوات مقارنةً بالمبيعات المسجلة هو نفسه من يُعدّ الربط المصرفي، ويكتب قواعد المطابقة بين الطلبات ودفتر الأستاذ، ويبني نموذج التنبؤ، ويُعدّ الحزمة المجدولة، باستخدام أدوات يعتمد عليها الفريق المالي والمحاسب بالفعل، مثل QuickBooks Online و Wise وملفات التصدير الخاصة بمنصة التجارة. وتُوثَّق النماذج وسير العمل بحيث يستطيع فريق العميل تحديثها دوننا. وحين تحتاج المهمة الاستشارية إلى متخصص، مثل خبير في نظام ERP بعينه أو مستشار في خدمات الصفقات، ينضم شريك يُختار لتلك المشكلة ويُسمّى في وثيقة النطاق.

عملنا المالي عمل في المعلومات الإدارية. أما الحسابات النظامية والتدقيق والإقرارات الضريبية فتبقى لدى محاسبي العميل. نتفق معهم على التعريفات وقواعد المطابقة، ويحتفظون بصلاحية الاعتماد لكل ما يمس السجل النظامي. ونحن نمسك دفاتر شركتنا بالأدوات نفسها التي نُعدّها لعملائنا، ومن هذا العمل نشأ FINMETRA، وهو منتج للبيانات المالية قيد التصميم حاليًا.

كيف نساعد عملاءنا

تحديات الأعمال

  1. 01

    تقارير نهاية الشهر تصل متأخرة عن وقت التصرف

    تصل حزمة التقارير الإدارية بعد أسابيع من نهاية الشهر، وقد جُمعت يدويًا من ملفات التصدير. وعندها تكون الحملة أو طلبية المخزون أو تغيير السعر الذي كان ينبغي أن تستند إليه قد مضى بالفعل.

  2. 02

    إيرادات قنوات لا تتطابق مع الدفاتر

    تعلن منصات الإعلان والأسواق الرقمية والمتجر الإلكتروني كلٌّ إيراداته الخاصة. ومجموع هذه الأرقام يتجاوز ما وصل فعلًا إلى البنك، ولا يستطيع أحد أن يحدد الرقم الذي ينبغي أن يُبنى عليه قرار الميزانية.

  3. 03

    خسائر مخفية داخل هامش مجمَّع

    رقم واحد لهامش الربح الإجمالي يخفي منتجات تخسر بمجرد توزيع تكاليف الشحن ورسوم الدفع والمرتجعات والإعلانات، وشرائح عملاء تبدو مربحة في بيانات المنصات بينما تخسر في الطلبات المسجلة.

  4. 04

    نقد محتجز حيث لا ينظر أحد

    المخزون بطيء الحركة، والفواتير المتأخرة التي لا يتابعها أحد، وشروط الموردين التي تُسدَّد مبكرًا بشكل افتراضي، كلها تستنزف نقدًا افترضت التوقعات أنه سيكون متاحًا.

  5. 05

    توقعات مبنية على العام الماضي مضافًا إليه نسبة مئوية

    تُحدَّد الميزانية مرة واحدة في السنة في جدول بيانات لا يستطيع غير معدّه تحديثه، وتتوقف المنشأة عن استخدامها بحلول الربع الثاني.

  6. 06

    عملات وكيانات ودفاتر أستاذ متعددة

    مبيعات بعملة، وتكاليف بعملة أخرى، ومجموعة موزعة عبر ولايات قضائية مختلفة، كلها تُنتج أرقامًا موحدة تتوقف على سعر الصرف الذي اختاره أحدهم.

منهجيتنا

  1. البدء من دفتر الأستاذ والحساب المصرفي

    السجلات المصرفية والنظام المحاسبي هما المرجع. وتُطابَق معهما أرقام المتاجر والأسواق الرقمية ومنصات الإعلان، ويُفسَّر كل فرق أو يُدرج على أنه بند مفتوح.

  2. الاتفاق على التعريفات قبل بناء التقارير

    يُعرَّف كلٌّ من الإيرادات والهامش وهامش المساهمة وتكلفة استقطاب العميل والعائد على الإنفاق الإعلاني مرة واحدة كتابةً، مع تسمية النظام المصدر. وأي تقرير يستخدم تعريفًا مختلفًا يذكر ذلك على الصفحة.

  3. النمذجة قبل تحريك الأموال

    تمر قرارات التسعير والميزانية والتوظيف والشراء عبر نماذج تعلن افتراضاتها. وتحدد التوصيات خيارًا رئيسيًا واحدًا وبديلًا واحدًا، مع تقديم الأسباب أولًا.

  4. ترك العملية في يد الفريق المالي

    تُبنى التقارير والنماذج وسير العمل بأدوات يستخدمها الفريق المالي والمحاسب بالفعل، وتُوثَّق، لتستمر بعد انسحابنا.

كيف تُقيَّم النتائج

  • عدد أيام العمل من نهاية الشهر حتى حزمة تقارير إدارية يستخدمها فريق القيادة
  • عدد الفروق غير المفسَّرة بين البيانات التشغيلية ودفتر الأستاذ وقيمتها
  • نسبة الإيرادات التي يمكن تتبع مساهمتها إلى منتج وقناة
  • خطأ التنبؤ مقارنةً بالنتائج الفعلية، لكل بند
  • أيام المدينين وأيام المخزون مقارنةً بخط الأساس المسجل

حدود النطاق

  • لا نجري عمليات تدقيق نظامية ولا نعتمد الحسابات.
  • لا نقدّم مشورة مالية أو استثمارية خاضعة للتنظيم، ولا نرتّب التمويل.
  • لا نقدّم الإقرارات الضريبية ولا الخدمات الضريبية بوصفها نشاطًا خاضعًا للتنظيم. وتبقى الحسابات النظامية والضرائب والامتثال لدى محاسبي العميل، ونعمل إلى جانبهم.
  • لا تُجرى أي تغييرات على دفتر الأستاذ، مثل قيود التسوية، إلا بموافقة خطية من العميل وموافقة المحاسب.
  • FINMETRA، منتجنا للذكاء القائم على البيانات المالية، قيد التصميم، ولا يُقدَّم خدمةً في الوقت الحالي.

القدرات ذات الصلة

كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS

يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.

ناقش هذا معنا
  1. 01

    حوار عملي

    خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.

  2. 02

    تشخيص محدد النطاق

    صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.

  3. 03

    خطة قابلة للتنفيذ

    التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.

فريق واحد يتحمل المسؤولية
من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
شركاء يُختارون حسب المشكلة
ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
السجلات قبل لوحات المعلومات
نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.

info@thefocus.solutions

أسئلة يطرحها التنفيذيون

هل أنتم مكتب محاسبة؟

لا. عملنا المالي يشمل المعلومات الإدارية والتحليلات وتصميم التقارير والنمذجة وتقنيات العمليات المالية. أما الحسابات النظامية والتدقيق والإقرارات الضريبية فتبقى لدى محاسبيكم، ونعمل معهم على التعريفات والبيانات.

كيف تعملون مع محاسبنا أو فريقنا المالي؟

نتفق معهم على دليل الحسابات وتعريفات المؤشرات وقواعد المطابقة قبل بناء أي شيء، ونُعدّ سير العمل في الأنظمة التي يستخدمونها بالفعل. ويحتفظون بصلاحية الاعتماد لكل ما يؤثر في الحسابات النظامية.

ما صلاحيات الوصول إلى البيانات المالية التي تحتاجون إليها؟

صلاحية القراءة للنظام المحاسبي، والربط المصرفي أو الكشوف المصرفية، ومنصات المبيعات والإعلان التي تجري مطابقتها. ولا يُجرى أي تغيير على دفتر الأستاذ إلا بموافقتكم الخطية وموافقة محاسبكم.

كيف تبدأ المهمة الاستشارية؟

عادةً بمطابقة واحدة تشكّ فيها المنشأة بالفعل، مثل إيرادات منصات الإعلان مقابل الطلبات المسجلة، أو الفواتير مقابل المقبوضات المصرفية. فهي تكشف حالة البيانات بسرعة وتحدد نطاق العمل على التقارير.

هل يمكنكم بناء نموذج لقرار واحد محدد؟

نعم. قرارات التسعير والميزانية ونقطة التعادل والتوظيف وشراء المعدات من الأمثلة المعتادة. ويسرد كل نموذج افتراضاته ومصادره، بحيث يستطيع فريقكم تغيير أحد المدخلات ورؤية أثره.

ما FINMETRA، وهل نحتاج إليه؟

FINMETRA منتج نصممه لتحويل البيانات المحاسبية والإدارية إلى تقارير جاهزة لاتخاذ القرار. وهو غير متاح بعد، وتُنفَّذ المهام الاستشارية الحالية بأدواتكم القائمة.

ناقش هذا معنا

تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.