انتقل إلى المحتوى
THEFOCUS
TF-04 · النمو

استراتيجية العلامة التجارية وتموضعها

نكتب تموضعًا يستطيع فريق المبيعات قوله ويستطيع الإعلان اختباره، ونفحصه مقابل ما يبحث عنه المشترون وما يدّعيه المنافسون بالفعل.

ناقش هذا معنا ما نقوم به

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

ما نقوم به

  • خريطة التموضع التنافسي

    كيف يصف المنافسون أنفسهم في مكتبات الإعلانات العامة وقوائم الأسواق الرقمية ونتائج البحث، مقارنةً بالكلمات التي يستخدمها المشترون في عمليات البحث والمراجعات.

  • القيمة المقترحة والرسائل

    قيمة مقترحة لكل شريحة من العملاء مع الأدلة الداعمة لها، ودليل لنبرة الصوت يستطيع فريقكم ومورّدوكم تطبيقه.

  • بنية العلامات التجارية للمجموعات

    كيف ينبغي تسمية الأعمال والمواقع وخطوط المنتجات المترابطة وربطها ببعضها، مع بيان الأثر على البحث والحسابات الإعلانية وسجلات العملاء لكل خيار.

  • مراجعة الادعاءات

    مطابقة كل ادعاء على الموقع وفي الإعلانات ومواد البيع مع الدليل الذي يستند إليه، وإعادة صياغة الادعاءات غير المدعومة أو حذفها.

  • مواد الإطلاق والنصوص

    نصوص الموقع والإعلانات بصوت العلامة في مختلف اللغات، مع إنتاج الهوية والقوالب والمواد الإبداعية عبر شركاء متخصصين حين يتطلب الموجز ذلك.

  • كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUSناقش هذا معنا

منهجيتنا

  1. 01

    الإصغاء قبل الكتابة

    تكشف عمليات البحث ونصوص المراجعات وملاحظات مكالمات البيع وأسباب خسارة الصفقات ما يفكر فيه المشترون بالفعل، قبل أي ورشة عمل.

  2. 02

    الكتابة للاستخدام

    تُصاغ الرسائل على شكل نصوص إعلانية وأقسام صفحات ونقاط حديث للمبيعات، ليصل التموضع إلى المواضع التي يلتقي فيها العملاء بالعلامة.

  3. 03

    الاختبار في السوق

    تُشغَّل الرسائل المتنافسة على شكل نسخ إعلانية مختلفة، وتُقرأ نتائجها على أساس العملاء المحتملين والطلبات المسجلة، وتُدوَّن النتيجة في وثيقة العلامة.

  4. 04

    الحفاظ على الاتساق

    وثيقة واحدة للعلامة ومجموعة من القوالب تحكم الموقع والإعلانات والملفات التعريفية والأدلة، وفحص دوري يكشف المواضع التي انحرفت.

نتائج العملاء

عرض الكل

القطاعات ذات الصلة

ضمن هذه الممارسة

رؤى مختارة

كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS

يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.

ناقش هذا معنا

  1. 01

    حوار عملي

    خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.

  2. 02

    تشخيص محدد النطاق

    صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.

  3. 03

    خطة قابلة للتنفيذ

    التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.

فريق واحد يتحمل المسؤولية
من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
شركاء يُختارون حسب المشكلة
ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
السجلات قبل لوحات المعلومات
نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.

info@thefocus.solutions

أسئلة يطرحها التنفيذيون

هل تصممون الشعارات والهويات البصرية؟

نكتب التموضع والرسائل والموجز، وننتج الهوية والمواد الإبداعية عبر شركاء تصميم متخصصين يُختارون للمهمة. ويُستخدم الشعار القائم كما هو ما لم تطلبوا إعادة تصميمه.

كيف تعرفون أن التموضع ناجح؟

باختباره. تُشغَّل الرسائل المتنافسة على شكل نسخ مختلفة من الإعلانات والصفحات، والنسخة التي تحقق عددًا أكبر من العملاء المحتملين أو الطلبات المسجلة بتكلفة مماثلة هي التي تدخل وثيقة العلامة.

ناقش هذا معنا

تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.