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THEFOCUS
TF-04 · 增长

品牌战略与定位

我们撰写的定位,销售团队说得出口,广告可以检验,并且对照买家的搜索内容和竞争对手已有的主张进行核查。

我们帮助回答的问题

我们的工作

  • 竞争定位图

    竞争对手在公开广告库、第三方平台商品页和搜索结果中如何描述自己,并与买家在搜索和评价中使用的词语进行对照。

  • 价值主张与信息框架

    为每个客户细分群体制定价值主张及其支撑论据,并编写一份您的团队和供应商都能遵循的品牌语调指南。

  • 集团品牌架构

    相关业务、网站和产品线应当如何命名和相互关联,并针对每个选项说明其对搜索、广告账户和客户记录的影响。

  • 主张审查

    将网站、广告和销售资料中的每一项主张与其证据逐一对应,缺乏依据的主张予以改写或删除。

  • 上市物料与文案

    以品牌语调撰写多语言的网站和广告文案;简报有需要时,品牌识别、模板和创意由专业合作伙伴制作。

  • 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨

我们的方法

  1. 01

    先倾听,再动笔

    在任何研讨会之前,先从搜索词、评价文本、销售通话记录和丢单原因中了解买家已有的看法。

  2. 02

    为实际使用而写

    信息以广告文案、页面版块和销售话术的形式起草,让定位抵达客户真正接触品牌的地方。

  3. 03

    在市场中检验

    相互竞争的信息作为广告变体投放,并依据已记录的销售线索和订单解读结果,结论写回品牌文档。

  4. 04

    保持一致

    由一份品牌文档和一套模板统一规范网站、广告、各类资料页和目录,并定期检查找出已经走样的地方。

客户成果

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如何与THEFOCUS开启合作

首次沟通围绕您的实际情况展开。如果双方契合,我们会在任何更大的投入之前,先提出一项范围明确、交付物固定的诊断。

与我们探讨
  1. 01

    一次务实的沟通

    与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。

  2. 02

    范围明确的诊断

    只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。

  3. 03

    可付诸执行的计划

    变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。

一支对结果负全责的团队
负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
按问题遴选合作伙伴
独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
先核对记录,再看仪表板
任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。

info@thefocus.solutions

高管常问的问题

你们设计标志和视觉识别吗?

我们撰写定位、信息和简报,品牌识别和创意由为该项目选定的专业设计合作伙伴制作。现有标志按原样使用,除非您委托重新设计。

如何知道定位是否有效?

通过检验。相互竞争的信息作为广告和页面变体投放,在成本相当的情况下带来更多已记录线索或订单的版本,才会写入品牌文档。

与我们探讨

请填写以下信息,以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。