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THEFOCUS

Como um projeto se desenvolve

Seis etapas, em ordem fixa. A ordem é o método: nada é construído antes que os números sejam confiáveis, e nada é dado como concluído antes de ser medido.

  1. 01

    Descobrir

    Entendemos o negócio antes do briefing: as linhas do P&L que importam, os sistemas que produzem os números e quem responde por cada decisão. O acesso permanece somente leitura até que haja motivo para mudar alguma coisa.

  2. 02

    Diagnosticar

    Testamos os números antes de confiar neles. Os dados das plataformas são conciliados com os pedidos, e os relatórios com os livros contábeis, para que o diagnóstico se apoie em registros, e não em dashboards.

  3. 03

    Desenhar

    O plano define a mudança, o sistema que precisa sustentá-la, o responsável e o indicador que mostrará se ela funcionou. Cada opção vem acompanhada de seu custo e de seu modo de falha.

  4. 04

    Implementar

    A mesma equipe constrói o que o plano exige: rastreamento, modelos de dados, estruturas de loja e de contas de anúncios, automações e software. As mudanças são feitas por etapas, registradas e reversíveis sempre que a plataforma permite.

  5. 05

    Medir

    Os resultados são avaliados em relação à linha de base registrada no diagnóstico, em uma janela longa o suficiente para ter significado. Quando os dados ainda não permitem responder à pergunta, dizemos isso.

  6. 06

    Aprimorar

    O que funcionou passa a ser o padrão, e o que não funcionou é eliminado. A documentação, os acessos e os indicadores permanecem com o cliente, independentemente de o trabalho continuar conosco.

Como começa um projeto

  1. 01

    Uma primeira conversa

    Discutimos a decisão em pauta, os sistemas envolvidos e o prazo. Nenhuma proposta é elaborada nesta etapa.

  2. 02

    Um diagnóstico com escopo definido

    Quando o problema exige evidências primeiro, propomos um diagnóstico com escopo fixo, acesso somente leitura e um relatório por escrito.

  3. 03

    Um escopo de implementação

    Se o cliente decidir seguir adiante, o escopo define as mudanças, os responsáveis, os indicadores e o que fica de fora. O preço é acordado a cada projeto.

Como trabalhamos juntos

  1. 01

    Acesso e segurança

    Pedimos o menor nível de acesso que o trabalho exige. Primeiro somente leitura, permissão de edição apenas para mudanças especificadas, e toda mudança em produção fica registrada.

  2. 02

    Trabalho com a equipe do cliente

    Trabalhamos lado a lado com equipes internas e agências já contratadas. Quando encontramos uma falha no trabalho de terceiros, documentamos o problema e propomos a correção, em vez de assumir o trabalho por padrão.

  3. 03

    Relatórios

    O cliente recebe atualizações por escrito vinculadas ao escopo: o que foi feito, o que foi constatado, o que está pendente e de quem depende.

Conte-nos qual decisão precisa ser tomada

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