プロジェクトの進め方

01

把握

依頼内容より先に、事業そのものを読み解きます。重要なP&L項目、数字を生み出しているシステム、各意思決定の責任者を確認します。何かを変える理由が生じるまで、アクセスは閲覧のみにとどめます。

02

診断

数字は、信頼する前に検証します。プラットフォーム上の数値は受注データと、レポートは元帳と突合し、ダッシュボードではなく記録に基づいて診断します。

03

設計

計画には、変更内容、それを担うシステム、責任者、効果の有無を示す評価指標を明記します。どの選択肢にも、そのコストと起こりうる失敗のパターンを併記します。

04

実行

計画に必要なものは、同じチームが構築します。トラッキング、データモデル、ストアや広告アカウントの構成、自動化、ソフトウェアです。変更は段階的に適用して記録し、プラットフォームが許す範囲で元に戻せるようにします。

05

測定

成果は、診断時に記録したベースラインと比較し、意味のある判断ができるだけの期間をかけて読み取ります。データからまだ答えが出せない場合は、そのとおりにお伝えします。

06

改善

効果があったものは標準とし、効果がなかったものは取りやめます。当社との契約を継続するかどうかにかかわらず、ドキュメント、アクセス権、評価指標はお客様の手元に残ります。