Перейти к содержанию
THEFOCUS
Недвижимость, инфраструктура и логистика

Инфраструктура и города

Для владельцев инфраструктуры, транспортных и коммунальных программ и городских органов, у которых данные о капитальных вложениях, активах и финансировании хранятся раздельно. Мы связываем их и автоматизируем отчётность.

Наша позиция

Капитальный проект утверждают по одной смете, а отслеживают по другой, оценки выполненных работ от подрядчиков приходят в PDF, и существенное отклонение обнаруживается в конце квартала, когда деньги уже законтрактованы. При передаче объекта в эксплуатацию исполнительные данные об активе часто приходят в формате, который система технического обслуживания оператора не может загрузить, и актив начинает жизнь с неполной записью. Мы работаем с компаниями в сфере строительства, товаров для ремонта и недвижимости, а для владельцев инфраструктуры и городских органов связываем финансовую систему, систему отслеживания программы, реестр активов и соглашения о финансировании, чтобы затраты, сроки, состояние активов и финансирование отражались в отчётах из одного источника.

Рыночные сигналы

  • 01

    В мартовской редакции 2026 года реестра инфраструктурных проектов Великобритании (UK Infrastructure Pipeline) значатся 734 проекта с государственными и частными инвестициями на 718 млрд £ в течение следующего десятилетия, причём крупнейшая отрасль, энергетика, приходится на 365 млрд £.

  • 02

    По оценкам, для реализации проектов из этого реестра в ближайшие пять лет потребуется в среднем от 629 000 до 706 000 работников строительства и инфраструктуры в год.

  • 03

    В 2024 году 38,5% населения ЕС жили в городах, 37,0% в небольших городах и пригородах и 24,5% в сельской местности.

Как мы помогаем клиентам

Что изменится дальше

  1. Быстрее согласования, больше проектов в реализации

    Закон о планировании и инфраструктуре 2025 года (Planning and Infrastructure Act 2025) меняет порядок согласования крупных инфраструктурных объектов в Англии, чтобы сократить путь до начала строительства. Когда больше проектов одновременно переходит к реализации, растёт нагрузка на одних и тех же подрядчиков, работников и команды отчётности на стороне заказчика.

  2. Публикация результатов исполнения контрактов

    Согласно Закону о закупках 2023 года (Procurement Act 2023), который действует с февраля 2025 года, государственные контракты в Великобритании стоимостью свыше 5 млн £ должны содержать не менее трёх KPI, а результаты по ним публикуются не реже раза в год. Владельцы, которые рассчитывают эти KPI по данным программы и финансовой системы, избавлены от ручной сборки к каждой публикации.

  3. Десятилетние планы капитальных вложений

    Десятилетняя инфраструктурная стратегия Великобритании, опубликованная в июне 2025 года, предусматривает инвестиции не менее 725 млрд £ и более долгосрочные капитальные бюджеты для министерств. При более длинном горизонте финансирования главным ограничением того, какие проекты готовы к запуску, становится качество данных о состоянии активов и затратах.

Задачи бизнеса

  1. 01

    Капитальные программы отражаются в таблицах

    Бюджет, обязательства, прогноз и фактические расходы по каждому проекту собираются из оценок выполненных работ подрядчиков и финансовой системы. Отклонения обнаруживаются в конце квартала, когда деньги уже законтрактованы.

  2. 02

    Данные об активах не связаны между собой

    В реестрах активов, историях технического обслуживания и планах капитальных вложений один и тот же мост, насосная станция или депо часто имеют разные идентификаторы. Состояние актива невозможно связать с расходами, поэтому решения об обновлении опираются только на возраст.

  3. 03

    Условия финансирования отслеживаются вручную

    Транспортные проекты и проекты городского развития часто финансируются из нескольких источников, у каждого из которых свои вехи, допустимые затраты и сроки подачи заявок. Если эти условия хранятся только в письмах о финансировании, пропущенная веха может задержать получение транша или поставить средства под угрозу.

  4. 04

    Данные при передаче приходят неполными

    Когда объект переходит от строительства к эксплуатации, исполнительная документация, данные об активах и гарантии часто приходят с опозданием или в форматах, которые системы оператора не могут загрузить. В результате техническое обслуживание начинается с неполного реестра.

  5. 05

    Одна программа, много форматов отчётов

    Регуляторы, государственные источники финансирования, советы директоров и органы-партнёры хотят видеть одну и ту же программу в разных форматах, и каждый пакет одна и та же небольшая команда заново собирает из выгрузок.

Где возможности

Затраты до завершения, обновляемые из источника

Связь оценок выполненных работ, обязательств и главной книги с каждым проектом даёт показатель затрат до завершения, который обновляется с каждой оценкой.

Единый идентификатор актива во всех системах

Сопоставление реестра активов, данных о техническом обслуживании и плана капитальных вложений по общему идентификатору делает состояние, расходы на обслуживание и сроки обновления сопоставимыми по всей сети.

Вехи финансирования в виде графика

Если извлечь вехи, правила допустимых затрат и даты подачи заявок из соглашений о финансировании в поддерживаемый реестр с напоминаниями назначенному ответственному, условия финансирования превращаются в список работ с датами.

Данные при передаче проверяются до приёмки

Если определить, какие данные об активах нужны оператору, и проверить по этому перечню материалы подрядчиков до передачи объекта, служба технического обслуживания получит полный реестр с первого дня эксплуатации.

Наш подход

Мы начинаем с доступа только на чтение к финансовой системе, системе отслеживания программы, реестру активов и системе технического обслуживания, а также к соглашениям о финансировании и данным о заявках на выплату. Мы прослеживаем один проект от утверждения до окончательного расчёта или один актив от передачи в эксплуатацию до последней работы по обслуживанию и отмечаем, где данные вводятся повторно или сверяются вручную. Выводы превращаются в список задач по приоритету, и у каждой задачи есть ответственный и проверка приёмки. Если клиент хочет, чтобы мы взялись за реализацию, та же команда создаёт интеграции, отчёты и реестры, документирует их и оставляет в собственных учётных записях клиента. Инженерные работы, изыскания, получение разрешений на строительство, транспортное моделирование, эксплуатация сетей, безопасность зданий и проектирование остаются за квалифицированными специалистами. Продажам недвижимости и маркетингу девелоперских проектов посвящена наша страница «Недвижимость и девелопмент», а подрядчикам и компаниям, торгующим товарами для ремонта, страница «Строительство, стройматериалы и товары для ремонта».

Чем подтверждается наш опыт

THEFOCUS работает с компаниями в сфере строительства, товаров для ремонта и недвижимости, которым посвящены отдельные страницы. Обезличенных проектов с владельцами инфраструктуры, транспортными или коммунальными программами или городскими органами мы не публиковали, поэтому на этой странице не названы клиенты и не заявлены результаты.

С чего начинается работа с THEFOCUS

Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.

Обсудить с нами
  1. 01

    Рабочий разговор

    Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.

  2. 02

    Диагностика в согласованных рамках

    Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.

  3. 03

    План, по которому можно действовать

    Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.

Одна команда с единой ответственностью
Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
Партнёры под конкретную задачу
Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
Сначала данные учёта, потом дашборды
Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.

info@thefocus.solutions

Вопросы руководителей

Вы работали с владельцами инфраструктуры или городскими органами?

Мы работаем с компаниями в сфере строительства, товаров для ремонта и недвижимости. Обезличенных проектов с владельцами инфраструктуры или городскими органами мы не публиковали, и в предложении будет указано, какие части работы мы уже выполняли, а какие будут для нас новыми.

Вы выполняете инженерные работы, изыскания или управление проектами?

Нет. Инженерные работы, изыскания, транспортное моделирование и управление строительством на площадке остаются за квалифицированными компаниями. Мы работаем с данными и отчётностью вокруг них: затратами программы, условиями финансирования, данными об активах и интеграциями между этими системами.

Можете ли вы работать с платформами BIM или цифровых двойников?

Если платформа предоставляет выгрузку или API, которые ваша лицензия позволяет нам использовать, мы можем связать её идентификаторы активов с финансовыми данными и данными о техническом обслуживании. Мы не создаём проектные модели и не продаём платформы цифровых двойников.

Как вы покажете, принесла ли работа пользу?

У каждой задачи есть проверка приёмки, согласованная до начала работ, например число рабочих дней на подготовку квартального отчёта по программе или доля активов, сопоставленных между системами. Мы сообщаем измеренный показатель и прямо говорим, если данных для выводов пока недостаточно.

Обсудить с нами

Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.