Infrastructures et villes
Pour les propriétaires d'infrastructures, les programmes de transport et de réseaux, et les collectivités urbaines dont les données d'investissement, de patrimoine et de financement restent cloisonnées. Nous les relions et automatisons le reporting.
Notre point de vue
Un projet d'investissement approuvé sur une estimation de coûts est suivi au regard d'une autre, les situations de travaux des entreprises arrivent en PDF, et l'écart qui compte apparaît en fin de trimestre, une fois les fonds engagés. À la réception, les données de récolement arrivent souvent dans un format que le système de maintenance de l'exploitant ne peut pas charger : l'actif commence sa vie avec une fiche incomplète. Nous travaillons avec des entreprises du BTP, de l'amélioration de l'habitat et de l'immobilier ; pour les propriétaires d'infrastructures et les collectivités urbaines, nous relions le système financier, le suivi de programme, le registre du patrimoine et les conventions de financement afin que coûts, planning, état des actifs et financement soient suivis à partir d'une source unique.
Signaux de marché
01
La mise à jour de mars 2026 de l'UK Infrastructure Pipeline, le recensement britannique des projets d'infrastructure, compte 734 projets représentant 718 milliards £ d'investissements publics et privés sur la prochaine décennie, l'énergie étant le premier secteur avec 365 milliards £.
02
On estime que la réalisation des projets du Pipeline nécessitera en moyenne, chaque année, entre 629 000 et 706 000 personnes dans la construction et les infrastructures au cours des cinq prochaines années.
03
En 2024, 38,5 % de la population de l'UE vivait dans une ville, 37,0 % dans des villes moyennes et des banlieues et 24,5 % en zone rurale.
Comment nous accompagnons nos clients
Un coût à terminaison mis à jour à la source
TF-08FinanceLes situations de travaux des entreprises, les engagements et les écritures du grand livre sont rattachés à chaque projet et à chaque lot : le coût à terminaison se met à jour à chaque situation, et les écarts apparaissent alors qu'il est encore temps d'agir.
Un identifiant d'actif unique dans tous les systèmes
TF-06Technologie et donnéesNous rapprochons le registre du patrimoine, l'historique de maintenance et le plan d'investissement sur un identifiant commun : l'état des actifs, les dépenses de maintenance et le calendrier de renouvellement deviennent comparables sur tout le réseau, et les décisions de renouvellement reposent sur autre chose que l'âge.
Les conditions de financement en liste de tâches datée
TF-10RisquesLes jalons, les règles d'éligibilité des coûts et les dates limites de demande de versement sont extraits de chaque convention de financement dans un registre tenu à jour, avec un responsable nommément désigné : un jalon manqué est repéré des semaines avant qu'il ne retarde un décaissement.
Des données de réception contrôlées avant acceptation
TF-07OpérationsNous définissons les données d'actifs dont l'exploitant a besoin et contrôlons les livrables des entreprises au regard de ces exigences avant la réception : la maintenance démarre ainsi sur un registre complet plutôt que sur un dossier de plans.
Des KPI contractuels mesurés à partir des données
TF-07OpérationsLes KPI de délais, de qualité et de paiement de chaque contrat majeur sont calculés à partir des données de programme et des données financières, prêts pour le reporting de performance qu'exigent désormais les marchés publics.
Un programme, tous les formats de rapport
TF-06Technologie et donnéesLes dossiers destinés au régulateur, aux financeurs, au conseil d'administration et aux autorités partenaires sont produits à partir d'un jeu de données de programme unique : la même petite équipe cesse de reconstruire chaque trimestre les mêmes chiffres dans quatre présentations différentes.
Ce qui va changer
Des autorisations plus rapides, davantage de projets en réalisation
Le Planning and Infrastructure Act 2025 modifie la procédure d'autorisation des grandes infrastructures en Angleterre, dans le but de raccourcir le chemin vers le chantier. Davantage de projets entrant en réalisation au même moment met sous tension les mêmes entreprises, la même main-d'œuvre et les mêmes équipes de reporting côté maître d'ouvrage.
La performance des contrats rendue publique
En vertu du Procurement Act 2023, en vigueur depuis février 2025, les marchés publics britanniques de plus de 5 millions £ doivent comporter au moins trois KPI, et la performance au regard de ces indicateurs est publiée au moins une fois par an. Les maîtres d'ouvrage qui calculent ces KPI à partir des données de programme et des données financières n'ont pas à les assembler à la main à chaque publication.
Des plans d'investissement à dix ans
La stratégie britannique d'infrastructures à dix ans, publiée en juin 2025, prévoit au moins 725 milliards £ d'investissements et des enveloppes d'investissement pluriannuelles plus longues pour les ministères. Avec des horizons de financement plus longs, la qualité des données sur l'état des actifs et sur les coûts devient la principale contrainte pour déterminer quels projets sont prêts à être lancés.
Enjeux métier
01
Des programmes d'investissement suivis dans des tableurs
Le budget, les engagements, les prévisions et les dépenses réelles de chaque projet sont assemblés à partir des situations de travaux des entreprises et du système financier. Les écarts apparaissent en fin de trimestre, une fois les fonds engagés.
02
Des données patrimoniales impossibles à rapprocher
Les registres du patrimoine, les historiques de maintenance et les plans d'investissement utilisent souvent des identifiants différents pour le même pont, la même station de pompage ou le même dépôt. L'état des actifs ne peut pas être relié aux dépenses, et les décisions de renouvellement reposent sur le seul âge.
03
Des conditions de financement suivies à la main
Les projets de transport et d'aménagement urbain sont souvent financés par plusieurs sources, chacune avec ses propres jalons, coûts éligibles et dates limites de demande de versement. Lorsque ces conditions ne figurent que dans les courriers de financement, un jalon manqué peut retarder un décaissement ou mettre les fonds en péril.
04
Des données de réception incomplètes
Lorsqu'un projet passe de la construction à l'exploitation, les dossiers de récolement, les données d'actifs et les garanties arrivent souvent tard ou dans des formats que les systèmes de l'exploitant ne peuvent pas charger. La maintenance démarre alors sur un registre incomplet.
05
Un programme, de multiples formats de rapport
Les régulateurs, les financeurs publics, les conseils d'administration et les autorités partenaires veulent chacun le même programme dans un format différent, et chaque dossier est reconstruit à partir d'exports par la même petite équipe.
Où se situent les opportunités
Un coût à terminaison mis à jour à la source
Rattacher les situations de travaux des entreprises, les engagements et le grand livre à chaque projet donne un coût à terminaison qui se met à jour à chaque situation.
Un identifiant d'actif unique dans tous les systèmes
Rapprocher le registre du patrimoine, l'historique de maintenance et le plan d'investissement sur un identifiant commun rend l'état des actifs, les dépenses de maintenance et le calendrier de renouvellement comparables sur tout le réseau.
Des jalons de financement tenus comme un échéancier
Extraire des conventions de financement les jalons, les règles d'éligibilité des coûts et les dates de demande de versement dans un registre tenu à jour, avec des rappels adressés à un responsable nommément désigné, transforme les conditions de financement en liste de tâches datée.
Des données de réception contrôlées avant acceptation
Définir les données d'actifs dont l'exploitant a besoin et contrôler les livrables des entreprises au regard de ces exigences avant la réception donne à l'équipe de maintenance un registre complet dès le premier jour d'exploitation.
Notre approche
Nous commençons en lecture seule avec le système financier, le suivi de programme, le registre du patrimoine et le système de maintenance, ainsi que les conventions de financement et les demandes de versement. Nous suivons un projet de son approbation à son décompte général définitif, ou un actif de sa réception à sa dernière intervention de maintenance, et relevons les points où des données sont ressaisies ou rapprochées à la main. Les constats deviennent une liste de tâches hiérarchisée, chacune avec un responsable et un contrôle de recette. Si le client souhaite que nous réalisions les travaux, la même équipe livre les intégrations, les rapports et les registres, documentés et laissés dans les comptes du client. L'ingénierie, les relevés et expertises, les autorisations d'urbanisme, la modélisation des transports, l'exploitation des réseaux, la sécurité des bâtiments et la conception restent du ressort de professionnels qualifiés. La vente de biens immobiliers et le marketing des programmes sont traités sur notre page Immobilier et promotion immobilière, et les entreprises du bâtiment et de l'amélioration de l'habitat sur notre page BTP, matériaux de construction et amélioration de l'habitat.
Sur quoi repose notre expérience
THEFOCUS travaille avec des entreprises du BTP, de l'amélioration de l'habitat et de l'immobilier, qui font l'objet de pages dédiées. Aucune mission anonymisée avec des propriétaires d'infrastructures, des programmes de transport ou de réseaux, ou des collectivités urbaines n'est publiée : cette page ne cite donc aucun client et ne revendique aucun résultat.
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Avez-vous travaillé avec des propriétaires d'infrastructures ou des collectivités urbaines ?
Nous travaillons avec des entreprises du BTP, de l'amélioration de l'habitat et de l'immobilier. Nous n'avons publié aucune mission anonymisée avec des propriétaires d'infrastructures ou des collectivités urbaines, et une proposition préciserait quelles parties du travail nous avons déjà réalisées et lesquelles seraient nouvelles.
Proposez-vous de l'ingénierie, des relevés ou de la gestion de projet ?
Non. L'ingénierie, les relevés, la modélisation des transports et la conduite de chantier restent du ressort de cabinets qualifiés. Nous travaillons sur les données et le reporting qui les entourent : coûts des programmes, conditions de financement, données patrimoniales et intégrations entre ces systèmes.
Pouvez-vous travailler avec des plateformes BIM ou de jumeau numérique ?
Lorsque la plateforme propose un export ou une API que votre licence nous autorise à utiliser, nous pouvons relier ses identifiants d'actifs aux données financières et de maintenance. Nous ne produisons pas de maquettes de conception et ne vendons pas de plateformes de jumeau numérique.
Comment montreriez-vous que le travail a été utile ?
Chaque tâche comporte un contrôle de recette convenu avant le début des travaux, comme le nombre de jours ouvrés nécessaires pour produire le rapport trimestriel du programme ou la part des actifs rapprochés entre systèmes. Nous communiquons le chiffre mesuré, et le disons lorsque les données ne sont pas encore suffisantes pour conclure.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.