Infrastruktur & Städte
Für Infrastruktureigentümer, Verkehrs- und Versorgungsprogramme und städtische Einrichtungen, deren Investitions-, Anlagen- und Fördermitteldaten getrennt liegen. Wir verknüpfen sie und automatisieren das Reporting.
Unsere Sicht
Ein Investitionsvorhaben wird auf Grundlage einer Kostenschätzung genehmigt und gegen eine andere verfolgt, die Abschlagsrechnungen der Auftragnehmer kommen als PDF, und die entscheidende Abweichung zeigt sich am Quartalsende, nachdem das Geld gebunden ist. Bei der Übergabe kommen die Bestandsdaten der Anlage oft in einem Format, das das Instandhaltungssystem des Betreibers nicht einlesen kann, sodass die Anlage ihr Leben mit einem unvollständigen Datensatz beginnt. Wir arbeiten mit Unternehmen aus Bauwirtschaft, Renovierung und Immobilien, und für Infrastruktureigentümer und städtische Einrichtungen verknüpfen wir Finanzsystem, Programmverfolgung, Anlagenregister und Fördervereinbarungen, sodass Kosten, Termine, Zustand und Finanzierung aus einer Quelle berichtet werden.
Marktsignale
01
Die Aktualisierung der UK Infrastructure Pipeline vom März 2026 umfasst 734 Projekte mit öffentlichen und privaten Investitionen von 718 Milliarden £ über das nächste Jahrzehnt. Größter Sektor ist die Energie mit 365 Milliarden £.
02
Für die Umsetzung der Projekte in der Pipeline werden in den nächsten fünf Jahren schätzungsweise im Jahresdurchschnitt zwischen 629.000 und 706.000 Beschäftigte in Bau und Infrastruktur benötigt.
03
2024 lebten 38,5 % der Bevölkerung der EU in Städten, 37,0 % in Kleinstädten und Vororten und 24,5 % in ländlichen Gebieten.
Wie wir Kunden unterstützen
Restkosten, aus der Quelle aktualisiert
TF-08FinanzenAbschlagsrechnungen der Auftragnehmer, Obligos und Buchungen im Hauptbuch werden jedem Vorhaben und Arbeitspaket zugeordnet, sodass sich die Restkosten mit jeder Abrechnung aktualisieren und Abweichungen sichtbar werden, solange noch Zeit zum Handeln ist.
Eine Anlagenkennung über alle Systeme
TF-06Technologie & DatenWir gleichen Anlagenregister, Instandhaltungsdaten und Investitionsplan über eine gemeinsame Kennung ab, sodass sich Zustand, Instandhaltungsausgaben und Erneuerungszeitpunkt im gesamten Netz vergleichen lassen und Erneuerungsentscheidungen auf mehr als dem Alter beruhen.
Förderbedingungen als terminierte Arbeitsliste
TF-10RisikoMeilensteine, Regeln zu förderfähigen Kosten und Abruffristen werden aus jeder Fördervereinbarung in ein gepflegtes Register mit einer namentlich verantwortlichen Person übertragen, sodass ein verpasster Meilenstein Wochen vor einer Verzögerung beim Mittelabruf erkannt wird.
Übergabedaten vor der Abnahme geprüft
TF-07OperationsWir definieren die Anlagendaten, die der Betreiber braucht, und prüfen die Unterlagen der Auftragnehmer vor der Übergabe dagegen, sodass die Instandhaltung mit einem vollständigen Register beginnt statt mit einem Ordner voller Zeichnungen.
Vertrags-KPIs aus den Daten gemessen
TF-07OperationsKPIs zu Leistung, Qualität und Zahlung für jeden größeren Vertrag werden aus Programm- und Finanzdaten berechnet und stehen für das Leistungsreporting bereit, das öffentliche Aufträge heute verlangen.
Ein Programm, jedes Berichtsformat
TF-06Technologie & DatenBerichtspakete für Regulierer, Fördergeber, Vorstand und Partnerbehörden werden aus einem einzigen Programmdatenbestand erzeugt, sodass dasselbe kleine Team nicht mehr jedes Quartal dieselben Zahlen in vier Layouts neu aufbaut.
Was sich als Nächstes ändert
Schnellere Genehmigungen, mehr Vorhaben in der Umsetzung
Der Planning and Infrastructure Act 2025 ändert die Genehmigung großer Infrastrukturvorhaben in England mit dem Ziel, den Weg bis zum Baubeginn zu verkürzen. Gehen mehr Vorhaben gleichzeitig in die Umsetzung, steigt der Druck auf dieselben Auftragnehmer, dieselben Arbeitskräfte und dieselben Reporting-Teams auf Auftraggeberseite.
Vertragsleistung wird veröffentlicht
Nach dem seit Februar 2025 geltenden Procurement Act 2023 müssen öffentliche Aufträge im Vereinigten Königreich mit einem Wert von mehr als 5 Millionen £ mindestens drei KPIs enthalten, und die Leistung daran wird mindestens einmal jährlich veröffentlicht. Eigentümer, die diese KPIs aus Programm- und Finanzdaten berechnen, müssen sie nicht für jede Veröffentlichung von Hand zusammenstellen.
Zehnjährige Investitionspläne
Die im Juni 2025 veröffentlichte zehnjährige Infrastrukturstrategie des Vereinigten Königreichs sieht Investitionen von mindestens 725 Milliarden £ und längere Investitionszusagen für die Ministerien vor. Längere Finanzierungshorizonte machen die Qualität der Zustands- und Kostendaten der Anlagen zum wichtigsten Engpass dafür, welche Vorhaben bereit für den Start sind.
Herausforderungen
01
Investitionsprogramme, aus Tabellen berichtet
Budget, Obligo, Prognose und Istausgaben je Vorhaben werden aus Abschlagsrechnungen der Auftragnehmer und dem Finanzsystem zusammengestellt. Abweichungen zeigen sich am Quartalsende, nachdem das Geld gebunden ist.
02
Anlagendaten, die sich nicht verknüpfen lassen
Anlagenregister, Instandhaltungshistorien und Investitionspläne verwenden für dieselbe Brücke, dasselbe Pumpwerk oder dasselbe Depot oft unterschiedliche Kennungen. Der Zustand lässt sich nicht mit den Ausgaben verbinden, und Erneuerungsentscheidungen beruhen allein auf dem Alter.
03
Förderbedingungen von Hand verfolgt
Verkehrs- und Stadtentwicklungsvorhaben werden oft aus mehreren Quellen finanziert, jede mit eigenen Meilensteinen, förderfähigen Kosten und Abruffristen. Stehen diese Bedingungen nur in Förderbescheiden, kann ein verpasster Meilenstein einen Mittelabruf verzögern oder die Mittel gefährden.
04
Übergabedaten, die unvollständig ankommen
Geht ein Vorhaben vom Bau in den Betrieb über, kommen Bestandsunterlagen, Anlagendaten und Gewährleistungen oft verspätet oder in Formaten, die die Systeme des Betreibers nicht einlesen können. Die Instandhaltung beginnt dann mit einem unvollständigen Register.
05
Ein Programm, viele Berichtsformate
Regulierer, öffentliche Fördergeber, Vorstände und Partnerbehörden wollen dasselbe Programm jeweils in einem anderen Format, und jedes Berichtspaket wird von demselben kleinen Team aus Exporten neu aufgebaut.
Wo die Chancen liegen
Restkosten, aus der Quelle aktualisiert
Werden Abschlagsrechnungen der Auftragnehmer, Obligos und Hauptbuch jedem Vorhaben zugeordnet, ergibt sich eine Restkostenzahl, die sich mit jeder Abrechnung aktualisiert.
Eine Anlagenkennung über alle Systeme
Der Abgleich von Anlagenregister, Instandhaltungsdaten und Investitionsplan über eine gemeinsame Kennung macht Zustand, Instandhaltungsausgaben und Erneuerungszeitpunkt im gesamten Netz vergleichbar.
Fördermeilensteine als Terminplan geführt
Werden Meilensteine, Regeln zu förderfähigen Kosten und Abruftermine aus den Fördervereinbarungen in ein gepflegtes Register mit Erinnerungen an eine namentlich verantwortliche Person übertragen, werden Förderbedingungen zu einer terminierten Arbeitsliste.
Übergabedaten vor der Abnahme geprüft
Werden die Anlagendaten, die ein Betreiber braucht, definiert und die Unterlagen der Auftragnehmer vor der Übergabe dagegen geprüft, hat das Instandhaltungsteam vom ersten Betriebstag an ein vollständiges Register.
Unser Vorgehen
Wir beginnen mit Lesezugriff auf Finanzsystem, Programmverfolgung, Anlagenregister und Instandhaltungssystem sowie auf die Fördervereinbarungen und Abrufunterlagen. Wir verfolgen ein Vorhaben von der Genehmigung bis zur Schlussrechnung oder eine Anlage von der Übergabe bis zum jüngsten Instandhaltungsauftrag und halten fest, wo Daten neu eingegeben oder von Hand abgestimmt werden. Die Befunde werden zu einer priorisierten Aufgabenliste, jeder Punkt mit einer verantwortlichen Person und einer Abnahmeprüfung. Möchte der Kunde, dass wir umsetzen, liefert dasselbe Team die Integrationen, Berichte und Register, dokumentiert und in den eigenen Konten des Kunden hinterlegt. Ingenieurleistungen, Vermessung und Gutachten, Planungsgenehmigungen, Verkehrsmodellierung, Netzbetrieb, Gebäudesicherheit und Planung bleiben bei qualifizierten Fachleuten. Immobilienvertrieb und Vermarktung von Projektentwicklungen behandeln wir auf unserer Seite Immobilien & Projektentwicklung, Bauunternehmen und Renovierungsbetriebe auf unserer Seite Bauwirtschaft, Baustoffe & Renovierung.
Wie unsere Erfahrung belegt ist
THEFOCUS arbeitet mit Unternehmen aus Bauwirtschaft, Renovierung und Immobilien, die eigene Seiten haben. Ein anonymisiertes Mandat mit Infrastruktureigentümern, Verkehrs- oder Versorgungsprogrammen oder städtischen Einrichtungen ist nicht veröffentlicht, daher nennt diese Seite keine Kunden und beansprucht keine Ergebnisse.
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Haben Sie bereits mit Infrastruktureigentümern oder städtischen Einrichtungen gearbeitet?
Wir arbeiten mit Unternehmen aus Bauwirtschaft, Renovierung und Immobilien. Ein anonymisiertes Mandat mit Infrastruktureigentümern oder städtischen Einrichtungen haben wir nicht veröffentlicht, und ein Angebot würde festhalten, welche Teile der Arbeit wir bereits geleistet haben und welche neu wären.
Erbringen Sie Ingenieurleistungen, Gutachten oder Projektmanagement?
Nein. Ingenieurleistungen, Vermessung und Gutachten, Verkehrsmodellierung und Projektmanagement vor Ort bleiben bei qualifizierten Unternehmen. Wir arbeiten an den Daten und dem Reporting darum herum: Programmkosten, Förderbedingungen, Anlagendaten und die Integrationen zwischen diesen Systemen.
Können Sie mit BIM- oder Digital-Twin-Plattformen arbeiten?
Bietet die Plattform einen Export oder eine API, deren Nutzung Ihre Lizenz uns erlaubt, können wir ihre Anlagenkennungen mit Finanz- und Instandhaltungsdaten verknüpfen. Wir erstellen keine Planungsmodelle und verkaufen keine Digital-Twin-Plattformen.
Wie würden Sie zeigen, ob die Arbeit geholfen hat?
Jede Aufgabe trägt eine vor Arbeitsbeginn vereinbarte Abnahmeprüfung, etwa die Zahl der Arbeitstage für die Erstellung des vierteljährlichen Programmberichts oder den Anteil der Anlagen, die systemübergreifend zugeordnet sind. Wir berichten die gemessene Zahl und sagen es, wenn noch nicht genug Daten für eine Aussage vorliegen.
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