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THEFOCUS
不動産・インフラ・物流

インフラ・都市

資本投資、資産、資金のデータが分断されているインフラ所有者、交通・公益事業のプログラム、都市の公的機関向けの支援です。データをつなぎ、レポーティングを自動化します。

当社の視点

ある資本投資事業は1つのコスト見積もりで承認されながら別の見積もりで管理され、施工業者の出来高査定はPDFで届き、本当に重要な差異は資金の拠出が決まった後の四半期末になって表面化します。引き渡しの際には、竣工時の資産データが運営者の保全管理システムに取り込めない形式で届くことが多く、資産は不完全な記録のまま運用を始めることになります。当社は建設、住宅リフォーム、不動産の事業者を支援しており、インフラ所有者と都市の公的機関に対しては、財務システム、プログラム管理表、資産台帳、資金協定をつなぎ、コスト、スケジュール、状態、資金を1つのソースから報告できるようにします。

市場のシグナル

  • 01

    英国インフラ・パイプラインの2026年3月の更新版には、今後10年間で7,180億ポンドの官民投資を伴う734件のプロジェクトが掲載されており、最大の部門はエネルギーで3,650億ポンドです。

  • 02

    パイプラインに掲載されたプロジェクトを実現するには、今後5年間、建設・インフラ分野で年平均62万9,000人から70万6,000人の労働力が必要と推定されています。

  • 03

    2024年には、EUの人口の38.5%が都市に、37.0%が町と郊外に、24.5%が農村部に住んでいました。

クライアント支援の内容

今後の変化

  1. 迅速化する許認可と実施段階に入る事業の増加

    2025年計画・インフラ法は、イングランドにおける大規模インフラの許認可の方法を変え、着工までの道のりを短くすることを目指しています。同時に多くの事業が実施段階に入れば、同じ施工業者、労働力、発注者側の報告チームに負荷がかかります。

  2. 公表される契約の実績

    2025年2月に施行された2023年調達法のもとで、500万ポンドを超える英国の公共契約には少なくとも3つのKPIを設定しなければならず、それに対する実績は少なくとも年1回公表されます。プログラムと財務の記録からKPIを算出している所有者は、公表のたびに手作業で数字を集める必要がありません。

  3. 10年間の資本計画

    2025年6月に公表された英国の10か年インフラ戦略では、少なくとも7,250億ポンドの投資と、各省庁へのより長期の資本予算配分が示されました。資金の見通しが長くなることで、どの事業を進める準備が整っているかを左右する最大の制約は、資産の状態とコストに関するデータの質になります。

経営課題

  1. 01

    スプレッドシートで報告される資本投資プログラム

    事業ごとの予算、契約済みの支出、見通し、実績は、施工業者の出来高査定と財務システムから寄せ集めて作られます。差異は、資金の拠出が決まった後の四半期末に表面化します。

  2. 02

    結びつかない資産記録

    資産台帳、保全履歴、資本計画では、同じ橋、ポンプ場、車両基地に異なる識別子が使われていることがよくあります。状態と支出を結びつけられないため、更新の判断は経過年数だけに頼ることになります。

  3. 03

    手作業で管理される資金条件

    交通や都市開発の事業は複数の財源から資金を得ることが多く、財源ごとにマイルストーン、対象経費、申請期限があります。こうした条件が資金交付の通知書の中にしかないと、マイルストーンを逃して資金の引き出しが遅れたり、資金そのものが危うくなったりします。

  4. 04

    不完全なまま届く引き渡しデータ

    事業が建設から運用に移る際、竣工記録、資産データ、保証書は、遅れて届くか、運営者のシステムに取り込めない形式で届くことがよくあります。その結果、保全業務は不完全な台帳から始まります。

  5. 05

    1つのプログラム、多数の報告形式

    規制当局、公的資金提供者、理事会、パートナー自治体は、同じプログラムをそれぞれ異なる形式で求め、各報告パックは少人数の同じチームがエクスポートから作り直しています。

機会の所在

ソースから更新される完成までのコスト

施工業者の出来高査定、契約済みの支出、元帳を各事業に紐づければ、査定のたびに更新される完成までのコストを把握できます。

システムをまたぐ1つの資産識別子

資産台帳、保全記録、資本計画を共通の識別子で照合すれば、ネットワーク全体で状態、保全支出、更新時期を比較できるようになります。

スケジュールとして管理する資金マイルストーン

資金協定からマイルストーン、対象経費のルール、申請期日を抽出して台帳として維持し、指名した責任者にリマインダーを送れば、資金条件は期日付きの作業リストになります。

受け入れ前に確認する引き渡しデータ

運営者が必要とする資産データを定義し、引き渡し前に施工業者の提出物をそれと照らして確認すれば、保全チームは運用初日から完全な台帳を持てます。

アプローチ

当社はまず、閲覧のみの権限で、財務システム、プログラム管理表、資産台帳と保全管理システム、資金協定と申請記録を確認します。1つの事業を承認から最終精算まで、または1つの資産を引き渡しから直近の保全作業までたどり、データが再入力されたり手作業で突合されたりしている箇所を記録します。調査結果は優先順位を付けたタスクリストにまとめ、各項目に責任者と検収基準を設定します。クライアントが構築まで希望する場合は、同じチームがシステム連携、レポート、台帳を構築し、文書化したうえでクライアント自身のアカウントに残します。エンジニアリング、測量、計画許可、交通モデリング、ネットワークの運用、建築安全、設計は、資格を持つ専門家が担います。不動産販売と開発物件のマーケティングは「不動産・不動産開発」のページで、施工業者と住宅リフォーム事業者は「建設・建材・住宅リフォーム」のページで扱っています。

当社の経験の裏付け

THEFOCUSは建設、住宅リフォーム、不動産の事業者を支援しており、これらには専用のページがあります。インフラ所有者、交通・公益事業のプログラム、都市の公的機関との匿名化した支援実績は公開していないため、このページではクライアント名を挙げず、成果も主張していません。

THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方

最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。

この件について相談する
  1. 01

    実務に即した対話

    実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。

  2. 02

    範囲を絞った診断

    閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。

  3. 03

    実行に移せる計画

    変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。

責任を担うひとつのチーム
診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
課題ごとに選ぶパートナー
必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
ダッシュボードより先に記録を
提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。

info@thefocus.solutions

経営層からよくいただくご質問

インフラ所有者や都市の公的機関の支援実績はありますか。

当社は建設、住宅リフォーム、不動産の事業者を支援しています。インフラ所有者や都市の公的機関との匿名化したプロジェクトは公開しておらず、ご提案書では、業務のうちどの部分に経験があり、どの部分が新しい取り組みになるのかを明記します。

エンジニアリング、測量、プロジェクトマネジメントも提供していますか。

いいえ。エンジニアリング、測量、交通モデリング、現場のプロジェクトマネジメントは、資格を持つ企業が担います。当社の仕事は、それらを取り巻くデータとレポーティングです。プログラムのコスト、資金条件、資産記録、そしてそれらのシステム間の連携が該当します。

BIMやデジタルツインのプラットフォームに対応できますか。

プラットフォームにエクスポート機能やAPIがあり、貴社のライセンスで当社による利用が認められている場合は、その資産識別子を財務記録や保全記録と結びつけられます。設計モデルの作成やデジタルツインのプラットフォームの販売は行いません。

取り組みの効果はどのように示しますか。

各タスクには、作業開始前に合意した検収基準を設けます。たとえば、四半期のプログラムレポートの作成に必要な営業日数や、システム間で照合できた資産の比率などです。当社は実測した数字を報告し、判断できるだけのデータがまだない場合はその旨をお伝えします。

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いくつかの情報をいただくことで、お問い合わせを適切なパートナーにおつなぎできます。「任意」の項目は空欄のままでも構いません。