انتقل إلى المحتوى
THEFOCUS
تواصل معنا
قطاعات المستقبل

اقتصاد طول العمر والرعاية

لمقدمي خدمات الرعاية، ومشغّلي مجمعات سكن المتقاعدين، وعلامات منتجات الشيخوخة الصحية. نبني بيانات تكلفة الرعاية وجداول المناوبات والاستفسارات التي تتوقف عليها الهوامش.

رؤيتنا

تتقدم أعمار السكان في المملكة المتحدة وأوروبا وتركيا بوتيرة أسرع من نمو القوى العاملة التي ترعاهم، وتتزايد حصة من يدفعون بأنفسهم تكاليف رعايتهم وسكنهم ومنتجاتهم الصحية في المراحل المتأخرة من العمر. وفي منشأة الرعاية يتحدد الهامش بنسبة إشغال جداول المناوبات، وساعات العمالة المؤقتة من الوكالات، والرسوم المتفق عليها لكل إيداع، غير أن هذه الأرقام تقع في ملفات جدولة المناوبات والرواتب والعقود التي نادرًا ما تُربط معًا، فكثيرًا ما تُحدَّد الرسوم دون تكلفة رعاية مقيسة. وتواجه العلامات الاستهلاكية التي تبيع لكبار السن فجوة مختلفة: فادعاءاتها خاضعة للتنظيم، وعملاؤها يشترون ببطء، عبر أفراد الأسرة. نبني بيانات التكلفة والقوى العاملة والاستفسارات التي تتيح للمشغّلين التسعير والتوظيف والنمو بناءً على الأدلة.

مؤشرات السوق

  • 01

    تتوقع منظمة الصحة العالمية أن يكون شخص من كل ستة أشخاص حول العالم في سن 60 عامًا أو أكثر بحلول عام 2030، وأن يرتفع عدد من بلغوا 80 عامًا أو أكثر إلى ثلاثة أضعافه بين عامي 2020 و2050 ليصل إلى 426 مليونًا.

  • 02

    في 1 يناير 2025، كان 22.0% من سكان الاتحاد الأوروبي البالغ عددهم 450.6 مليون نسمة في سن 65 عامًا أو أكثر، أي بزيادة 2.9 نقطة مئوية عما كان عليه قبل عشر سنوات. وبلغت نسبة إعالة كبار السن 34.5%، أي ما يزيد قليلًا على ثلاثة أشخاص في سن العمل لكل شخص في سن 65 عامًا أو أكثر.

  • 03

    بلغ عدد الوظائف المشغولة في الرعاية الاجتماعية للبالغين في إنجلترا 1.60 مليون وظيفة، مع 111,000 وظيفة شاغرة في الفترة 2024/25، أي بمعدل شغور قدره 7.0%، وبلغ معدل دوران الموظفين 23.1%. وفي يوليو 2025 أُخرج عمال الرعاية من مسار تأشيرة العاملين في الصحة والرعاية للتوظيف الجديد من الخارج.

كيف نساعد عملاءنا

ما الذي سيتغير لاحقًا

  1. التوظيف يتحول إلى الداخل

    مع إغلاق باب التوظيف الجديد لعمال الرعاية من الخارج منذ يوليو 2025، سيعتمد مقدمو الرعاية في إنجلترا على الاحتفاظ بموظفيهم الحاليين والتوظيف المحلي. وخلال الأشهر الـ 12 إلى 18 المقبلة سيحدد دوران الموظفين واستخدام عمالة الوكالات وإشغال جداول المناوبات أي مقدمي الرعاية قادرون على قبول حالات جديدة.

  2. أجور تُحدَّد بالاتفاق

    ستحدد خطة الحكومة لاتفاقية الأجر العادل في الرعاية الاجتماعية للبالغين شروطًا تسري على القطاع بأكمله. وسيحتاج مقدمو الرعاية إلى نماذج تكلفة تُظهر أثر المعدل المتفاوض عليه على كل عقد قبل الاتفاق عليه، لا بعده.

  3. المراحل المتأخرة من العمر تصبح سوقًا استهلاكية

    يدفع مزيد من كبار السن وأسرهم مباشرة مقابل الرعاية المنزلية وتعديلات المنازل وسكن المتقاعدين والمنتجات الصحية. وهم يبحثون عبر الإنترنت ويقررون ببطء، لذا سيحتاج مقدمو الرعاية والعلامات التجارية إلى تتبع للاستفسارات يواكب القرار على مدى أشهر.

تحديات الأعمال

  1. 01

    رسوم يُتفق عليها دون تكلفة رعاية

    كثيرًا ما تُحدَّد رسوم السلطات المحلية والرسوم الخاصة بناءً على معدل العام الماضي مضافًا إليه نسبة زيادة. ومن دون تكلفة مقيسة لكل مقيم أو لكل ساعة رعاية، تخسر بعض العقود المال، ولا يستطيع أحد أن يحدد أيها.

  2. 02

    ساعات عمالة الوكالات المختبئة في الفواتير

    يظهر استخدام عمالة الوكالات تكلفةً شهرية، لكنه نادرًا ما يُربط بفجوة جدول المناوبات التي تسببت فيه. فتغفل قرارات التوظيف عن الدور أو الفروع التي تكون فيها الفجوة هيكلية.

  3. 03

    استفسارات تضيع بين المكالمات

    تستفسر الأسر عبر الهاتف والنماذج والزيارات على مدى عدة أسابيع. وحين لا تُسجَّل الاستفسارات ولا تُتابع، يتوقف الإشغال على من أجاب على الهاتف.

  4. 04

    ادعاءات صحية تسبق أدلتها

    تُسوَّق منتجات الشيخوخة الصحية بفوائد تقيّدها قوانين الإعلان والأغذية. والادعاءات التي تكتبها فرق التسويق دون سجل تُنشئ تعرضًا للمخاطر لا تراه العلامة التجارية.

أين تكمن الفرصة

رسوم مدعومة بتكلفة مقيسة

تكلفة الرعاية لكل إيداع تمنح مقدمي الرعاية أدلة لمفاوضات الرسوم، وتُظهر العقود التي ينبغي إعادة التفاوض عليها أو الخروج منها.

بيانات القوى العاملة تُستخدم أسبوعيًا

التقارير الأسبوعية عن إشغال جداول المناوبات واستخدام عمالة الوكالات ودوران الموظفين حسب الموقع تتيح للمديرين معالجة الفجوات قبل أن تتحول إلى إنفاق على الوكالات.

حالات قبول متتبَّعة إلى مصدرها

تتبع الاستفسارات حتى القبول يُظهر القنوات التي تجلب المقيمين والعملاء، والمواضع التي تُفقد فيها الأسر بسبب ضعف المتابعة.

منهجيتنا

نبدأ بصلاحية القراءة فقط على جدولة المناوبات، والرواتب، وفواتير الوكالات، وجداول العقود والرسوم، وسجلات الاستفسارات، والبيانات المالية، أو، في حالة العلامة الاستهلاكية، على واجهة المتجر وادعاءات المنتجات وبيانات العملاء. نتتبع دارًا أو فرعًا أو خط منتجات واحدًا من التكلفة إلى الرسوم، أو من الاستفسار إلى البيع، ونسجل كل خطوة يدوية. وتتحول النتائج إلى قائمة مهام مرتبة حسب الأولوية، لكل بند فيها مسؤول ومعيار قبول. وإذا أراد العميل أن نتولى البناء، يُنجز الفريق نفسه نماذج التكلفة وتقارير القوى العاملة وتتبع الاستفسارات وطبقة البيانات، موثقةً ومحفوظةً في حسابات العميل نفسه. وتبقى الممارسة السريرية وممارسة الرعاية، والاستشارات الطبية أو الغذائية، والتسجيل لدى هيئة جودة الرعاية (CQC) والاستعداد لتفتيشها، واعتماد الادعاءات، وحماية الفئات المستضعفة، وقانون العمل، والاستشارات القانونية أو الضريبية، لدى مهنيين مسجلين والجهات التنظيمية ومستشاري العميل.

ما يثبت خبرتنا

يشكّل اقتصاد طول العمر والرعاية أحد قطاعات المستقبل التي تطبق فيها THEFOCUS قدراتها في نمذجة التكاليف وتقارير القوى العاملة وتتبع الاستفسارات والبيانات. ولم تُنشر أي مهمة استشارية مجهولة الهوية في هذا القطاع، ولا ندّعي أي نتائج. ولا تقدم THEFOCUS استشارات سريرية أو استشارات في الرعاية أو استشارات طبية. وتقدم LocalBoostHQ، علامتنا الخدمية العاملة للمنشآت المحلية، أعمال الموقع الإلكتروني والبحث المحلي والإعلانات التي تناسب مقدمي الرعاية ذوي الموقع الواحد.

كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS

يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.

ناقش هذا معنا
  1. 01

    حوار عملي

    خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.

  2. 02

    تشخيص محدد النطاق

    صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.

  3. 03

    خطة قابلة للتنفيذ

    التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.

فريق واحد يتحمل المسؤولية
من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
شركاء يُختارون حسب المشكلة
ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
السجلات قبل لوحات المعلومات
نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.

info@thefocus.solutions

أسئلة يطرحها التنفيذيون

هل تقدمون استشارات في جودة الرعاية أو الممارسة السريرية؟

لا. جودة الرعاية والممارسة السريرية وحماية الفئات المستضعفة من اختصاص المهنيين المسجلين والجهات التنظيمية. نحن نعمل على مسائل التكلفة والقوى العاملة والاستفسارات والبيانات المحيطة بها.

هل يمكنكم مساعدتنا في الاستعداد لمفاوضات الرسوم مع سلطة محلية؟

يمكننا بناء تكلفة الرعاية لكل مقيم أو لكل ساعة رعاية من جداول المناوبات والرواتب والفواتير لديكم، مع توثيق كل افتراض. وتبقى المفاوضات وأي أرقام تقدمونها مسؤوليتكم.

نبيع منتجات الشيخوخة الصحية عبر الإنترنت. هل يمكنكم المساعدة في النمو؟

نعم، من خلال أعمال واجهة المتجر وتتبع الاستفسارات والحملات، مع سجل للادعاءات يضمن تسجيل اعتماد كل ادعاء مستخدم في الإعلانات وأدلته. ويبقى اعتماد الادعاءات نفسه لدى مستشاريكم التنظيميين.

ناقش هذا معنا

تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.