Longevity & zorgeconomie
Voor zorgaanbieders, exploitanten van seniorenwoningen en merken voor gezond ouder worden. Wij bouwen de data over zorgkosten, roosters en aanvragen waarvan de marges afhangen.
Onze visie
De bevolking in het Verenigd Koninkrijk, Europa en Turkije vergrijst sneller dan de beroepsbevolking die voor haar zorgt, en een groeiend deel van de mensen betaalt op latere leeftijd zelf voor zorg, wonen en gezondheidsproducten. In een zorgbedrijf wordt de marge bepaald door de roosterbezetting, de uren van uitzendkrachten en het tarief dat per plaatsing is afgesproken, maar die cijfers staan in roostersystemen, salarisadministratie en contractdossiers die zelden aan elkaar zijn gekoppeld, waardoor tarieven vaak worden vastgesteld zonder gemeten kostprijs van de zorg. Consumentenmerken die aan oudere kopers verkopen, hebben een ander gat: hun claims zijn gereguleerd en hun klanten kopen langzaam, via familieleden. Wij bouwen de kosten-, personeels- en aanvraagdata waarmee exploitanten op basis van bewijs kunnen prijzen, bemensen en groeien.
Marktsignalen
01
De WHO verwacht dat in 2030 wereldwijd één op de zes mensen 60 jaar of ouder is, en dat het aantal tachtigplussers tussen 2020 en 2050 verdrievoudigt tot 426 miljoen.
02
Op 1 januari 2025 was 22,0% van de 450,6 miljoen inwoners van de EU 65 jaar of ouder, 2,9 procentpunt meer dan tien jaar eerder. De grijze druk bereikte 34,5%, iets meer dan drie mensen in de werkende leeftijd op elke persoon van 65 jaar of ouder.
03
De langdurige zorg voor volwassenen in Engeland telde in 2024/25 1,60 miljoen bezette functies en 111.000 vacatures, een vacaturegraad van 7,0%, bij een personeelsverloop van 23,1%. In juli 2025 werden zorgmedewerkers voor nieuwe werving in het buitenland geschrapt uit de Health and Care Worker-visumroute.
Hoe wij klanten helpen
Kostprijs van zorg en tariefmodellering
TF-08FinanceEen kostprijs per cliënt of per zorguur, opgebouwd uit roosters, salarisadministratie, facturen van uitzendbureaus en overheadkosten, vergeleken met het tarief voor elke plaatsing of elk contract, zodat tariefonderhandelingen beginnen bij een gemeten cijfer.
Personeelsplanning en behoud
TF-09OrganisatieRoosterbezetting, inzet van uitzendkrachten, overuren en verloop, gerapporteerd per locatie of vestiging, met wervingsbronnen en vroegtijdige vertrekkers gevolgd, zodat personeelsplannen inspelen op de plekken waar de tekorten groeien.
Aanvragen, bezetting en vraag van zelfbetalers
TF-04GroeiRegistratie en opvolging van aanvragen vanaf het eerste telefoontje of formulier tot intake en opname, met de bron van elke aanvraag vastgelegd, zodat marketinguitgaven worden beoordeeld op opnames in plaats van op telefoontjes.
Data uit zorg- en bedrijfssystemen
TF-06Technologie & dataDigitale zorgdossiers, roostering, salarisadministratie en financiële systemen samengebracht in één rapportagelaag, met toegangsbeheer dat past bij gezondheids- en zorggegevens.
Claims en gegevensbescherming voor longevityproducten
TF-10RisicoVoor merken van supplementen, hulpmiddelen en producten voor gezond ouder worden: een register van elke productclaim met de goedkeuring en onderbouwing, en een verwerking van gezondheidsgerelateerde klantgegevens die zo is ingericht dat de adviseurs van de klant haar kunnen beoordelen.
Toetreding tot seniorenhuisvesting en diensten voor ouderen
TF-01StrategieMarktomvang en een besturingsmodel voor een nieuwe dienst, locatie of formule voor ouderen, getoetst aan de lokale demografie, concurrenten en de eigen kostenbasis van de klant.
Wat er nu verandert
Werving wordt binnenlands
Nu nieuwe werving van zorgmedewerkers in het buitenland sinds juli 2025 is gesloten, zijn aanbieders in Engeland afhankelijk van het behouden van bestaand personeel en lokale werving. In de komende 12 tot 18 maanden bepalen verloop, inzet van uitzendkrachten en roosterbezetting welke aanbieders nieuwe cliënten kunnen opnemen.
Loon vastgesteld via een akkoord
Het plan van de regering voor een Fair Pay Agreement in de langdurige zorg voor volwassenen zou arbeidsvoorwaarden voor de hele sector vastleggen. Aanbieders hebben kostenmodellen nodig die het effect van een onderhandeld tarief op elk contract laten zien voordat het wordt afgesproken, niet erna.
De latere levensfase wordt een consumentenmarkt
Steeds meer ouderen en hun families betalen rechtstreeks voor zorg thuis, woningaanpassingen, seniorenhuisvesting en gezondheidsproducten. Zij oriënteren zich online en beslissen langzaam, dus aanbieders en merken hebben aanvraagtracking nodig die een beslissing maandenlang volgt.
Zakelijke uitdagingen
01
Tarieven afgesproken zonder kostprijs van zorg
Tarieven van gemeenten en particuliere tarieven worden vaak vastgesteld als het tarief van vorig jaar plus een verhoging. Zonder gemeten kostprijs per cliënt of zorguur leiden sommige contracten tot verlies, en niemand kan aantonen welke.
02
Uitzenduren die verdwijnen in facturen
De inzet van uitzendkrachten is zichtbaar als maandelijkse kostenpost, maar wordt zelden gekoppeld aan het gat in het rooster dat haar veroorzaakte. Wervingsbeslissingen gaan voorbij aan de locaties of vestigingen waar het tekort structureel is.
03
Aanvragen die tussen telefoontjes verloren gaan
Families informeren over een periode van enkele weken per telefoon, formulier en bezoek. Wanneer aanvragen niet worden vastgelegd en opgevolgd, hangt de bezetting af van wie de telefoon opnam.
04
Gezondheidsclaims die verder gaan dan het bewijs
Producten voor gezond ouder worden worden verkocht op voordelen die door reclame- en levensmiddelenwetgeving worden beperkt. Claims die marketingteams zonder register schrijven, creëren risico's die het merk niet kan zien.
Waar de kansen liggen
Tarieven onderbouwd met gemeten kosten
Een kostprijs van zorg per plaatsing geeft aanbieders bewijs voor tariefonderhandelingen en laat zien over welke contracten opnieuw moet worden onderhandeld of welke moeten worden beëindigd.
Personeelsdata die wekelijks worden gebruikt
Roosterbezetting, inzet van uitzendkrachten en verloop, wekelijks gerapporteerd per locatie, stellen managers in staat tekorten aan te pakken voordat ze uitgaven aan uitzendkrachten worden.
Opnames herleid tot hun bron
Door aanvragen tot aan de opname te volgen, wordt zichtbaar welke kanalen bewoners en cliënten opleveren, en waar families bij de opvolging afhaken.
Onze aanpak
Wij beginnen met leestoegang tot roostering, salarisadministratie, facturen van uitzendbureaus, contract- en tariefoverzichten, aanvraaglogboeken en financiële data, of, bij een consumentenmerk, tot de webwinkel, de productclaims en de klantgegevens. Wij volgen één locatie, vestiging of productlijn van kosten tot tarief of van aanvraag tot verkoop, en noteren elke handmatige stap. De bevindingen worden een geprioriteerde takenlijst, elk item met een eigenaar en een acceptatiecontrole. Als de klant wil dat wij bouwen, levert hetzelfde team de kostenmodellen, personeelsrapportage, aanvraagtracking en datalaag op, gedocumenteerd en achtergelaten in de eigen accounts van de klant. Klinische en zorginhoudelijke praktijk, medisch of voedingsadvies, CQC-registratie en de voorbereiding op inspecties, goedkeuring van claims, safeguarding, arbeidsrecht en juridisch of fiscaal advies blijven bij geregistreerde professionals, de toezichthouders en de eigen adviseurs van de klant.
Hoe onze ervaring is onderbouwd
Longevity en de zorgeconomie vormen een opkomende sector waarin THEFOCUS zijn expertise in kostenmodellering, personeelsrapportage, aanvraagtracking en data toepast. Er is in deze sector geen geanonimiseerde opdracht gepubliceerd en er worden geen resultaten geclaimd. THEFOCUS verleent geen klinisch, zorginhoudelijk of medisch advies. LocalBoostHQ, ons actieve servicemerk voor lokale bedrijven, biedt website-, lokale zoek- en advertentiewerk dat past bij aanbieders met één locatie.
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Adviseert u over zorgkwaliteit of klinische praktijk?
Nee. Zorgkwaliteit, klinische praktijk en safeguarding zijn de taak van geregistreerde professionals en de toezichthouders. Wij werken aan vraagstukken over kosten, personeel, aanvragen en data daaromheen.
Kunt u ons helpen een tariefonderhandeling met een gemeente voor te bereiden?
Wij kunnen een kostprijs van zorg per cliënt of per zorguur opbouwen uit uw roosters, salarisadministratie en facturen, met elke aanname gedocumenteerd. De onderhandeling en de cijfers die u indient, blijven van u.
Wij verkopen producten voor gezond ouder worden online. Kunt u helpen met groei?
Ja, via werk aan de webwinkel, aanvraagtracking en campagnes, met een claimregister zodat van elke claim die in advertenties wordt gebruikt de goedkeuring en onderbouwing zijn vastgelegd. De goedkeuring van claims zelf blijft bij uw regulatoire adviseurs.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.