Riesgo climático y adaptación
El riesgo climático se vuelve gestionable cuando se vincula a una sede, un proveedor o una ruta concretos, con un costo. Evaluamos la exposición a ese nivel y la incorporamos a las decisiones a las que afecta.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Cuáles de nuestras sedes, puertos deportivos o almacenes están expuestos a inundaciones, calor o estrés hídrico?
- ¿Qué proveedores o rutas podrían quedar cortados por fenómenos meteorológicos extremos?
- ¿Cómo cambiarían nuestros costos con la fijación de precios al carbono o la política energética?
- ¿Debería la exposición climática cambiar dónde invertimos o construimos a continuación?
- ¿Qué gasto en adaptación está justificado, y cuándo?
Qué hacemos
Detección de riesgos físicos
Ubicaciones de sedes y proveedores contrastadas con datos públicos de amenazas por inundación, calor, sequía, viento y riesgo costero.
Análisis de riesgos de transición
El efecto de los precios de la energía, la fijación de precios al carbono y los cambios en la demanda sobre los costos y los ingresos.
Modelado de escenarios
Efectos financieros en distintos escenarios climáticos, vinculados al plan de negocio y al programa de inversiones.
Planificación de la adaptación
Medidas de adaptación con su costo, priorizadas según la exposición y el valor en juego en cada sede.
Integración en el registro de riesgos
Riesgos climáticos añadidos al registro de riesgos empresariales con responsables e indicadores.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Ubicar los activos
Enumeramos las sedes, los proveedores clave y las rutas críticas con sus coordenadas y el valor que depende de cada uno.
- 02
Evaluar y clasificar
Cada ubicación se contrasta con datos públicos de amenazas y se clasifica según su exposición y el valor en juego.
- 03
Calcular el costo de los escenarios
Para las exposiciones mejor clasificadas modelamos los costos de interrupción y el costo de las opciones de adaptación.
- 04
Alimentar las decisiones
Los resultados se incorporan a los planes de capital, los planes de continuidad y el registro de riesgos, con responsables para cada acción.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Realizan evaluaciones de ingeniería o de inundación?
Evaluamos la exposición con datos públicos de amenazas. Las evaluaciones detalladas de ingeniería, estructurales o de inundación las realizan especialistas cualificados, a quienes incorporamos como socios o con quienes trabajamos en coordinación.
¿Cómo se relaciona esto con la divulgación climática?
La evaluación produce los datos y escenarios que suelen pedir las divulgaciones climáticas. Sus asesores deciden qué divulgaciones se aplican, y el aseguramiento sigue a cargo de un proveedor independiente.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.