Once prácticas, una sola línea de responsabilidad

La mayoría de las organizaciones contratan la estrategia a una firma, los sistemas a otra y la medición a una tercera. Nosotros reunimos las tres en un mismo equipo, de modo que el plan lo redactan las personas que después tendrán que construirlo.

TF-01
Estrategia y finanzas corporativas
Estrategia corporativa, de crecimiento y de cartera decidida a partir de pedidos y libros contables conciliados, y llevada después a los informes y sistemas que muestran si está funcionando.
TF-02
Transformación e implementación
Programas de transformación dirigidos por el equipo que los diseñó, con los beneficios conciliados con el libro contable y cada tarea cerrada con evidencia de los sistemas en producción.
TF-03
Fusiones, adquisiciones e integración
Integración, escisión, planificación de la creación de valor y preparación para la desinversión de sistemas, datos y operaciones, para que el caso operativo que sustenta una operación se construya y se mida.
TF-04
Crecimiento, marketing y ventas
Estrategia comercial, precios, medios pagados, comercio electrónico y ventas B2B, planificados sobre ingresos que concilian con los pedidos y leads que registran sus propios sistemas.
TF-05
Inteligencia artificial
Usos de IA vinculados a una línea del P&L, asistentes y agentes probados con datos reales, visibilidad en los motores de respuesta con IA, analítica, gobernanza y adopción.
TF-06
Tecnología y datos
Arquitectura, plataformas de datos, informes, integración, postura de seguridad y software, construidos para que cada cifra del consejo pueda rastrearse hasta una transacción registrada.
TF-07
Operaciones, compras y cadena de suministro
Compras, planificación del suministro, calidad y operaciones de servicio mejoradas a partir de los registros que dejan: líneas de compra, archivos de existencias, pedidos y tickets.
TF-08
Inteligencia financiera y desempeño
Informes de gestión, FP&A, rentabilidad, capital de trabajo y modelos de escenarios conciliados con su libro contable, desarrollados junto a sus contadores.
TF-09
Personas y organización
Diseño organizacional, modelos operativos, incentivos y cambio, trasladados a los flujos de aprobación, los informes y los sistemas que indican a las personas cómo funciona la empresa.
TF-10
Riesgo, resiliencia y gobernanza
Registros de riesgos, trazas de aprobación, planes de continuidad y registros de integridad del suministro construidos a partir de los datos de los sistemas, para que las exposiciones sean visibles y las decisiones puedan acreditarse.
TF-11
Sostenibilidad y transición energética
Descarbonización, preparación para la información de sostenibilidad, circularidad y eficiencia energética construidas a partir de datos medidos de energía, materiales y logística, con los informes derivados de esos datos.

Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS

La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.

Iniciar una conversación

01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.

Un único equipo responsable: Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
Socios elegidos según el problema: Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
Registros antes que paneles: Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.

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