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THEFOCUS
Sectores emergentes

Agua e infraestructura resiliente

Para empresas de servicios públicos, contratistas y empresas que dependen del agua. Construimos los informes de programas, costos y riesgos con los que se juzgará una década de inversión en agua.

Nuestra visión

El agua entra en una década de inversión de capital récord bajo un escrutinio más estrecho que el que haya conocido cualquier sector de servicios públicos. Los programas se reportan por gasto e hitos, mientras que los resultados para los que se financiaron (menos vertidos, menos fugas, un suministro más resiliente) se miden en otros sistemas y por otros equipos, de modo que el vínculo entre el dinero y el resultado se establece a mano. La misma brecha aparece en las empresas que dependen del agua: los registros de riesgos mencionan la escasez, pero pocos la cuantifican. Construimos los informes que vinculan la inversión con los resultados y convierten el riesgo hídrico en cifras sobre las que un consejo puede actuar.

Señales del mercado

  • 01

    Las determinaciones finales de Ofwat (el regulador económico del agua en Inglaterra y Gales) para 2025 a 2030 autorizan un gasto récord de £104.000 millones por parte de las empresas de agua de Inglaterra y Gales, que incluye casi 3.000 proyectos de aliviaderos de tormenta destinados a reducir los vertidos un 45 % respecto a los niveles de 2021.

  • 02

    En 2024, 2.100 millones de personas seguían sin acceso a agua potable gestionada de forma segura. La cobertura mundial pasó del 68 % al 74 % entre 2015 y 2024.

  • 03

    La Independent Water Commission (comisión independiente sobre el sector del agua) formuló 88 recomendaciones en julio de 2025. El libro blanco del gobierno de enero de 2026 confirmó que un regulador único del agua sustituirá a Ofwat y asumirá las funciones relativas al agua de otros organismos en Inglaterra.

Cómo ayudamos a nuestros clientes

Lo que viene

  1. Un regulador en transición

    Ofwat sigue en funciones mientras se constituye el nuevo regulador único, de modo que las empresas y sus cadenas de suministro reportarán con el marco actual y se prepararán al mismo tiempo para uno nuevo. Los informes construidos sobre datos de origen limpios se trasladarán con más facilidad que los diseñados para las plantillas de un regulador concreto.

  2. La capacidad de ejecución se convierte en la restricción

    Un programa quinquenal de este tamaño compite por los mismos contratistas, ingenieros y materiales en todas las empresas. En los próximos 12 a 18 meses, los proyectos que no puedan demostrar avances respecto al plan atraerán escrutinio, y la planificación de la capacidad en toda la cadena de suministro ganará prioridad.

  3. El monitoreo deja atrás la autodeclaración

    El gobierno ha anunciado que pondrá fin al automonitoreo de los operadores, y los datos de desempeño ambiental se someterán a más controles independientes. Las empresas cuyos datos operativos estén completos y sean trazables asumirán menos riesgo cuando se pongan a prueba las cifras.

Desafíos de negocio

  1. 01

    Gasto reportado por separado de los resultados

    Finanzas reporta el gasto frente a la asignación autorizada, operaciones reporta vertidos y fugas, y ambos rara vez coinciden en un mismo informe. El consejo no puede ver qué proyectos están logrando el desempeño para el que se financiaron.

  2. 02

    Una calidad de datos que no resistirá el escrutinio

    Los huecos en la telemetría, las lecturas manuales y los registros de activos incoherentes hacen que las cifras de desempeño dependan de ajustes. El monitoreo independiente pondrá en evidencia cualquier cifra que no pueda rastrearse hasta su origen.

  3. 03

    Avances de los contratistas en formatos distintos

    Cada socio de ejecución reporta con su propia plantilla. Los equipos del programa dedican días a combinarlas, y la visión conjunta está desactualizada cuando llega al consejo.

  4. 04

    Riesgo hídrico registrado pero no cuantificado

    Las empresas que dependen del agua registran la escasez como un riesgo sin un costo ni un umbral de activación. Cuando llegan las restricciones, no hay un plan vinculado con la producción ni con los ingresos.

Dónde está la oportunidad

Una sola vista del dinero y de los resultados

Vincular el costo de cada proyecto con el resultado que genera da a los comités de programa y a los reguladores las mismas cifras y muestra dónde la siguiente libra invertida compra más desempeño.

Datos de desempeño trazables

Medir la calidad de los datos en origen y conservar la pista de auditoría de cada ajuste reduce el riesgo de que el monitoreo independiente encuentre cifras que la empresa no puede explicar.

Riesgo hídrico incorporado a las decisiones

Un costo de interrupción por emplazamiento permite a las empresas comparar las inversiones en almacenamiento, reutilización o suministro con las pérdidas que evitarían.

Nuestro enfoque

Empezamos con acceso de solo lectura a los planes de programa, los informes de costos, los reportes de los contratistas, los registros de activos y los datos de desempeño que reporta la empresa o, en el caso de una empresa que depende del agua, a la medición, las facturas de servicios y los registros de producción. Seguimos un proyecto desde la asignación autorizada hasta el resultado, o un emplazamiento desde la factura del agua hasta el impacto en la producción, y anotamos cada paso manual. Los hallazgos se convierten en una lista de tareas priorizada, cada una con un responsable y una comprobación de aceptación. Si el cliente quiere que lo construyamos, el mismo equipo entrega los informes, la capa de datos y los registros, documentados y alojados en las propias cuentas del cliente, e incorpora socios especialistas de nuestra red cuando el problema lo requiere. La ingeniería hidráulica y civil, la calidad y el tratamiento del agua potable, el diseño frente a inundaciones, los permisos ambientales, las presentaciones regulatorias y el asesoramiento jurídico quedan en manos de ingenieros cualificados, laboratorios, los reguladores y los propios asesores del cliente.

Cómo se acredita nuestra experiencia

El agua y la infraestructura resiliente son un sector emergente en el que THEFOCUS aplica sus capacidades en informes de programas, análisis de costos, datos y riesgos. No hay publicado ningún proyecto anonimizado en este sector y no se declaran resultados.

Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS

La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.

Hablar de ello con nosotros
  1. 01

    Una conversación de trabajo

    Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.

  2. 02

    Un diagnóstico acotado

    Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.

  3. 03

    Un plan ejecutable

    Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.

Un único equipo responsable
Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
Socios elegidos según el problema
Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
Registros antes que paneles
Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.

info@thefocus.solutions

Preguntas frecuentes de los directivos

¿Prestan servicios de ingeniería o de calidad del agua?

No. El diseño de ingeniería, los análisis de calidad del agua y el tratamiento corresponden a ingenieros cualificados y a laboratorios acreditados. Nosotros construimos los informes de programas, costos, datos y riesgos en torno a su trabajo.

Somos un contratista de la cadena de suministro de una empresa de agua. ¿Pueden ayudarnos?

Sí. Podemos construir los informes de avance, costos y capacidad que pide su cliente a partir de sus propios sistemas de proyectos y finanzas, para que los reportes dejen de elaborarse a mano cada mes.

¿Cómo evaluarían el riesgo hídrico de un fabricante o de un grupo hotelero?

Emplazamiento por emplazamiento, a partir del consumo medido, las facturas de servicios y los registros de producción o de ocupación. El resultado es un costo de interrupción por emplazamiento y una lista breve de inversiones comparadas según las pérdidas que evitarían.

Hablar de ello con nosotros

Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.