Estrategia y trayectorias de descarbonización
Un plan de descarbonización se sostiene cuando cada paso nombra un cambio operativo, su costo y el medidor o registro que mostrará que funcionó.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Cuál es nuestra línea base real, y qué parte de ella es estimada?
- ¿Qué reducciones se pagan solas y cuáles requieren inversión?
- ¿Con qué objetivo podemos comprometernos sin tener que reformularlo el año que viene?
- ¿Dónde están nuestras mayores emisiones: en nuestras sedes, en nuestra flota o en nuestros proveedores?
- ¿Cómo incorporamos a nuestros principales proveedores al plan?
Qué hacemos
Línea base basada en la actividad
Alcance 1 y 2 a partir de registros de medidores, combustible y refrigerantes, y las categorías relevantes del Alcance 3 a partir de datos de compras, fletes y productos.
Opciones de reducción y sus costos
Palancas de reducción con su costo calculado con datos operativos, desde cambios en equipos y flota hasta abastecimiento y diseño de productos.
Modelado de trayectorias y objetivos
Trayectorias de reducción en distintos escenarios de crecimiento, utilizadas para elegir objetivos que la empresa pueda cumplir.
Plan de colaboración con proveedores
A qué proveedores acudir primero, qué datos solicitarles y cómo se incorporan a la línea base.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Medir primero
Construimos la línea base con datos de actividad y mostramos qué parte está medida y qué parte estimada.
- 02
Calcular el costo de las palancas
Cada opción de reducción se costea con sus propios datos de energía, combustible, compras y capital.
- 03
Ordenar por retorno y viabilidad
Las acciones se ordenan según el costo por unidad reducida, el periodo de recuperación y la alteración operativa que provocan.
- 04
Hacer el seguimiento frente a la línea base
El avance se informa desde los sistemas de origen por sede y por fuente, de modo que la dirección ve qué acciones están funcionando.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Pueden conseguir que se valide nuestro objetivo?
No. La validación la realiza únicamente la Science Based Targets initiative, y no afirmamos ninguna validación de la SBTi. Construimos la línea base y la trayectoria en las que se apoyaría una solicitud.
¿Sus trayectorias dependen de compensaciones?
Nuestras trayectorias se construyen a partir de reducciones en sus propias operaciones y en su cadena de suministro. No comerciamos ni vendemos compensaciones, y cualquier decisión sobre créditos es suya, tomada con asesores especializados.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.