
Государственный сектор и институциональные организации
Процессы ведения дел, воспроизводимая отчётность и технологии управления для государственных органов, регуляторов и институтов. Проектов в государственном секторе не опубликовано.
Наша позиция
Когда решение государственного органа оспаривается, сотрудникам нередко приходится вручную восстанавливать его историю по устаревшей системе ведения дел, таблице учёта и переписке по электронной почте, а цифру из годового отчёта не может воспроизвести команда, которая её опубликовала. Мы проектируем данные, отчётность и процессы ведения дел, которые позволяют отвечать на такие вопросы на основе записей. Работ в этой отрасли мы пока не публиковали, и на этой странице изложен наш подход.
Рыночные сигналы
01
По оценкам, в 2024 году 28% систем в министерствах и ведомствах центрального правительства Великобритании были устаревшими против 26% в 2023 году.
02
Лишь 27% представителей государственного сектора, ответивших на вопросы правительственного обзора цифровых технологий 2025 года, заявили, что их инфраструктура данных даёт полную картину операций или транзакций.
03
Статья 71 Закона о государственных закупках 2023 года (Procurement Act 2023) об оценке исполнения контрактов вступила в силу 1 января 2026 года для государственных контрактов, заключённых в соответствии с этим законом.
Как мы помогаем клиентам
Процессы ведения дел с историей изменений
TF-06Технологии и данныеЗаписи, доказательства и решения связываются в одном деле с журналом того, кто, что и когда изменил, поэтому проверяющий, аудитор или трибунал может проследить, как было принято решение, без того чтобы сотрудники восстанавливали его заново.
Воспроизводимые отчёты и отчётность для руководства
TF-08ФинансыУ каждого отчётного показателя есть письменное определение и документированный источник, и он рассчитывается одинаково в каждом периоде. Если цифра ставится под сомнение, её можно проследить до записей, на которых она основана.
Учёт исполнения контрактов
TF-07ОперацииПо контрактам, заключённым в соответствии с Законом о государственных закупках 2023 года, данные о контракте, KPI и подтверждения исполнения сводятся в одну запись, поэтому оценки исполнения готовятся быстро, и их можно отстоять, если поставщик их оспорит.
Пилоты с исходным уровнем и правилом принятия решения
TF-02ТрансформацияДо начала цифрового пилота мы согласуем исходный уровень, показатели и порог для продолжения, чтобы итоговый отчёт мог ответить, сработал ли пилот, а решение о финансировании опиралось на данные.
Управление информацией, встроенное в процесс
TF-10РискиОценки воздействия на защиту данных, правила хранения и журналы доступа закладываются в процесс ведения дел на этапе разработки в соответствии с собственными правилами организации по управлению информацией.
Контролируемое использование ИИ в работе с делами
TF-05ИИЕсли орган хочет, чтобы ИИ резюмировал или сортировал дела, мы определяем, что ему разрешено читать, тестируем его на реальных прошлых делах, сохраняем за человеком ответственность за каждое решение и фиксируем каждый использованный результат.
Что изменится дальше
Обязанности по оценке исполнения контрактов уже действуют
Статья 71 Закона о государственных закупках 2023 года применяется с 1 января 2026 года, поэтому заказчики обязаны оценивать работу поставщиков по контрактам, заключённым в соответствии с этим законом. Органам, у которых данные о контрактах распределены по нескольким системам, первые циклы оценки дадутся медленно.
Новые правила об автоматизированных решениях
Закон о данных (использование и доступ) 2025 года (Data (Use and Access) Act 2025) вводится в действие поэтапно и меняет правила автоматизированного принятия решений и обмена данными. Органам, использующим автоматизированные шаги в работе с делами, нужно фиксировать, где эти шаги происходят и как человек может оспорить результат.
Замена устаревших систем в условиях бюджетных ограничений
Поскольку в 2024 году, по оценкам, 28% систем центрального правительства относились к устаревшим, программы их замены будут конкурировать за ограниченные средства. Органы, которые документируют, какие записи и отчёты содержит каждая устаревшая система, могут проводить миграцию меньшими шагами и раньше перестать платить за параллельную работу систем.
Задачи бизнеса
01
Записи по делам разбросаны по системам
Одно дело может затрагивать устаревшую систему ведения дел, таблицу учёта и переписку по электронной почте. Когда решение оспаривается, сотрудники восстанавливают его историю вручную.
02
Отчёты, собранные из выгрузок
Отчёты для руководства, министров и регуляторов часто собираются из выгрузок, определения в которых у разных команд различаются, поэтому цифру трудно воспроизвести, когда кто-то её оспаривает.
03
Работу поставщиков трудно подтвердить
Контракты, заключённые в соответствии с Законом о государственных закупках 2023 года, влекут обязанность оценивать их исполнение. Если данные о контракте, KPI и подтверждения исполнения хранятся в разных местах, такие оценки готовятся долго, и их трудно отстоять.
04
Пилоты, которые не могут показать, что изменилось
Цифровые пилоты часто начинаются без исходного уровня, поэтому в конце никто не может сказать, что улучшилось, и решения о финансировании опираются на отдельные истории.
Где возможности
Дела с историей изменений
Связь записей, доказательств и решений в одном деле с журналом того, кто, что и когда изменил, даёт проверяющим историю, на которую можно положиться. FuelVeriq, наш MVP на предстартовой стадии, применяет этот подход к расследованиям качества топлива.
Показатели, определённые один раз и прослеживаемые
Письменное определение каждого отчётного показателя, рассчитанного из документированного источника, делает отчёты воспроизводимыми и позволяет проследить любую цифру до записей, если она ставится под сомнение.
Пилоты с исходным уровнем и правилом принятия решения
Если до начала пилота согласовать исходный уровень, показатели и порог для продолжения, итоговый отчёт сможет ответить, сработал ли пилот.
Наш подход
Мы начинаем с одной услуги или одного типа дел и прослеживаем, как запись проходит путь от поступления до решения и закрытия или публикации, с доступом только на чтение и в рамках правил организации по управлению информацией. Выводы показывают, где данные вводятся повторно, какие отчётные цифры невозможно воспроизвести и где у решения нет зафиксированного основания. Если организация хочет, чтобы внедрением занимались мы, мы создаём процессы ведения дел, конвейеры данных и отчётность в её собственной среде, с документацией и заранее согласованными проверками приёмки. Для более крупных программ команда формируется из нашей сети независимых партнёров-экспертов под руководством одного ответственного лица. Мы не выступаем в роли регулятора, не выдаём сертификаты и не даём юридических консультаций, а любой проект проходит через собственную процедуру закупок заказчика.
Чем подтверждается наш опыт
Обезличенных проектов с клиентами из государственного сектора или институциональными клиентами не опубликовано. На этой странице описаны наш подход и компетенции. FuelVeriq, наш продукт для учёта качества топлива и целостности поставок, рассчитан в том числе на регуляторов, но это MVP на предстартовой стадии, у которого нет партнёрств с государственным сектором, развёртываний или официальной поддержки.
С чего начинается работа с THEFOCUS
Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.
Обсудить с нами01
Рабочий разговор
Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.
02
Диагностика в согласованных рамках
Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.
03
План, по которому можно действовать
Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.
- Одна команда с единой ответственностью
- Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
- Партнёры под конкретную задачу
- Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
- Сначала данные учёта, потом дашборды
- Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.
Вопросы руководителей
Вы выполняли работу для государственного органа?
Обезличенных проектов с клиентами из государственного сектора или институциональными клиентами мы не публиковали. В любом предложении будет указано, какие части работы мы уже выполняли в других отраслях, а какие будут новыми.
Используется ли FuelVeriq каким-либо регулятором?
Нет. FuelVeriq представляет собой демонстрационный MVP на предстартовой стадии, заявки на пилот открыты. Регуляторы входят в число его предполагаемых пользователей, но у него нет партнёрств с государственным сектором, развёртываний или официальной поддержки.
Где будут храниться наши данные?
В собственной среде вашей организации или в аккаунтах, которые вы контролируете, по вашим правилам управления информацией и безопасности. Условия защиты данных, уровни доступа и сроки хранения согласуются до начала любой работы с персональными данными.
Вы консультируете по вопросам регулирования или политики?
Мы поддерживаем ту часть регуляторной работы, которая касается данных, процессов и документации. Мы не выступаем в роли регулятора, не даём юридических консультаций и не выдаём сертификаты, а решения по вопросам политики остаются за организацией.
Обсудить с нами
Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.



