
我们的观点
一座游艇码头可以报告浮码头已经满泊,却仍有泊位的实际收入远低于费率标准。原因在于:占用率按泊位个数统计,费率却按船长米数收取,短船停在长泊位上,与尺寸完全匹配的情形在报表中看起来毫无区别。浮码头周边还有加油码头、吊装、陆上停放区和船厂,各自使用独立的收银系统,候补名单则记在一张电子表格里。我们与游艇码头运营方合作,将泊位图、预订和收银系统与账务打通,围绕这些数据搭建报表和预订工具,并衡量每米浮码头实际创造的收入。
市场信号
01
2022-23年度,英国休闲游艇、超级游艇及小型商业船舶产业收入增长12.5%,估计达到£44.1亿;全职当量就业岗位增长6.6%,达到38,336个。
02
2023年,欧盟沿海地区旅游住宿的过夜人次超过14亿,比上一年增加6.4%。2022年,滨海旅游创造的总增加值为€820亿。
03
2025年,克罗地亚旅游住宿过夜人次中有54.5%集中在7月和8月,其次是保加利亚(43.4%)和希腊(41.6%)。欧盟整体最繁忙两个月的占比为31.1%。
我们如何帮助客户
每米浮码头收入
TF-08财务我们根据泊位图和账簿,按泊位类别、合同类型和月份计算每米收入。报告显示本季共售出多少泊位夜数、哪些地方短船占用了长泊位,以及为年度租户空置保留一个泊位的代价。
访客船只到港与收款逐一匹配
TF-07运营通过无线电、应用程序、浮码头人员和办公室登记的到港记录,每天与收款逐一匹配;未计费的夜数在次日早上即列出,而不是等到季末才发现。
为泊位定价提供依据的候补名单
TF-04增长规范管理的候补名单记录船只尺寸、意向日期和定金,可以按泊位尺寸呈现需求。年度费率据此需求制定;泊位空出时,按有记录可查的规则进行分配。
泊位租户在燃油、船厂和仓储上的整体价值
TF-06技术与数据将泊位合同与加油码头、吊装出水、陆上停放、冬季仓储和船厂记录关联,可以得出每位客户在全部服务上的收入,为续约条款提供依据,并显示在每次续约中谁贡献的收入最多。
超级游艇泊位与本地泊位的配比
TF-01战略按泊位类别计算利润:超级游艇扣除代理佣金、补给和服务成本,本地租户计入船厂收入和全年收入。董事会在决定为双方分配多少浮码头时,便能看到每一方的具体数字。
访客预订与本地搜索
TF-04增长面向访客泊位的在线预订、写明水深、泊位长度和配套设施的网站,以及准确的Google商家资料,能够把搜索转化为确认的预订。单一游艇码头的这部分工作由LocalBoostHQ承担。
未来变化
申根停留天数在边境自动计算
自2026年4月起,欧盟出入境系统(EES)已在申根区所有外部边境(包括海港)运行,记录非欧盟旅客的每一次入境和出境。来自英国及其他非欧盟国家的船东和船员,其“任意180天内停留90天”的额度现由系统计算,这会影响他们在申根区游艇码头停泊船只的时长以及转场时间。欧洲旅行信息和授权系统(ETIAS)将随后推出,欧盟尚未确定其启用日期。
在线访客预订须显示总价
自2025年4月起,英国竞争与市场管理局(CMA)可以直接对违反消费者保护法的英国企业处以罚款,且首次显示的价格必须包含不可避免的费用。游艇码头在线访客预订中于付款时才加收的按夜费用,属于该规则的适用范围。
基于公开信息生成的搜索结果
自2026年6月起,Google在英国必须依据客观标准对自然搜索结果(包括AI概览)进行排序,并须就重大排名变化提前通知企业。游艇码头在自有网站上公布的水深、泊位长度、配套设施和预订信息,正是这些搜索结果所采用的素材。
业务挑战
01
占用率按泊位统计,价格按米数计算
占用率通常以已出租泊位的数量报告,而费率按船长每米收取。短船停在长泊位上,或为回归的年度租户空置保留的泊位,在一份报告中显示为满泊,在另一份报告中却是收入损失。
02
无法为定价提供依据的候补名单
记在电子表格里的候补名单,如果没有船只尺寸、日期或定金,就无法显示每种泊位尺寸的需求量。于是年度价格参照沿岸另一座码头制定,泊位按申请先后分配。
03
访客夜数在浮码头与办公室之间流失
访客船只通过无线电呼叫、应用程序或不经预告抵达,由浮码头人员或办公室登记,也可能根本没有登记。如果不每天匹配到港记录与收款,未计费的夜数要到季末才会被发现,甚至根本发现不了。
04
燃油、船厂和仓储各自报告
加油码头销售、吊装出水、陆上停放、冬季仓储和船厂作业分别通过独立的收银或工单系统运行。码头看不到一位泊位租户在所有服务上的总支出,因此年度合同价格忽略了客户的整体价值。
05
超级游艇泊位与本地泊位共用一张价目表
超级游艇泊位涉及代理佣金、补给和服务需求,本地年度泊位则没有这些;而本地租户带来全年收入和船厂业务。如果两者都按同一张费率表定价,泊位配比的决策就缺少任何一方的利润数字。
机会所在
每米浮码头收入
按泊位类别、合同类型和月份计算每米收入,可以显示码头哪些区域收入最高、本季售出多少泊位夜数,以及为年度租户空置保留一个泊位的代价。
记录需求的候补名单
规范管理的候补名单记录船只尺寸、意向日期和定金,为年度定价提供依据,并在泊位空出时提供清晰、有记录可查的分配规则。
客户在泊位、燃油和船厂上的整体价值
将泊位合同与燃油、船厂、仓储和服务记录关联,可以得出每位客户在全部服务上的收入,为续约条款提供依据,并显示在每次续约中哪些客户贡献的收入最多。
我们的方法
我们以只读权限起步,查看泊位图、游艇码头管理或预订系统、访客到港记录、加油码头和船厂的收银系统以及账务。我们追踪一个泊位完整一年的情况:谁租用了它、签的是什么合同、每米价格多少、空置了多少夜、租户在码头其他地方消费了多少。调查结果形成一份按优先级排列的任务清单,每项任务都有负责人和验收检查,内容涵盖泊位与访客对账、每米收入报表、候补名单管理,以及在咨询流失的情况下涉及的网站、本地搜索和预订表单。如果客户希望由我们实施,同一团队将交付报表和预订方面的改动,并且只有在对照实际预订和收款核验无误后才关闭任务。我们不从事泊位或游艇经纪,不做船舶检验,不供应燃油,也不就港口监管、环境许可或海上安全提供建议。泊位合同条款由客户自己的律师负责。
我们的经验以何为据
THEFOCUS与游艇码头运营方合作。客户项目均属保密,本行业没有公开的匿名化记录,因此本页不列出任何客户,也不宣称任何成果。LocalBoostHQ是我们面向本地企业的已上线的服务品牌,承担单一游艇码头所依赖的网站、Google商家资料和本地搜索工作。FINMETRA仍处于设计阶段,目前不对外提供。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
- 先核对记录,再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。
高管常问的问题
你们与游艇码头合作过吗?
是的。我们与游艇码头运营方合作。客户项目均属保密,本行业没有公开的匿名化记录,因此我们不列出客户名称,也不公布成果。在初次沟通中,我们可以在不透露任何身份信息的前提下介绍相关工作的性质。
你们能否使用我们现有的游艇码头管理软件?
通常可以。我们从泊位、预订和收银系统中已有的数据入手,通过导出文件或现有的API读取数据。如果某个系统无法提供报表所需的记录,我们会如实说明并列出可选方案,包括保留该系统并以其他方式弥补缺口。
你们会为我们制定泊位价格吗?
不会。我们为定价决策提供依据,例如按泊位类别计算的每米收入、按船只尺寸统计的候补需求,以及泊位租户在燃油和船厂服务上的价值。费率由贵方决定。
你们是否经纪泊位、游艇或燃油?
不。我们不担任经纪人或代理,不做船舶检验,不供应燃油,也不从任何销售中收取佣金。我们的工作涵盖游艇码头相关的商业、财务和运营数据及系统。
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请填写以下信息,以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。



