استراتيجية الذكاء الاصطناعي ودراسة القيمة
نحوّل قائمة طويلة من أفكار الذكاء الاصطناعي إلى عدد قليل من الاستخدامات الممولة، يرتبط كل منها ببند في الحسابات ويُقاس مقارنةً بالطريقة التي تجري بها المهمة اليوم.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
- أين سيغيّر الذكاء الاصطناعي رقمًا في قائمة الأرباح والخسائر (P&L) لدينا، وإلى أي مدى يمكن لهذا الرقم أن يتحرك بشكل معقول؟
- أيّ المشاريع التجريبية للذكاء الاصطناعي التي نشغّلها حاليًا ينبغي أن نموّله أو نصلحه أو نوقفه؟
- كم سيكلّف تشغيل كل استخدام شهريًا بمجرد وصول الأحجام الفعلية؟
- هل لدينا البيانات والعمليات التي تدعمه، أم أن شيئًا آخر يحتاج إلى إصلاح أولًا؟
- هل نبني، أم نشتري أداة، أم ننتظر أن يضيف مورّدو البرمجيات الحاليون لدينا هذه الخاصية؟
ما نقوم به
حصر حالات الاستخدام وفرزها
أفكار ومشاريع تجريبية قائمة تُجمع من كل وظيفة، وتُقيَّم حسب بند قائمة الأرباح والخسائر (P&L) الذي تؤثر فيه، وجاهزية البيانات، والمخاطر، وجهد البناء.
قياس خط الأساس
حجم كل مهمة في القائمة المختصرة ومدتها وتكلفتها ومعدل أخطائها، مأخوذة من التذاكر والسجلات وكشوف ساعات العمل ودفاتر الأستاذ كما يجري العمل اليوم.
دراسة القيمة وتكلفة التشغيل
نطاق متوقع للأثر مقارنةً بخط الأساس، مع تكلفة التشغيل لكل مهمة شاملةً استخدام النموذج والاسترجاع والمراقبة والمراجعة البشرية، والحجم الذي تغطي عنده الخاصية تكلفتها.
البناء أو الشراء أو الانتظار
مقارنة البناء المخصص بالأدوات الجاهزة وبالخصائص التي أعلنها مورّدوكم الحاليون، من حيث التكلفة وشروط البيانات والارتهان للمورّد والوقت اللازم حتى الاستخدام.
خارطة طريق بقواعد إيقاف
تسلسل يمتد على ربعين أو ثلاثة أرباع سنوية، يكون فيه لكل استخدام مسؤول ومؤشر قياس مستهدف وموعد مراجعة والنتيجة التي تستدعي إنهاءه.
- كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUSناقش هذا معنا
منهجيتنا
- 01
البدء من دفتر الأستاذ والسجلات
تُربط الاستخدامات المرشحة ببنود تكلفة أو إيرادات مسجّلة قبل أن يناقش أحد النماذج.
- 02
التضييق إلى عدد قليل
نوصي بالاستخدامات القليلة ذات البند الأوضح والبيانات الأنظف والمخاطر الأدنى، ونسجّل سبب تأجيل الاستخدامات الأخرى.
- 03
الإثبات على شريحة من العمل
يُجرَّب كل استخدام على جزء حقيقي من العمل إلى جانب جزء مماثل يُنجز بالطريقة الحالية.
- 04
القرار بناءً على مؤشر القياس
في موعد المراجعة يُوسَّع نطاق المشروع التجريبي أو يُعدَّل أو يُوقَف وفق القاعدة المكتوبة في البداية.
نتائج العملاء
عرض الكلالقطاعات ذات الصلة
كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS
يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.
ناقش هذا معنا01
حوار عملي
خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.
02
تشخيص محدد النطاق
صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.
03
خطة قابلة للتنفيذ
التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.
- فريق واحد يتحمل المسؤولية
- من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
- شركاء يُختارون حسب المشكلة
- ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
- السجلات قبل لوحات المعلومات
- نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.
أسئلة يطرحها التنفيذيون
كم تستغرق دراسة قيمة الذكاء الاصطناعي؟
يتوقف ذلك على عدد الوظائف المعنية وسرعة قراءة بيانات المهام. نتفق في البداية على النطاق والمهام التي ستُقاس، وتنبثق خارطة الطريق مباشرة من خطوط الأساس.
هل ستوصي الخطة بالذكاء الاصطناعي في كل مكان؟
لا. حيثما تحل قاعدة أو استمارة أفضل أو تقرير واضح المشكلة بتكلفة أقل، تنص الخطة على ذلك وتُغلق حالة الاستخدام.
ناقش هذا معنا
تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.