我们帮助回答的问题
- AI会改变我们损益表中的哪个数字？这个数字合理的变动幅度有多大？
- 我们已在运行的AI试点中，哪些应当投入资金、哪些需要修正、哪些应当停止？
- 真实业务量到来后，每项应用每月的运行成本是多少？
- 我们是否具备支撑它的数据和流程，还是需要先解决其他问题？
- 我们应当自建、购买工具，还是等待现有软件供应商推出该功能？
我们的工作
应用场景清单与分级筛选
从各职能部门收集设想和在运行的试点，并按其影响的损益科目、数据就绪程度、风险和构建工作量评分。
基线测量
针对每项入围任务，根据工单、日志、工时记录和账簿，测量其当前的处理量、耗时、成本和错误率。
价值与运行成本论证
相对于基线的预期效果区间，以及涵盖模型用量、检索、监控和人工审核的单项任务运行成本，并给出该功能收回成本所需的业务量。
自建、购买还是等待
从成本、数据条款、供应商锁定和投入使用所需时间等方面，将定制开发与现成工具以及现有供应商已宣布的功能进行比较。
附停止规则的路线图
覆盖两到三个季度的推进顺序，每项应用都有负责人、目标指标、复核日期，以及会导致其终止的结果。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
从账簿和日志出发
在讨论任何模型之前，先把候选应用与已记录的成本或收入科目对应起来。
- 02
收窄到少数几项
我们推荐科目最清晰、数据最干净、风险最低的少数几项应用，并记录其余应用暂缓的原因。
- 03
先在部分工作上验证
每项应用都在一部分真实工作上试点，同时设置一组规模相当、按现行方式处理的工作作对照。
- 04
依据指标作决定
到复核日期时，按照启动时写下的规则，对试点予以扩大、调整或停止。
客户成果
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01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
一项AI价值论证需要多长时间？
这取决于涉及多少职能部门，以及读取任务数据的速度。我们在启动时商定范围和需要测量的任务，路线图则直接由基线推导而来。
计划会建议处处使用AI吗？
不会。如果一条规则、一张更好的表单或一份清晰的报告能以更低成本解决问题，计划会如实说明，并关闭该应用场景。
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请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。