Stratégie IA et business case
Nous transformons une longue liste d'idées d'IA en quelques usages financés, chacun rattaché à une ligne des comptes et mesuré par rapport au fonctionnement actuel de la tâche.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Où l'IA ferait-elle bouger un chiffre de notre P&L, et dans quelle mesure ce chiffre pourrait-il raisonnablement évoluer ?
- Parmi les pilotes d'IA déjà en cours, lesquels faut-il financer, corriger ou arrêter ?
- Combien coûtera chaque usage par mois une fois les volumes réels atteints ?
- Disposons-nous des données et des processus nécessaires, ou faut-il d'abord corriger autre chose ?
- Faut-il développer, acheter un outil, ou attendre que nos éditeurs actuels ajoutent la fonctionnalité ?
Ce que nous faisons
Inventaire et tri des cas d'usage
Les idées et les pilotes en cours sont recensés dans chaque fonction et notés selon la ligne du P&L concernée, la maturité des données, le risque et l'effort de développement.
Mesure de la situation de référence
Volume, temps, coût et taux d'erreur pour chaque tâche présélectionnée, tirés des tickets, des journaux, des relevés de temps et des grands livres tels que le travail se déroule aujourd'hui.
Business case et coût d'exploitation
Une fourchette d'effet attendu par rapport à la situation de référence, avec le coût d'exploitation par tâche (usage du modèle, recherche documentaire, supervision et revue humaine) et le volume à partir duquel la fonctionnalité est rentable.
Développer, acheter ou attendre
Un développement sur mesure comparé aux outils du marché et aux fonctionnalités annoncées par vos éditeurs actuels, selon le coût, les conditions d'utilisation des données, la dépendance et le délai de mise à disposition.
Feuille de route avec règles d'arrêt
Un enchaînement sur deux ou trois trimestres dans lequel chaque usage a un responsable, un indicateur cible, une date de revue et le résultat qui y mettrait fin.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Partir du grand livre et des journaux
Les usages candidats sont rattachés à des lignes de coûts ou de revenus comptabilisées avant toute discussion sur les modèles.
- 02
Resserrer la sélection
Nous recommandons la poignée d'usages qui offrent la ligne la plus claire, les données les plus propres et le risque le plus faible, et nous consignons pourquoi les autres attendent.
- 03
Prouver sur un échantillon
Chaque usage est piloté sur un sous-ensemble réel du travail, en parallèle d'un sous-ensemble comparable traité de la manière habituelle.
- 04
Trancher sur l'indicateur
À la date de revue, le pilote est étendu, modifié ou arrêté selon la règle écrite au départ.
Résultats clients
Tout voirSecteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Combien de temps prend un business case IA ?
Cela dépend du nombre de fonctions concernées et de la rapidité d'accès aux données des tâches. Nous convenons dès le départ du périmètre et des tâches à mesurer, et la feuille de route découle directement des situations de référence.
Le plan recommandera-t-il l'IA partout ?
Non. Lorsqu'une règle, un meilleur formulaire ou un reporting propre résout le problème à moindre coût, le plan le dit et le cas d'usage est clos.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.