بناء الأعمال والمشاريع الجديدة
نبني منتجاتنا الخاصة ونشغّلها، فنعرف أي أجزاء المشروع الجديد تستغرق أطول وقت وأي الافتراضات تسقط أولًا. ونحمل هذه الخبرة إلى المشاريع التي تُبنى داخل المنشآت الراسخة.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
- هل ينبغي أن نبني هذا النشاط الجديد داخل الشركة أم إلى جانبها؟
- ما أصغر نسخة نستطيع وضعها أمام عملاء يدفعون؟
- أي أصولنا القائمة يمنح المشروع الجديد ميزة؟
- ما الذي قد يدفعنا إلى التوقف، ومتى سنعرف ذلك؟
- من سيدير المشروع بعد إطلاقه؟
ما نقوم به
تصميم المشروع
العميل والعرض والقناة والاقتصاديات مكتوبة على شكل افتراضات قابلة للاختبار، مع الأصول القائمة التي يستطيع المشروع الاستفادة منها.
البناء الأول
العلامة التجارية، والموقع الإلكتروني أو المتجر، والعرض، والحملات، والقياس، والعمليات التشغيلية لنسخة أولى يستطيع العملاء شراءها.
مراجعات المحطات
مراجعات ثابتة يُقرَّر فيها استمرار المشروع أو تعديله أو إيقافه بناءً على الأدلة المجمّعة مقابل حدود متفق عليها.
التوسع والتسليم
أنظمة وعمليات وتقارير تُبنى للتوسع، وفريق تشغيل يعيّنه العميل أو يكلّفه.
- كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUSناقش هذا معنا
منهجيتنا
- 01
البناء بخطوات صغيرة ممولة
تُموَّل كل مرحلة بناءً على أدلة المرحلة السابقة، فيبقى الإنفاق متناسبًا مع ما ثبت.
- 02
الاستفادة من نقاط قوة الشركة الأم مع حماية نشاطها الأساسي
يستفيد المشروع من عملاء الشركة الأم أو مخزونها أو بياناتها حيث يفيد ذلك، وفق قواعد متفق عليها كي لا يُربك النشاط الأساسي.
- 03
الفريق نفسه من الفكرة حتى التشغيل
من يصممون المشروع يبنون أنظمته ويديرونه حتى الإطلاق، مع إضافة شركاء للأعمال المتخصصة.
كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS
يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.
ناقش هذا معنا01
حوار عملي
خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.
02
تشخيص محدد النطاق
صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.
03
خطة قابلة للتنفيذ
التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.
- فريق واحد يتحمل المسؤولية
- من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
- شركاء يُختارون حسب المشكلة
- ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
- السجلات قبل لوحات المعلومات
- نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.
أسئلة يطرحها التنفيذيون
ما المشاريع التي بنتها THEFOCUS؟
تدير الشركة منتجاتها الخاصة: LocalBoostHQ، وهي علامة خدمات قائمة للأعمال المحلية، إلى جانب منتجات في المرحلة التجريبية ومرحلة التطوير ومرحلة التصميم. وهي دليل على القدرة على البناء، لا نتائج عملاء.
من يملك المشروع الذي نبنيه معًا؟
يملك العميل المشروع وعلامته التجارية وبياناته وأنظمته. وتُحدَّد الملكية وأي شروط تجارية في عقد المهمة الاستشارية.
ناقش هذا معنا
تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.