Business building e nuove iniziative
Sviluppiamo e gestiamo prodotti nostri, quindi sappiamo quali parti di una nuova iniziativa richiedono più tempo e quali ipotesi cadono per prime. Portiamo questa esperienza nelle iniziative costruite all'interno di aziende consolidate.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Dovremmo costruire questa nuova attività all'interno dell'azienda o al suo fianco?
- Qual è la versione minima che possiamo proporre a clienti paganti?
- Quali dei nostri asset esistenti danno un vantaggio a una nuova iniziativa?
- Che cosa ci farebbe fermare, e quando lo sapremo?
- Chi gestirà l'iniziativa una volta avviata?
Che cosa facciamo
Progettazione dell'iniziativa
Cliente, offerta, canale ed economia formulati come ipotesi verificabili, insieme agli asset esistenti di cui l'iniziativa può avvalersi.
Prima realizzazione
Marchio, sito web o negozio online, offerta, campagne, misurazione e processi operativi per una prima versione che i clienti possano acquistare.
Revisioni di passaggio di fase
Revisioni a scadenza fissa in cui l'iniziativa prosegue, cambia o si ferma sulla base delle evidenze raccolte rispetto a soglie concordate.
Crescita e passaggio di consegne
Sistemi, processi e reporting costruiti per crescere su scala, e un team operativo selezionato o assegnato dal cliente.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Costruire per piccoli passi finanziati
Ogni fase viene finanziata sulla base delle evidenze di quella precedente, così la spesa resta proporzionata a ciò che è stato dimostrato.
- 02
Sfruttare i punti di forza della capogruppo, proteggendone il core business
L'iniziativa attinge a clienti, scorte o dati della capogruppo quando è utile, con regole concordate perché non interferisca con l'attività principale.
- 03
Lo stesso team dall'idea all'operatività
Le persone che progettano l'iniziativa ne realizzano i sistemi e la gestiscono fino al lancio, con partner coinvolti per le attività specialistiche.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Quali iniziative ha costruito THEFOCUS?
La società gestisce prodotti propri: LocalBoostHQ, un marchio di servizi operativo per le attività locali, insieme a prodotti in fase pilota, di sviluppo e di progettazione. Sono una prova della capacità di realizzazione, non risultati ottenuti per i clienti.
Chi è titolare dell'iniziativa che costruiamo insieme?
Il cliente è titolare dell'iniziativa, del suo marchio, dei suoi dati e dei suoi sistemi. La titolarità e le eventuali condizioni commerciali sono definite nel contratto di incarico.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.