我们帮助回答的问题
- 这项新业务应当在公司内部构建，还是与公司并行构建？
- 能交给付费客户的最小版本是什么样的？
- 我们现有的哪些资产能给新业务带来优势？
- 出现什么情况我们应当停止，何时能够知道？
- 新业务上线后由谁来运营？
我们的工作
新业务设计
将客户、产品方案、渠道和经济性写成可检验的假设，并列明新业务可以利用的现有资产。
首次构建
品牌、网站或店铺、产品方案、广告系列、效果衡量，以及让客户能够购买首个版本所需的运营流程。
阶段关口审查
在固定的审查节点，依据对照商定阈值收集的证据，决定新业务继续、调整还是停止。
规模化与移交
构建面向规模化的系统、流程和报告，并由客户招聘或指派运营团队。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
以小步、分阶段付费的方式构建
每个阶段的资金都依据上一阶段的证据拨付，使支出始终与已证实的内容相称。
- 02
借助母公司的优势，保护其核心业务
新业务在有帮助时利用母公司的客户、库存或数据，并事先商定规则，避免干扰核心业务。
- 03
从构想到运营由同一团队负责
设计新业务的人同时构建其系统，并一直运营到上线，专业工作则引入合作伙伴。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
THEFOCUS构建过哪些新业务？
公司运营着自己的产品：已上线的本地商家服务品牌LocalBoostHQ，以及处于试点、开发和设计阶段的其他产品。它们证明的是构建能力，而不是客户成果。
我们共同构建的新业务归谁所有？
新业务及其品牌、数据和系统归客户所有。所有权和任何商业条款均在项目合同中列明。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。