Création de nouvelles activités et ventures
Nous concevons et exploitons nos propres produits : nous savons donc quelles étapes d'une nouvelle activité prennent le plus de temps et quelles hypothèses tombent en premier. Nous mettons cette expérience au service des ventures créées au sein d'entreprises établies.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Faut-il créer cette nouvelle activité au sein de l'entreprise ou à côté d'elle ?
- Quelle est la plus petite version que nous pouvons proposer à des clients payants ?
- Lesquels de nos actifs existants donnent un avantage à une nouvelle activité ?
- Qu'est-ce qui nous ferait arrêter, et quand le saurons-nous ?
- Qui pilotera la venture une fois lancée ?
Ce que nous faisons
Conception de la venture
Client, offre, canal et économie formulés en hypothèses vérifiables, avec les actifs existants que la venture peut mobiliser.
Première version
Marque, site web ou boutique, offre, campagnes, mesure et processus opérationnels pour une première version que les clients peuvent acheter.
Revues de passage
Des revues à date fixe au cours desquelles la venture est poursuivie, réorientée ou arrêtée au vu des preuves recueillies par rapport à des seuils convenus.
Passage à l'échelle et transfert
Systèmes, processus et reporting construits pour le passage à l'échelle, et une équipe d'exploitation recrutée ou affectée par le client.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Avancer par petites étapes financées
Chaque étape est financée au vu des preuves apportées par la précédente, pour que les dépenses restent à la mesure de ce qui a été démontré.
- 02
S'appuyer sur la maison mère sans fragiliser son cœur de métier
La venture s'appuie sur les clients, les stocks ou les données de la maison mère lorsque cela l'aide, selon des règles convenues pour ne pas perturber l'activité principale.
- 03
La même équipe de l'idée à l'exploitation
Ceux qui conçoivent la venture construisent ses systèmes et la pilotent jusqu'au lancement, avec des partenaires pour les travaux spécialisés.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Quelles ventures THEFOCUS a-t-il créées ?
Le cabinet exploite ses propres produits : LocalBoostHQ, une marque de services en activité destinée aux entreprises locales, aux côtés de produits au stade du pilote, du développement ou de la conception. Ils témoignent d'une capacité à construire, et non de résultats clients.
À qui appartient la venture que nous créons ensemble ?
Au client, qui est propriétaire de la venture, de sa marque, de ses données et de ses systèmes. La propriété et les éventuelles conditions commerciales sont fixées dans le contrat de mission.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.