Business Building & neue Geschäftsfelder
Wir bauen und betreiben eigene Produkte und wissen daher, welche Teile eines neuen Geschäfts am längsten dauern und welche Annahmen zuerst scheitern. Diese Erfahrung bringen wir in Neugründungen innerhalb etablierter Unternehmen ein.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Sollten wir dieses neue Geschäft innerhalb des Unternehmens aufbauen oder daneben?
- Was ist die kleinste Version, die wir zahlenden Kunden vorlegen können?
- Welche unserer bestehenden Vermögenswerte verschaffen einem neuen Geschäft einen Vorteil?
- Was würde uns zum Abbruch bewegen, und wann wissen wir es?
- Wer führt das neue Geschäft, wenn es live ist?
Was wir tun
Gestaltung des neuen Geschäfts
Kunde, Angebot, Kanal und Wirtschaftlichkeit, formuliert als prüfbare Annahmen, zusammen mit den bestehenden Vermögenswerten, die das neue Geschäft nutzen kann.
Erste Umsetzung
Marke, Website oder Shop, Angebot, Kampagnen, Messung und die operativen Prozesse für eine erste Version, die Kunden kaufen können.
Gate-Reviews
Feste Überprüfungen, bei denen das neue Geschäft auf Basis der gegen vereinbarte Schwellen gesammelten Nachweise fortgesetzt, geändert oder gestoppt wird.
Skalierung und Übergabe
Systeme, Prozesse und Reporting, gebaut für die Skalierung, und ein operatives Team, das der Kunde einstellt oder aus den eigenen Reihen benennt.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
In kleinen, finanzierten Schritten bauen
Jede Phase wird auf Basis der Nachweise aus der vorherigen finanziert, sodass die Ausgaben im Verhältnis zu dem bleiben, was belegt ist.
- 02
Die Stärken der Muttergesellschaft nutzen, ihr Kerngeschäft schützen
Das neue Geschäft greift auf Kunden, Bestand oder Daten der Muttergesellschaft zurück, wo das hilft, mit vereinbarten Regeln, damit es das Kerngeschäft nicht stört.
- 03
Dasselbe Team von der Idee bis zum Betrieb
Die Menschen, die das neue Geschäft entwerfen, bauen seine Systeme und führen es durch den Start, ergänzt um Partner für Spezialaufgaben.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Welche neuen Geschäfte hat THEFOCUS aufgebaut?
Das Unternehmen betreibt eigene Produkte: LocalBoostHQ, eine laufende Servicemarke für lokale Unternehmen, sowie Produkte in der Pilot-, Entwicklungs- und Designphase. Sie belegen unsere Umsetzungsfähigkeit und sind keine Kundenergebnisse.
Wem gehört das neue Geschäft, das wir gemeinsam aufbauen?
Das neue Geschäft gehört dem Kunden, einschließlich Marke, Daten und Systemen. Eigentum und etwaige kommerzielle Konditionen regelt der Mandatsvertrag.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.