Criação de negócios e novos empreendimentos
Construímos e operamos nossos próprios produtos, por isso sabemos quais partes de um novo empreendimento levam mais tempo e quais premissas falham primeiro. Levamos essa experiência a empreendimentos construídos dentro de empresas estabelecidas.
Perguntas que ajudamos a responder
- Devemos construir este novo negócio dentro da empresa ou ao lado dela?
- Qual é a menor versão que podemos colocar diante de clientes pagantes?
- Quais dos nossos ativos atuais dão vantagem a um novo empreendimento?
- O que nos faria parar, e quando saberemos?
- Quem conduz o empreendimento depois que ele estiver em operação?
O que fazemos
Desenho do empreendimento
Cliente, oferta, canal e economia escritos como premissas testáveis, com os ativos existentes que o empreendimento pode usar.
Primeira construção
Marca, site ou loja, oferta, campanhas, mensuração e os processos operacionais de uma primeira versão que os clientes possam comprar.
Revisões de passagem de fase
Revisões fixas em que o empreendimento continua, muda ou para com base nas evidências coletadas em relação a limites acordados.
Escala e transição
Sistemas, processos e relatórios construídos para a escala, e uma equipe de operação contratada ou designada pelo cliente.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Construir em etapas pequenas e pagas
Cada etapa é financiada com base nas evidências da anterior, para que os gastos se mantenham proporcionais ao que já foi comprovado.
- 02
Usar as forças da controladora e proteger seu núcleo
O empreendimento recorre aos clientes, ao estoque ou aos dados da controladora quando isso ajuda, com regras acordadas para que não prejudique o negócio principal.
- 03
A mesma equipe, da ideia à operação
As pessoas que desenham o empreendimento constroem seus sistemas e o conduzem até o lançamento, com parceiros incorporados para trabalhos especializados.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Que empreendimentos a THEFOCUS já construiu?
A empresa opera seus próprios produtos: o LocalBoostHQ, uma marca de serviços para negócios locais em operação, além de produtos em fase de piloto, desenvolvimento e concepção. Eles demonstram capacidade de construção, e não são resultados de clientes.
Quem é dono do empreendimento que construímos juntos?
O cliente é dono do empreendimento, de sua marca, de seus dados e de seus sistemas. A titularidade e eventuais condições comerciais são definidas no contrato do projeto.
Conversar sobre este tema
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