التحول المؤسسي
يغيّر التحول المؤسسي طريقة المنشأة كلها في اتخاذ القرار والبيع والتسليم وإعداد التقارير. ونرتّبه بحيث تقدّم كل موجة أدلة على جدواها قبل أن تبدأ الموجة التالية.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
- ما الذي يجب أن يتغير في المنشأة لتصبح الاستراتيجية ممكنة، وبأي ترتيب؟
- أي التغييرات يعتمد على أنظمة لا نملكها بعد؟
- كيف نموّل البرنامج دون إيقاف الأعمال اليومية؟
- كيف سنعرف خلال ستة أشهر ما إذا كان التحول يؤتي ثماره؟
- من سيتولى كل جزء من التغيير بعد انتهاء البرنامج؟
ما نقوم به
الحالة المستهدفة والفجوة
الطريقة التي تحتاج بها المنشأة إلى اتخاذ القرار والبيع والتسليم وإعداد التقارير لتحمل الاستراتيجية، مقارنةً بطريقة عملها اليوم كما تُقرأ من أنظمتها وعملياتها.
خطة الموجات
تغييرات مجمّعة في موجات حسب الاعتمادية والمنفعة، مع جدولة العمل على الأنظمة الذي تحتاجه كل موجة قبل اعتمادها.
دراسة منافع من المصدر
ربط كل منفعة متوقعة بحساب في دفتر الأستاذ أو بسجل تشغيلي، مع خط أساس وقاعدة احتساب.
التنفيذ والبناء
يدير البرنامجَ الفريقُ الذي صممه، فيبني تعديلات البيانات والبرمجيات والتجارة والأتمتة إلى جانب فرق العميل وشركائه.
- كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUSناقش هذا معنا
منهجيتنا
- 01
رسم الاعتماديات أولًا
نتتبع كل تغيير مقصود حتى الأنظمة والبيانات والأشخاص الذين يعتمد عليهم، وهو ما يعيد ترتيب الخطة في العادة.
- 02
التمويل موجةً بعد موجة
تُطلق الموجات اللاحقة بناءً على النتائج المقيسة للموجات السابقة، فيمكن إيقاف البرنامج أو تعديله دون أن يضيع ما أُنفق.
- 03
الترسيخ في العمليات
تُبنى العمليات الجديدة في الأنظمة والأهداف والمراجعة الشهرية، لتصمد بعد إغلاق البرنامج.
القطاعات ذات الصلة
كيف تبدأ المهمة الاستشارية مع THEFOCUS
يدور الحوار الأول حول وضعكم. وإذا وجدنا توافقًا، نقترح تشخيصًا محدد النطاق بمخرَج ثابت قبل أي التزام أكبر.
ناقش هذا معنا01
حوار عملي
خمس وأربعون دقيقة مع الشخص الذي سيقود العمل. نسأل عن القرار، والأنظمة التي يستند إليها، والموعد النهائي.
02
تشخيص محدد النطاق
صلاحية القراءة فقط، وإطار زمني ثابت، ونتائج مكتوبة: ما تُظهره السجلات، وكم يكلّف الوضع القائم، وما الذي ينبغي تغييره أولًا.
03
خطة قابلة للتنفيذ
التغييرات والمسؤولون عنها ومؤشرات القياس والاستثناءات، كلها مكتوبة. ثم يتولى الفريق نفسه البناء والقياس، أو يسلّم العمل تسليمًا منظمًا.
- فريق واحد يتحمل المسؤولية
- من يشخّص المشكلة هو من يبني الأنظمة ويقيس النتيجة.
- شركاء يُختارون حسب المشكلة
- ينضم متخصصون مستقلون إلى الأجزاء التي تحتاج إليهم، بموجب عقد واحد.
- السجلات قبل لوحات المعلومات
- نطابق الطلبات ودفاتر الأستاذ وسجلات الأنظمة قبل أن تُبنى عليها أي توصية.
أسئلة يطرحها التنفيذيون
كم يستغرق التحول المؤسسي؟
يتوقف ذلك على النطاق والأنظمة المعنية. وتضع خطة الموجات جدولًا زمنيًا لكل موجة، ولا تُؤكَّد الموجات اللاحقة إلا بعد أن تحقق الموجات السابقة نتائج مقيسة.
هل يمكننا البدء بجزء واحد من المنشأة؟
نعم. تبدأ برامج كثيرة بالمجال الذي تكون فيه الأدلة أوضح، مثل التقارير أو دورة الطلب حتى التحصيل، وتستخدم النتيجة لتحديد الموجة التالية.
ناقش هذا معنا
تساعدنا بعض التفاصيل على توجيه استفساركم إلى الشريك المناسب. ويمكن ترك الحقول المشار إليها بأنها اختيارية فارغة.