Creación de negocios y nuevas empresas
Construimos y operamos nuestros propios productos, así que sabemos qué partes de un nuevo negocio llevan más tiempo y qué supuestos fallan primero. Aportamos esa experiencia a los nuevos negocios que se crean dentro de empresas consolidadas.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Deberíamos construir este nuevo negocio dentro de la empresa o al margen de ella?
- ¿Cuál es la versión más pequeña que podemos poner en manos de clientes que paguen?
- ¿Cuáles de nuestros activos actuales dan ventaja a un nuevo negocio?
- ¿Qué nos haría detenernos, y cuándo lo sabremos?
- ¿Quién dirigirá el nuevo negocio una vez en marcha?
Qué hacemos
Diseño del nuevo negocio
Cliente, oferta, canal y economía redactados como supuestos comprobables, junto con los activos existentes que el nuevo negocio puede aprovechar.
Primera construcción
Marca, sitio web o tienda, oferta, campañas, medición y los procesos operativos de una primera versión que los clientes puedan comprar.
Revisiones por etapas
Revisiones fijas en las que el nuevo negocio continúa, cambia o se detiene según la evidencia reunida frente a umbrales acordados.
Escalado y traspaso
Sistemas, procesos e informes construidos para escalar, y un equipo operativo contratado o asignado por el cliente.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Construir en pasos pequeños y financiados
Cada etapa se financia con la evidencia de la anterior, de modo que el gasto se mantiene en proporción a lo que se ha demostrado.
- 02
Aprovechar las fortalezas de la matriz y proteger su negocio principal
El nuevo negocio se apoya en los clientes, el inventario o los datos de la matriz cuando eso ayuda, con reglas acordadas para que no altere el negocio principal.
- 03
El mismo equipo desde la idea hasta la operación
Las personas que diseñan el nuevo negocio construyen sus sistemas y lo gestionan hasta el lanzamiento, con socios que se incorporan para el trabajo especializado.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Qué negocios ha creado THEFOCUS?
La firma opera sus propios productos: LocalBoostHQ, una marca de servicios para negocios locales en funcionamiento, junto con productos en fase piloto, de desarrollo y de diseño. Son evidencia de capacidad de construcción, no resultados de clientes.
¿De quién es el negocio que construimos juntos?
El cliente es propietario del nuevo negocio, su marca, sus datos y sus sistemas. La titularidad y las condiciones comerciales se establecen en el contrato del proyecto.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.