新規事業構築・ベンチャー創出
当社は自社プロダクトを構築・運営しているため、新規事業のどの部分に最も時間がかかり、どの前提が最初に崩れるかを知っています。その経験を、確立された企業の中で立ち上げる新規事業に生かします。
ともに答えを出す問い
- この新規事業は、社内で構築すべきか、本体とは別に構築すべきか。
- 対価を払う顧客に提供できる最小限の形は何か。
- 既存の資産のうち、新規事業に優位性をもたらすものはどれか。
- どうなったら中止するのか、それはいつわかるのか。
- 稼働後、新規事業は誰が運営するのか。
提供内容
新規事業の設計
顧客、提供価値、チャネル、経済性を検証可能な前提として記述し、新規事業が活用できる既存の資産を明らかにします。
最初の構築
顧客が購入できる最初の版に向けて、ブランド、ウェブサイトまたはストア、提供価値、キャンペーン、効果測定、業務プロセスを整えます。
ゲートレビュー
定められた時点のレビューで、合意したしきい値に照らして集めた証拠に基づき、新規事業を継続、変更、中止のいずれにするかを判断します。
拡大と引き継ぎ
事業拡大に耐えるシステム、プロセス、レポーティングを構築し、運営チームはクライアントが採用または配置します。
- THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方この件について相談する
アプローチ
- 01
小さく、資金を区切って構築する
各段階には、前の段階の証拠に基づいて資金を投じるため、支出は実証された内容に見合った規模に保たれます。
- 02
親会社の強みを生かし、中核事業を守る
新規事業は、役立つ場合には親会社の顧客、在庫、データを活用し、中核事業を妨げないようルールを合意しておきます。
- 03
構想から運営まで同じチームで
新規事業を設計した人々が、そのシステムを構築し、ローンチまで運営を担い、専門性の高い作業にはパートナーが加わります。
THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方
最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。
この件について相談する01
実務に即した対話
実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。
02
範囲を絞った診断
閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。
03
実行に移せる計画
変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。
- 責任を担うひとつのチーム
- 診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
- 課題ごとに選ぶパートナー
- 必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
- ダッシュボードより先に記録を
- 提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。
経営層からよくいただくご質問
THEFOCUS はどのような新規事業を構築してきましたか。
当社は自社プロダクトを運営しています。地域ビジネス向けに稼働中のサービスブランドである LocalBoostHQ のほか、パイロット、開発、設計の各段階にあるプロダクトがあります。これらは構築力を示すものであり、支援実績ではありません。
共同で構築した新規事業は誰が所有しますか。
新規事業とそのブランド、データ、システムはクライアントが所有します。所有権と商業上の条件は、プロジェクトの契約書に定めます。
この件について相談する
いくつかの情報をいただくことで、お問い合わせを適切なパートナーにおつなぎできます。「任意」の項目は空欄のままでも構いません。