Eau et infrastructures de résilience
Pour les opérateurs de l'eau, les entreprises de travaux et les activités dépendantes de l'eau. Nous construisons le reporting des programmes, des coûts et des risques sur lequel une décennie d'investissements dans l'eau sera jugée.
Notre point de vue
L'eau entre dans une décennie de dépenses d'investissement record, sous une surveillance plus étroite que celle qu'a jamais connue un secteur des services publics. Les programmes rendent compte des dépenses et des jalons, tandis que les résultats pour lesquels ils ont été financés (moins de déversements, moins de fuites, un approvisionnement plus résilient) sont mesurés dans d'autres systèmes par d'autres équipes, si bien que le lien entre l'argent et le résultat se fait à la main. Le même écart apparaît dans les entreprises qui dépendent de l'eau : les registres des risques mentionnent la pénurie, mais rares sont ceux qui la chiffrent. Nous construisons le reporting qui relie l'investissement aux résultats et transforme le risque hydrique en chiffres sur lesquels un conseil d'administration peut agir.
Signaux de marché
01
Les décisions finales de l'Ofwat pour la période 2025-2030 autorisent des dépenses record de 104 milliards de £ par les entreprises de l'eau en Angleterre et au pays de Galles, dont près de 3 000 projets sur les déversoirs d'orage destinés à réduire les déversements de 45 % par rapport aux niveaux de 2021.
02
En 2024, 2,1 milliards de personnes n'avaient toujours pas accès à une eau potable gérée en toute sécurité. La couverture mondiale est passée de 68 % à 74 % entre 2015 et 2024.
03
L'Independent Water Commission, commission indépendante sur l'eau, a formulé 88 recommandations en juillet 2025. Le livre blanc publié par le gouvernement en janvier 2026 a confirmé qu'un régulateur unique de l'eau remplacera l'Ofwat et reprendra en Angleterre les missions relatives à l'eau exercées par d'autres organismes.
Comment nous accompagnons nos clients
Reporting des programmes et du portefeuille
TF-02TransformationUn reporting qui relie les dépenses, les jalons et l'avancement des entreprises de travaux de chaque projet au résultat pour lequel il a été financé, afin que le comité de programme voie sur une même page l'exécution et les engagements de performance.
Suivi des coûts et des résultats
TF-08FinanceLe coût réel de chaque projet comparé à l'enveloppe allouée et à des projets similaires, ainsi que le résultat obtenu par livre dépensée, afin que les dépassements et les résultats insuffisants soient visibles tant qu'il est encore temps d'agir.
Chaîne d'approvisionnement et capacité des entreprises de travaux
TF-07OpérationsUne vision des capacités des entreprises de travaux, des matériaux et des compétences spécialisées au regard du pipeline de projets, avec les délais et les dépendances, afin que les achats voient où le programme fera la queue pour les mêmes ressources.
Données d'actifs et d'exploitation
TF-06Technologie et donnéesLa télémétrie, les ordres de travail, les registres d'actifs et les contacts clients sont réunis dans une couche de reporting unique, avec une mesure de la qualité des données, afin que les chiffres de performance puissent être rattachés à l'enregistrement qui les sous-tend.
Le risque hydrique pour les entreprises
TF-11Développement durablePour les industriels, les producteurs agroalimentaires, les hôtels et les autres grands consommateurs, une vision site par site de la consommation d'eau, de son coût et du risque d'approvisionnement, le coût d'une interruption étant estimé à partir des propres données de production et de chiffre d'affaires de l'entreprise.
Continuité et préparation aux incidents
TF-10RisquesDes plans de continuité, des registres fournisseurs et des journaux d'incidents organisés de sorte qu'une entreprise de travaux du secteur de l'eau ou une activité dépendante de l'eau puisse montrer comment elle fonctionnerait pendant une coupure ou une restriction liée à la sécheresse.
Ce qui va changer
Un régulateur en transition
L'Ofwat reste en place pendant la mise en place du nouveau régulateur unique : les entreprises et leurs chaînes d'approvisionnement rendront donc compte selon le cadre actuel tout en se préparant au nouveau. Un reporting fondé sur des données sources fiables se transposera plus facilement qu'un reporting conçu pour les modèles d'un seul régulateur.
La capacité d'exécution devient la contrainte
Avec un programme quinquennal de cette ampleur, toutes les entreprises de l'eau se disputent les mêmes entreprises de travaux, les mêmes ingénieurs et les mêmes matériaux. Au cours des 12 à 18 prochains mois, les projets incapables de montrer leur avancement par rapport au plan feront l'objet d'un examen attentif, et la planification des capacités dans la chaîne d'approvisionnement montera dans l'ordre des priorités.
La surveillance s'éloigne de l'autodéclaration
Le gouvernement a annoncé qu'il mettrait fin à l'autosurveillance par les exploitants, et les données de performance environnementale feront l'objet de davantage de contrôles indépendants. Les entreprises dont les données d'exploitation sont complètes et traçables prendront moins de risques lorsque leurs chiffres seront vérifiés.
Enjeux métier
01
Des dépenses présentées séparément des résultats
La finance rend compte des dépenses par rapport à l'enveloppe, l'exploitation rend compte des déversements et des fuites, et les deux se retrouvent rarement dans un même rapport. Le conseil ne peut pas voir quels projets apportent la performance pour laquelle ils ont été financés.
02
Une qualité des données qui ne résistera pas à l'examen
Les lacunes de télémétrie, les relevés manuels et les registres d'actifs incohérents font dépendre les chiffres de performance d'ajustements. La surveillance indépendante mettra au jour tout chiffre qui ne peut pas être rattaché à sa source.
03
L'avancement des entreprises de travaux dans des formats disparates
Chaque partenaire d'exécution rend compte selon son propre modèle. Les équipes programme passent des jours à les consolider, et la vision consolidée est déjà dépassée lorsqu'elle parvient au conseil.
04
Un risque hydrique recensé mais non chiffré
Les entreprises qui dépendent de l'eau inscrivent la pénurie comme un risque, sans coût ni seuil de déclenchement. Lorsque les restrictions arrivent, aucun plan n'est relié à la production ou au chiffre d'affaires.
Où se situent les opportunités
Une vision unique de l'argent et des résultats
Relier le coût de chaque projet au résultat qu'il produit donne aux comités de programme et aux régulateurs les mêmes chiffres et montre où la prochaine livre dépensée apporte le plus de performance.
Des données de performance traçables
Mesurer la qualité des données à la source et conserver la piste d'audit de chaque ajustement réduit le risque que la surveillance indépendante relève des chiffres que l'entreprise ne peut pas expliquer.
Le risque hydrique intégré aux décisions
Un coût d'interruption par site permet aux entreprises de comparer les investissements dans le stockage, la réutilisation ou l'approvisionnement avec les pertes qu'ils leur éviteraient.
Notre approche
Nous commençons en lecture seule par les plans de programme, les rapports de coûts, les retours des entreprises de travaux, les registres d'actifs et les données de performance que l'entreprise déclare ou, pour une activité dépendante de l'eau, par le comptage, les factures d'eau et les données de production. Nous suivons un projet depuis l'enveloppe allouée jusqu'au résultat, ou un site depuis la facture d'eau jusqu'à l'impact sur la production, et relevons chaque étape manuelle. Les constats deviennent une liste de tâches hiérarchisée, chacune avec un responsable et un contrôle de recette. Si le client souhaite que nous réalisions les travaux, la même équipe livre le reporting, la couche de données et les registres, documentés et laissés dans les propres comptes du client, en faisant appel à des partenaires spécialisés de notre réseau lorsque le problème l'exige. L'ingénierie hydraulique et le génie civil, la qualité et le traitement de l'eau potable, la conception des ouvrages de protection contre les inondations, les autorisations environnementales, les dossiers réglementaires et le conseil juridique restent du ressort d'ingénieurs qualifiés, de laboratoires, des régulateurs et des propres conseils du client.
Sur quoi repose notre expérience
L'eau et les infrastructures de résilience constituent un secteur émergent dans lequel THEFOCUS applique ses compétences en reporting de programmes, en analyse des coûts, en données et en gestion des risques. Aucune mission anonymisée dans ce secteur n'est publiée, et aucun résultat n'est revendiqué.
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Fournissez-vous des services d'ingénierie ou de qualité de l'eau ?
Non. La conception technique, les analyses de qualité de l'eau et le traitement relèvent d'ingénieurs qualifiés et de laboratoires accrédités. Nous construisons autour de leur travail le reporting des programmes, des coûts, des données et des risques.
Nous sommes une entreprise de travaux dans la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise de l'eau. Pouvez-vous nous aider ?
Oui. Nous pouvons construire, à partir de vos propres systèmes de gestion de projets et de finance, le reporting d'avancement, de coûts et de capacités que votre client vous demande, afin que les retours cessent d'être assemblés à la main chaque mois.
Comment évalueriez-vous le risque hydrique d'un industriel ou d'un groupe hôtelier ?
Site par site, à partir de la consommation mesurée, des factures d'eau et des données de production ou d'occupation. Le résultat est un coût d'interruption par site et une courte liste d'investissements comparés sur les pertes qu'ils éviteraient.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.