我们的观点
水务行业正在进入一个资本支出创纪录的十年，所受审视之严，超过以往任何公用事业部门。项目群按支出和里程碑汇报，而它们所要实现的结果，即更少的溢流、更低的漏损和更具韧性的供水，却由其他团队在其他系统中衡量，资金与结果之间的联系只能靠手工建立。同样的缺口也出现在依赖用水的企业中：风险登记册列出了缺水风险，却很少有人为其核算成本。我们构建将投资与结果联系起来的报告，把水风险转化为董事会可据以行动的数字。
市场信号
01
英格兰和威尔士水务监管局（Ofwat）对2025至2030年的最终裁定，允许英格兰和威尔士的水务公司投入创纪录的£1040亿，其中包括近3000个暴雨溢流项目，目标是将溢流次数在2021年水平上减少45%。
02
2024年，全球仍有21亿人无法获得安全管理的饮用水。2015至2024年间，全球覆盖率从68%提高到74%。
03
独立水务委员会于2025年7月提出了88项建议。政府2026年1月发布的白皮书确认，将由单一的水务监管机构取代Ofwat，并在英格兰接管其他机构的水务职能。
我们如何帮助客户
项目群与项目组合报告
TF-02转型报告将每个工程的支出、里程碑和承包商进度与其获得资金所要实现的结果联系起来，使项目群委员会在同一页上看到交付情况和绩效承诺。
成本与结果追踪
TF-08财务将每个工程的实际成本与批准额度及同类工程进行比较，并计算每英镑实现的结果，使超支和交付不足在仍有时间采取行动时就显现出来。
供应链与承包商产能
TF-07运营对照工程储备，呈现承包商、材料和专业人员的产能情况，并标明交货期和依赖关系，使采购部门能看出项目群会在哪些环节争抢同一批资源。
资产与运营数据
TF-06技术与数据将遥测数据、工单、资产登记册和客户联络记录汇入同一个报表层，并衡量数据质量，使绩效数字可以追溯到其背后的记录。
企业的水风险
TF-11可持续发展为制造商、食品生产商、酒店和其他用水大户，逐个站点呈现用水量、用水成本和供水风险，并依据企业自身的生产和收入数据估算中断造成的损失。
业务连续性与事件准备
TF-10风险整理业务连续性计划、供应商登记册和事件日志，使水务承包商或依赖用水的企业能够说明其在停水或干旱限水期间将如何维持运营。
未来变化
处于过渡期的监管机构
在新的单一监管机构组建期间，Ofwat继续履职，因此水务公司及其供应链需要一边按现行框架报告，一边为新框架做准备。基于干净源数据构建的报告，比专为某一监管机构模板构建的报告更容易迁移。
交付能力成为制约因素
如此规模的五年期项目群，会使所有水务公司争夺同一批承包商、工程师和材料。未来12至18个月内，无法证明按计划推进的工程将受到审视，整个供应链的产能规划也将被提上日程。
监测不再依赖自我报告
政府已表示将终止运营方自我监测，环境绩效数据将接受更多独立核查。运营数据完整且可追溯的公司，在数字受到检验时承担的风险更小。
业务挑战
01
支出与结果分开报告
财务部门报告支出与批准额度的对比，运营部门报告溢流和漏损，两者很少出现在同一份报告中。董事会看不出哪些工程正在换来其获得资金所要实现的绩效。
02
经不起审视的数据质量
遥测缺失、人工读数和不一致的资产记录，使绩效数字依赖于各种调整。独立监测会暴露任何无法追溯到来源的数字。
03
格式各异的承包商进度报告
每个交付合作方都使用自己的模板报告。项目群团队要花数天时间合并这些报告，而合并后的情况送到董事会时已经过时。
04
列入清单却未核算成本的水风险
依赖用水的企业把缺水列为一项风险，却没有成本估算或触发条件。限水措施一旦到来，并没有与生产或收入挂钩的应对计划。
机会所在
资金与结果统一视图
将工程成本与其实现的结果联系起来，使项目群委员会和监管机构看到相同的数字，并显示下一英镑在哪里能换来最多的绩效。
可追溯的绩效数据
在源头衡量数据质量，并为每项调整保留审计轨迹，可以降低独立监测发现公司无法解释的数字的风险。
将水风险计入决策
按站点估算中断成本，企业便能将蓄水、回用或供水方面的投资与其可避免的损失进行比较。
我们的方法
我们首先以只读方式查看项目群计划、成本报告、承包商报表、资产登记册以及公司对外报告的绩效数据；对于依赖用水的企业，则查看计量数据、水电账单和生产记录。我们追踪一个工程从批准额度到实现结果的全过程，或一个站点从水费账单到生产影响的全过程，并记录每一个人工步骤。调查结果形成按优先级排列的任务清单，每项任务都有负责人和验收检查。如果客户希望由我们构建，同一团队将交付报告、数据层和登记册，形成文档并留存在客户自己的账户中；在问题需要时，再从我们的网络中引入专业合作伙伴。水力和土木工程、饮用水水质与处理、防洪设计、环境许可、监管申报和法律建议，仍由具备资质的工程师、实验室、监管机构和客户自己的顾问负责。
我们的经验以何为据
水务与韧性基础设施属于前沿领域，THEFOCUS在此运用其在项目群报告、成本分析、数据和风险方面的能力。我们尚未发布该领域的任何匿名项目，也不宣称任何成果。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们提供工程或水质服务吗？
不提供。工程设计、水质检测和处理属于具备资质的工程师和经认证实验室的职责。我们围绕其工作构建项目群、成本、数据和风险报告。
我们是某水务公司供应链中的承包商，你们能提供帮助吗？
能。我们可以依据贵方自己的项目和财务系统，构建客户所要求的进度、成本和产能报告，使每月的报表不再靠手工拼凑。
你们会如何评估制造商或酒店集团的水风险？
逐个站点进行，依据计量用水量、水电账单以及生产或入住记录。产出是每个站点的中断成本，以及一份按可避免损失进行比较的简短投资清单。
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