Infrastrutture idriche e di resilienza
Per gestori del servizio idrico, imprese appaltatrici e aziende che dipendono dall'acqua. Costruiamo il reporting su programmi, costi e rischi su cui verrà giudicato un decennio di investimenti nel settore idrico.
Il nostro punto di vista
Il settore idrico sta entrando in un decennio di investimenti record, sottoposto a un controllo più stretto di quanto qualsiasi settore dei servizi pubblici abbia mai conosciuto. I programmi vengono rendicontati su spesa e milestone, mentre i risultati per cui sono stati finanziati, meno sversamenti, meno perdite di rete, un approvvigionamento più resiliente, vengono misurati in altri sistemi da altri team, così il collegamento tra denaro e risultati viene fatto a mano. Lo stesso divario si ritrova nelle aziende che dipendono dall'acqua: i registri dei rischi elencano la scarsità idrica, ma pochi ne stimano il costo. Costruiamo il reporting che collega gli investimenti ai risultati e trasforma il rischio idrico in numeri su cui un consiglio di amministrazione può agire.
Segnali di mercato
01
Le determinazioni finali di Ofwat per il periodo 2025-2030 autorizzano le società idriche di Inghilterra e Galles a una spesa record di £104 miliardi, compresi quasi 3.000 progetti sugli scaricatori di piena volti a ridurre gli sversamenti del 45% rispetto ai livelli del 2021.
02
Nel 2024 2,1 miliardi di persone non disponevano ancora di acqua potabile gestita in modo sicuro. Tra il 2015 e il 2024 la copertura mondiale è passata dal 68% al 74%.
03
Nel luglio 2025 la Independent Water Commission ha formulato 88 raccomandazioni. Il libro bianco del governo di gennaio 2026 ha confermato che un'unica autorità di regolazione del settore idrico sostituirà Ofwat e assumerà in Inghilterra le funzioni relative all'acqua oggi svolte da altri enti.
Come aiutiamo i clienti
Reporting su programmi e portafoglio
TF-02TrasformazioneUn reporting che collega spesa, milestone e avanzamento degli appaltatori di ogni intervento al risultato per cui è stato finanziato, così il comitato di programma vede su un'unica pagina l'esecuzione e gli impegni di performance.
Monitoraggio di costi e risultati
TF-08FinanzaIl costo effettivo di ogni intervento confrontato con lo stanziamento e con interventi analoghi, e il risultato ottenuto per ogni sterlina, così sforamenti e risultati inferiori alle attese emergono quando c'è ancora tempo per intervenire.
Catena di fornitura e capacità degli appaltatori
TF-07OperationsUna vista della capacità di appaltatori, materiali e specialisti rispetto alla pipeline degli interventi, con tempi di consegna e dipendenze, così l'ufficio acquisti vede dove il programma si troverà in coda per le stesse risorse.
Dati sugli asset e operativi
TF-06Tecnologia e datiTelemetria, ordini di lavoro, registri degli asset e contatti con i clienti riuniti in un unico livello di reporting, con la qualità dei dati misurata, così i dati di performance possono essere ricondotti al dato di origine che li sostiene.
Rischio idrico per le aziende
TF-11SostenibilitàPer produttori industriali, aziende alimentari, hotel e altri grandi utilizzatori, una vista sito per sito di consumi idrici, costi e rischio di approvvigionamento, con il costo di un'interruzione stimato sui dati di produzione e di ricavo dell'azienda stessa.
Continuità operativa e preparazione agli incidenti
TF-10RischiPiani di continuità, registri dei fornitori e registri degli incidenti organizzati in modo che un'impresa appaltatrice del servizio idrico o un'azienda che dipende dall'acqua possa dimostrare come continuerebbe a operare durante un'interruzione o una restrizione per siccità.
Che cosa cambierà
Un'autorità di regolazione in transizione
Ofwat resta operativa mentre viene istituita la nuova autorità unica, quindi le società e le loro catene di fornitura dovranno rendicontare secondo il quadro attuale e prepararsi contemporaneamente a uno nuovo. Un reporting costruito su dati di origine puliti si adatterà più facilmente di un reporting costruito sui modelli di un'unica autorità.
La capacità di esecuzione diventa il vincolo
Un programma quinquennale di queste dimensioni si contende gli stessi appaltatori, ingegneri e materiali in tutte le società. Nei prossimi 12-18 mesi gli interventi che non sapranno dimostrare avanzamenti rispetto al piano attireranno l'attenzione, e la pianificazione della capacità lungo la catena di fornitura salirà nell'agenda.
Il monitoraggio si allontana dall'autodichiarazione
Il governo ha annunciato che porrà fine all'automonitoraggio da parte dei gestori, e i dati sulle prestazioni ambientali saranno sottoposti a più verifiche indipendenti. Le società con dati operativi completi e tracciabili correranno meno rischi quando i numeri verranno messi alla prova.
Sfide di business
01
Spesa rendicontata separatamente dai risultati
La finanza rendiconta la spesa rispetto allo stanziamento, le operations rendicontano sversamenti e perdite di rete, e le due cose si incontrano di rado nello stesso report. Il consiglio non vede quali interventi stanno ottenendo la performance per cui sono stati finanziati.
02
Qualità dei dati che non reggerà ai controlli
Lacune nella telemetria, letture manuali e registri degli asset incoerenti fanno sì che i dati di performance dipendano da rettifiche. Il monitoraggio indipendente farà emergere qualsiasi dato che non possa essere ricondotto alla sua fonte.
03
Avanzamento degli appaltatori in formati diversi
Ogni partner esecutivo rendiconta con il proprio modello. I team di programma impiegano giorni per unirli, e il quadro complessivo è già superato quando arriva al consiglio.
04
Rischio idrico elencato ma non quantificato
Le aziende che dipendono dall'acqua registrano la scarsità come rischio senza un costo né una soglia di attivazione. Quando arrivano le restrizioni, non esiste un piano legato a produzione o ricavi.
Dove sono le opportunità
Un'unica vista di risorse e risultati
Collegare il costo di un intervento al risultato che produce fornisce ai comitati di programma e alle autorità di regolazione gli stessi dati e mostra dove la sterlina successiva rende di più in termini di performance.
Dati di performance tracciabili
Misurare la qualità dei dati alla fonte e conservare la traccia di ogni rettifica riduce il rischio che il monitoraggio indipendente trovi dati che la società non è in grado di spiegare.
Rischio idrico incorporato nelle decisioni
Un costo di interruzione per sito consente alle aziende di confrontare investimenti in stoccaggio, riutilizzo o approvvigionamento con le perdite che eviterebbero.
Il nostro approccio
Iniziamo in sola lettura da piani di programma, report sui costi, rendicontazioni degli appaltatori, registri degli asset e dati di performance comunicati dalla società oppure, per un'azienda che dipende dall'acqua, da misurazioni, bollette e dati di produzione. Seguiamo un intervento dallo stanziamento al risultato, o un sito dalla bolletta idrica all'impatto sulla produzione, e annotiamo ogni passaggio manuale. Le evidenze diventano un elenco di attività in ordine di priorità, ciascuna con un responsabile e un criterio di accettazione. Se il cliente vuole che realizziamo le soluzioni, lo stesso team sviluppa il reporting, il livello di dati e i registri, documentati e lasciati negli account del cliente, coinvolgendo partner specialisti della nostra rete dove il problema lo richiede. Ingegneria idraulica e civile, qualità e trattamento dell'acqua potabile, progettazione contro le alluvioni, autorizzazioni ambientali, istanze regolamentari e consulenza legale restano di competenza di ingegneri qualificati, laboratori, autorità di regolazione e consulenti del cliente.
Come documentiamo la nostra esperienza
Le infrastrutture idriche e di resilienza sono un settore di frontiera in cui THEFOCUS applica le proprie competenze in materia di reporting dei programmi, analisi dei costi, dati e rischi. Non è pubblicato alcun incarico anonimizzato in questo settore e non dichiariamo alcun risultato.
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
03
Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Fornite servizi di ingegneria o di qualità dell'acqua?
No. Progettazione ingegneristica, analisi della qualità dell'acqua e trattamento spettano a ingegneri qualificati e laboratori accreditati. Noi costruiamo il reporting su programmi, costi, dati e rischi attorno al loro lavoro.
Siamo un'impresa appaltatrice nella catena di fornitura di una società idrica. Potete aiutarci?
Sì. Possiamo costruire, a partire dai vostri sistemi di progetto e finanziari, il reporting su avanzamento, costi e capacità richiesto dal vostro cliente, così le rendicontazioni non dovranno più essere assemblate a mano ogni mese.
Come valutereste il rischio idrico per un'azienda manifatturiera o un gruppo alberghiero?
Sito per sito, a partire da consumi misurati, bollette e dati di produzione o di occupazione. Il risultato è un costo di interruzione per sito e una breve lista di investimenti confrontati sulla base delle perdite che eviterebbero.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.