Infraestrutura hídrica e de resiliência
Para empresas de saneamento, empreiteiras e negócios que dependem de água. Construímos os relatórios de programas, custos e riscos com base nos quais uma década de investimentos em água será avaliada.
Nossa perspectiva
O setor de água está entrando em uma década de investimentos recordes, sob um escrutínio maior do que qualquer setor de serviços públicos já enfrentou. Os programas são reportados por gastos e marcos, enquanto os resultados para os quais foram financiados (menos extravasamentos, menos perdas, abastecimento mais resiliente) são medidos em outros sistemas, por outras equipes; assim, a ligação entre o dinheiro e o resultado é feita à mão. A mesma lacuna aparece nas empresas que dependem de água: as matrizes de risco citam a escassez, mas poucas atribuem um custo a ela. Construímos os relatórios que vinculam o investimento aos resultados e transformam o risco hídrico em números sobre os quais um conselho pode agir.
Sinais de mercado
01
As determinações finais da Ofwat para 2025 a 2030 autorizam um gasto recorde de £104 bilhões pelas companhias de água da Inglaterra e do País de Gales, incluindo quase 3.000 projetos em extravasores de águas pluviais destinados a reduzir os extravasamentos em 45% em relação aos níveis de 2021.
02
Em 2024, 2,1 bilhões de pessoas ainda não tinham acesso a água potável gerida de forma segura. A cobertura global passou de 68% para 74% entre 2015 e 2024.
03
A Independent Water Commission fez 88 recomendações em julho de 2025. O livro branco do governo de janeiro de 2026 confirmou que um regulador único do setor de água substituirá a Ofwat e assumirá as funções relativas à água exercidas por outros órgãos na Inglaterra.
Como ajudamos os clientes
Relatórios de programas e de portfólio
TF-02TransformaçãoRelatórios que vinculam os gastos, os marcos e o avanço das empreiteiras de cada obra ao resultado para o qual ela foi financiada, para que o comitê do programa veja a execução e os compromissos de desempenho em uma única página.
Acompanhamento de custos e resultados
TF-08FinançasO custo real de cada obra comparado com o valor autorizado e com obras semelhantes, e o resultado entregue por libra investida, para que estouros e entregas aquém do previsto fiquem visíveis enquanto ainda há tempo de agir.
Cadeia de suprimentos e capacidade das empreiteiras
TF-07OperaçõesUma visão da capacidade de empreiteiras, materiais e especialistas em relação à carteira de obras, com prazos e dependências, para que a área de compras veja onde o programa vai disputar os mesmos recursos.
Dados de ativos e operacionais
TF-06Tecnologia e dadosTelemetria, ordens de serviço, cadastros de ativos e contatos de clientes reunidos em uma única camada de relatórios, com a qualidade dos dados medida, para que os números de desempenho possam ser rastreados até o registro que os sustenta.
Risco hídrico para empresas
TF-11SustentabilidadePara fabricantes, produtores de alimentos, hotéis e outros grandes consumidores, uma visão por unidade do consumo, do custo e do risco de abastecimento de água, com o custo de uma interrupção estimado a partir dos próprios dados de produção e de receita da empresa.
Continuidade e preparação para incidentes
TF-10RiscosPlanos de continuidade, cadastros de fornecedores e registros de incidentes organizados para que uma empreiteira do setor ou uma empresa que depende de água possa mostrar como operaria durante uma interrupção do abastecimento ou uma restrição por seca.
O que vem a seguir
Um regulador em transição
A Ofwat continua em funcionamento enquanto o novo regulador único é estruturado; assim, as companhias e suas cadeias de suprimentos vão reportar segundo o marco atual e, ao mesmo tempo, se preparar para um novo. Relatórios construídos sobre dados de origem confiáveis migrarão com mais facilidade do que relatórios feitos para os modelos de um único regulador.
A capacidade de execução passa a ser a restrição
Um programa de cinco anos desse porte disputa as mesmas empreiteiras, os mesmos engenheiros e os mesmos materiais em todas as companhias. Nos próximos 12 a 18 meses, as obras que não conseguirem demonstrar avanço em relação ao plano atrairão escrutínio, e o planejamento de capacidade em toda a cadeia de suprimentos ganha prioridade na agenda.
O monitoramento deixa de ser autodeclarado
O governo afirmou que vai acabar com o automonitoramento pelos operadores, e os dados de desempenho ambiental passarão por mais verificação independente. As companhias cujos dados operacionais são completos e rastreáveis correrão menos risco quando os números forem testados.
Desafios de negócio
01
Gastos reportados separadamente dos resultados
A área financeira reporta os gastos em relação ao valor autorizado, a área de operações reporta extravasamentos e perdas, e as duas raramente se encontram em um mesmo relatório. O conselho não consegue ver quais obras estão comprando o desempenho para o qual foram financiadas.
02
Qualidade de dados que não resistirá ao escrutínio
Lacunas na telemetria, leituras manuais e cadastros de ativos inconsistentes fazem com que os números de desempenho dependam de ajustes. O monitoramento independente vai expor qualquer número que não possa ser rastreado até a origem.
03
Avanço das empreiteiras em formatos diferentes
Cada parceiro de execução reporta em seu próprio modelo. As equipes do programa passam dias consolidando esses relatórios, e o quadro consolidado já está desatualizado quando chega ao conselho.
04
Risco hídrico listado, mas sem custo
As empresas que dependem de água registram a escassez como risco, sem custo nem gatilho. Quando as restrições chegam, não há um plano vinculado à produção ou à receita.
Onde estão as oportunidades
Uma visão única do dinheiro e dos resultados
Vincular o custo de cada obra ao resultado que ela entrega dá aos comitês de programa e aos reguladores os mesmos números e mostra onde a próxima libra investida compra mais desempenho.
Dados de desempenho rastreáveis
Medir a qualidade dos dados na origem e manter a trilha de auditoria de cada ajuste reduz o risco de que o monitoramento independente encontre números que a companhia não consegue explicar.
Risco hídrico precificado nas decisões
Um custo de interrupção por unidade permite às empresas comparar investimentos em reservação, reúso ou abastecimento com as perdas que evitariam.
Nossa abordagem
Começamos com acesso somente leitura aos planos dos programas, relatórios de custos, relatórios das empreiteiras, cadastros de ativos e aos dados de desempenho que a companhia reporta ou, no caso de uma empresa que depende de água, à medição, às contas de serviços públicos e aos registros de produção. Rastreamos uma obra desde o valor autorizado até o resultado, ou uma unidade desde a conta de água até o impacto na produção, e registramos cada etapa manual. As constatações se tornam uma lista de tarefas priorizada, cada item com um responsável e um critério de aceite. Se o cliente quiser que executemos, a mesma equipe entrega os relatórios, a camada de dados e os cadastros, documentados e deixados nas próprias contas do cliente, com parceiros especializados da nossa rede incorporados quando o problema exige. Engenharia hidráulica e civil, qualidade e tratamento de água potável, projetos contra inundações, licenciamento ambiental, submissões regulatórias e aconselhamento jurídico ficam com engenheiros qualificados, laboratórios, os reguladores e os próprios assessores do cliente.
Como nossa experiência é comprovada
Infraestrutura hídrica e de resiliência forma um setor de fronteira em que a THEFOCUS aplica suas competências em relatórios de programas, análise de custos, dados e riscos. Não há projeto anonimizado publicado neste setor, e nenhum resultado é declarado.
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês prestam serviços de engenharia ou de qualidade da água?
Não. Projetos de engenharia, análises de qualidade da água e tratamento cabem a engenheiros qualificados e laboratórios acreditados. Construímos os relatórios de programas, custos, dados e riscos em torno do trabalho deles.
Somos uma empreiteira na cadeia de suprimentos de uma companhia de água. Vocês podem nos ajudar?
Sim. Podemos construir os relatórios de avanço, custos e capacidade que o seu cliente solicita a partir dos sistemas de projetos e de finanças da própria empreiteira, para que os relatórios deixem de ser montados à mão todos os meses.
Como vocês avaliariam o risco hídrico de um fabricante ou de um grupo hoteleiro?
Unidade por unidade, a partir do consumo medido, das contas de serviços públicos e dos registros de produção ou de ocupação. O resultado é um custo de interrupção por unidade e uma lista curta de investimentos comparados pelas perdas que evitariam.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.