사회 부문·비영리 단체
자선단체와 재단을 위한 후원 기관 보고, 모금 데이터, 운영 체계를 이미 쓰고 있는 재무·후원자 시스템 위에 구축합니다.
THEFOCUS의 관점
후원 기관이 여럿인 자선단체는 같은 한 해를 여러 버전으로 갖고 있는 경우가 많습니다. 보조금 보고서는 저마다 해당 후원 기관의 분류와 기간에 맞춰 잘려 있고, 어느 것도 이사회 연례 보고서와 깔끔하게 맞아떨어지지 않습니다. 용도 제한 지출은 연말에 스프레드시트로 배분되고, 기부 선언이 불완전한 기부금은 기프트 에이드(Gift Aid)를 청구하지 못한 채 남습니다. 저희는 자선단체나 재단이 모든 후원 기관, 이사회, 규제 당국에 하나의 원천으로 답할 수 있게 하는 데이터, 리포팅, 업무 흐름을 조직 규모에 맞게 구축합니다.
시장 신호
01
2026년 10월 14일 기준 자선위원회(Charity Commission) 등록부에는 잉글랜드 웨일스의 주요 자선단체 171,880곳이 올라 있었습니다. 이 중 51,910곳은 수입이 £5,000 이하라고 보고했고, 1,724곳은 £1,000만을 넘는다고 보고했습니다.
02
같은 날 기준으로 수입이 £1,000만을 넘는 자선단체 1,724곳의 총수입 합계는 £72,554,106,237였습니다. 등록부에 있는 전체 주요 자선단체의 총수입은 £108,321,992,609였습니다.
03
2026년 9월 30일 이후 종료되는 회계연도부터 잉글랜드 웨일스에서 자선단체 회계의 의무 감사 대상 수입 기준은 £1,000,000에서 £1,500,000로, 발생주의 회계 작성 기준은 £250,000에서 £500,000로 상향됩니다.
고객 지원 방식
하나의 정의 체계로 만드는 후원 기관 보고서
TF-08재무각 후원 기관의 분류와 기간을 단체의 계정과목표, 서비스 데이터와 한 번만 매핑합니다. 그러면 보조금 보고서가 이사회 연례 보고서와 같은 수치에서 나오고, 후원 기관의 질문에 대한 답을 그 근거가 된 거래까지 추적할 수 있습니다.
연중 확인하는 용도 제한 기금 잔액
TF-08재무수입과 비용을 기록할 때부터 용도 제한 기금과 일반 기금으로 구분해 코드화하면, 사업 담당자는 보조금별 월간 잔액을 확인할 수 있습니다. 이사회는 아직 조치할 시간이 있을 때 초과 지출이나 과소 지출을 파악합니다.
하나의 후원자 레코드와 빠짐없는 기프트 에이드
TF-06기술·데이터온라인 기부 플랫폼, 자동이체, 행사, 유증으로 들어온 기부금을 입력 단계에서 중복을 확인하며 CRM에 통합하고, 기프트 에이드 선언을 함께 연결합니다. 청구 대상이 되는 적격 기부금이 늘어나며, 빈틈은 유입 경로별로 목록화됩니다.
모금 캠페인·채널별 회수율
TF-04성장수입을 캠페인, 채널, 비용과 결합하면 어떤 모금 호소, 행사, 디지털 캠페인이 든 비용을 회수했는지, 각각을 통해 모집된 후원자 중 누가 1년 뒤에도 기부를 이어 갔는지 알 수 있습니다.
서비스 기록과 자원봉사 운영
TF-07운영의뢰, 사례 기록, 자원봉사자 근무표를 이메일과 공유 문서에서 관리되는 시스템으로 옮기면, 담당 코디네이터가 떠나도 프로세스가 계속 돌아가고, 후원 기관에는 기록에서 나온 산출 수치를 제공할 수 있습니다.
검증을 견디는 동의 기록
TF-10리스크후원자마다 동의의 출처, 날짜, 문구를 레코드에 보관하고 수신 거부를 모든 플랫폼에 적용하면, 어떤 후원자에게 어떤 근거로 연락할 수 있는지 알 수 있습니다. 자선단체용 소프트 옵트인이 시행된 이후의 경우도 포함됩니다.
앞으로의 변화
2026년 결산부터 적용되는 새 SORP
자선단체 회계실무지침(Charities SORP) 2026은 2026년 1월 1일 이후 시작하는 보고 기간에 적용되며, 수입 규모에 따른 보고 등급과 수입·리스 회계 처리 방식의 변화를 담고 있습니다. 계약, 보조금, 기간별 수입을 보여 주지 못하는 시스템을 가진 자선단체는 이 지침에 따른 첫 결산이 더디게 진행될 것입니다.
상향된 감사·발생주의 회계 기준
2026년 9월 30일 이후 종료되는 회계연도부터 의무 감사 기준은 수입 £150만으로, 발생주의 회계 기준은 £500,000로 상향됩니다. 일부 자선단체는 감사 대신 독립 검사(independent examination)를 받게 되며, 회계의 근거가 되는 기록의 품질은 점점 더 이사회 스스로 챙겨야 할 문제가 됩니다.
소프트 옵트인과 구독 규정
2025년 데이터(이용·접근)법(Data (Use and Access) Act 2025)에 따라 해당 조항이 시행되면, 자선단체는 그 이후 모집한 후원자를 대상으로 이메일·문자 모금에 소프트 옵트인을 활용할 수 있습니다. 이와 별개로 정부는 2027년 1월부터 시작되는 구독 계약 규제에서 자선단체 회원제를 면제할 계획이므로, 자선단체는 자신들의 정기 상품 중 어떤 것이 회원제에 해당하는지 파악해야 합니다.
비즈니스 과제
01
후원 기관마다 다른 보고서
보조금 보고서는 산출물, 성과, 지출을 각 후원 기관의 고유 분류와 기간에 맞춰 요구합니다. 직원들은 원장, 사례 관리 시스템, 스프레드시트에서 보고서를 다시 만들며, 그 수치가 연간 결산서와 항상 일치하지는 않습니다.
02
수작업으로 추적하는 용도 제한 기금
용도 제한 보조금에 대한 지출은 연말에 스프레드시트로 배분되는 경우가 많습니다. 사업 담당자는 연중에 보조금이 얼마나 남았는지, 비용이 올바른 기금에 잡혀 있는지 알 수 없습니다.
03
기부 플랫폼마다 흩어진 후원자 데이터
기부금은 온라인 기부 플랫폼, 자동이체, 행사, 유증을 통해 들어오며, 각각 내보내기 형식이 다릅니다. 그 결과 후원자 레코드 중복, 동의 이력의 빈틈, 불완전한 기프트 에이드 선언이 생깁니다.
04
모금 캠페인별 회수율 부재
수입이 캠페인, 채널과 결합되어 있지 않으면, 모금팀은 총액은 보고할 수 있어도 어떤 모금 호소, 행사, 디지털 캠페인이 든 비용을 회수했는지는 말하지 못합니다.
05
한두 사람에게 달린 운영
자원봉사자 근무표, 의뢰, 서비스 기록이 이메일과 공유 문서로 운영됩니다. 코디네이터가 떠나면 프로세스의 상당 부분도 함께 사라집니다.
기회가 있는 곳
하나의 정의 체계로 만드는 후원 기관 보고서
각 후원 기관의 분류를 단체의 계정과목표, 서비스 데이터와 한 번만 매핑하면, 직원들은 이사회 연례 보고서에 쓰이는 것과 같은 수치로 보조금 보고서를 만들 수 있습니다.
연중 확인하는 기금 잔액
수입과 비용을 기록할 때부터 용도 제한 기금과 일반 기금으로 코드화하면, 사업 담당자는 월간 기금 잔액을 확인하고 이사회는 초과 지출이나 과소 지출을 조기에 파악할 수 있습니다.
하나의 후원자 레코드
기부, 동의, 기프트 에이드 데이터를 입력 단계에서 중복을 확인하며 CRM에 통합하면, 기프트 에이드 청구가 더 완전해지고 모금 담당자는 모금 호소와 채널별로 비용 대비 수입을 보고할 수 있습니다.
접근 방식
재무 원장, 후원자 CRM, 제공한 서비스를 기록하는 시스템을 읽기 전용 권한으로, 단체의 개인정보 보호 정책 안에서 살펴보는 데서 시작합니다. 현재 진행 중인 후원 기관 보고서 두세 건을 골라 각 수치를 원천까지 추적하면, 정의가 어디서 달라지고 숫자가 어디서 수작업으로 다시 만들어지는지 드러납니다. 점검 결과는 조직 규모에 맞춘 우선순위 계획이 되며, 항목마다 책임자와 측정 지표가 정해집니다. 단체가 구축까지 원하면, 이미 비용을 내고 있는 도구로 해결할 수 있는 한 그 도구 안에 리포팅, 데이터 정비, 업무 흐름 자동화를 구축합니다. 저희의 재무 업무는 경영 정보와 리포팅 설계를 다룹니다. 법정 결산서 작성, 독립 검사나 감사, 법률·규제 자문은 하지 않으며, 이는 단체의 검사인, 감사인, 자문가가 담당합니다.
경험의 근거
자선단체, 재단, 기타 비영리 단체와의 익명화된 프로젝트 사례는 공개되어 있지 않습니다. 이 페이지는 후원 기관 보고, 모금 데이터, 운영에 관한 저희의 접근 방식과 역량을 설명합니다. THEFOCUS는 법정 결산서를 작성하거나 독립 검사·감사를 수행하지 않습니다. 저희의 재무 데이터 인텔리전스 제품인 FINMETRA는 설계 단계에 있으며, 현재 제공하지 않습니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
자선단체와 일한 경험이 있습니까?
사회 부문의 익명화된 프로젝트 사례는 공개하지 않았습니다. 제안서에는 어떤 방법을 다른 부문에서 적용했고 어떤 부분이 귀 단체에 새로운지 명시합니다.
연간 결산서를 작성하거나 독립 검사인 역할을 해 줄 수 있습니까?
아닙니다. 법정 결산서 작성, 독립 검사나 감사, 자선단체법 자문은 하지 않습니다. 저희는 귀 단체의 재무팀, 검사인, 감사인이 활용하는 경영 리포팅과 데이터를 구축합니다.
새 소프트웨어를 구입해야 합니까?
기본적으로는 아닙니다. 먼저 데이터를 일관되게 구조화했을 때 현재의 회계 패키지, CRM, 스프레드시트로 충분한지 확인합니다. 새 도구가 타당한 경우에는 운영 비용과 그 도구가 없애는 문제를 권고안에 명시합니다.
FINMETRA를 이용할 수 있습니까?
아닙니다. FINMETRA는 설계 단계에 있습니다. 회계·경영 데이터를 의사결정에 바로 쓸 수 있는 리포팅으로 바꾸는 것을 목표로 하며, 고객은 없고 현재 제품으로 제공하지 않습니다.
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몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.