M&A·통합

통합의 문제는 대개 서명 전에 보이지만 그 대가는 서명 후에 치릅니다. 거래 계획은 두 회사가 고객 기반, 물류창고, 보고 패키지를 공유한다고 가정하지만, 양사의 제품 코드, 고객 기록, 계정과목표가 실제로 결합될 수 있는지 확인한 사람은 없습니다. 거래가 종결되면 첫 월말 결산에 몇 주가 걸리고, 두 가지 매출 수치가 서로 맞지 않으며, 이사회가 승인한 효익은 아무도 재현할 수 없는 기준선 대비 비율로 보고됩니다.

저희는 양측의 기록에서 출발합니다. 통합 계획에 앞서 각 회사가 주문, 고객, 제품, 비용, 인력을 어떻게 기록하는지, 그 기록이 어디서 충돌할지 파악합니다. 그런 다음 청구, 급여 입력 자료, 리포팅, 고객 커뮤니케이션처럼 첫날부터 작동해야 하는 연결 지점을 중심으로 통합 계획을 세우고, 더 큰 시스템 이전은 그 뒤에 순서대로 배치합니다. 거래 계획의 각 효익은 원장이나 운영 기록과 연결하고, 무엇이든 바뀌기 전에 기준선을 측정합니다.

같은 팀이 통합을 계획하고, 데이터 이전, 시스템 연동, 리포팅을 구축하며, 기준선 대비 가치를 추적합니다. 특정 플랫폼, 시장, 업종에 깊은 전문성을 가진 파트너가 거래별로 참여합니다. 가치평가, 거래 자문, 법률, 세무 업무는 고객사의 규제 대상 자문단이 맡으며, 저희는 운영상의 근거와 거래 문서가 같은 회사를 설명하도록 그들과 함께 일합니다.