Private equity & investeerders
Rapportagepakketten, commerciële diagnoses en systeemwerk binnen portfoliobedrijven, voor eigenaren en management. Geen beleggingsadvies of dealaanbevelingen.
Onze visie
Het waardecreatieplan dat bij de overname is afgesproken, noemt initiatieven op het gebied van prijs, mix en kosten. Een jaar later komt het maandpakket van het portfoliobedrijf nog steeds te laat binnen, opgebouwd door het grootboek naar spreadsheets te exporteren, en kan niemand laten zien wat een initiatief heeft veranderd. Wij werken binnen portfoliobedrijven aan het rapportagepakket, de commerciële diagnoses en de systemen daarachter, zodat het plan wordt gemeten aan de hand van het grootboek en de orderregels. THEFOCUS geeft geen beleggingsadvies, doet geen dealaanbevelingen en waardeert geen bedrijven, en heeft geen vergunning van de FCA.
Marktsignalen
01
De totale investeringen van private capital in Britse bedrijven bereikten in 2025 £25,0 miljard, en private-capitalinvesteerders ondersteunden dat jaar meer dan 1.400 Britse bedrijven.
02
9 op de 10 Britse bedrijven die in 2025 private investeringen ontvingen, waren kleine of middelgrote ondernemingen met 250 of minder medewerkers.
03
Buy-outinvesteringen in Europa bereikten in 2025 €90 miljard, en de exitwaarde bedroeg €45 miljard.
Hoe wij klanten helpen
Een rapportagebasis in de eerste maanden
TF-08FinanceWij stemmen de KPI-definities af met de eigenaar en het management, koppelen elke KPI aan het grootboek, het ERP en het CRM, en automatiseren het maandpakket vanuit de bron. Het bestuur ziet de berekening achter elk cijfer, en de eigenaar ontvangt van elk bedrijf dezelfde definities.
Diagnose van prijs, mix en klanten
TF-04GroeiFactuur- en orderregels, geanalyseerd naar prijsrealisatie, korting, productmix, klant en kanaal, laten zien waar marge wordt gemaakt en verloren. Elk waardecreatie-initiatief krijgt een gemeten omvang en een meetlijn voordat het werk eraan begint.
Voortgangsbewaking van het waardecreatieplan
TF-02TransformatieElk initiatief in het plan krijgt een eigenaar, een nulmeting, een doelmaatstaf die uit brondata wordt gelezen en een maandelijkse status. De bestuursrapportage toont dan per initiatief het gemeten effect ten opzichte van het plan.
Systemen die de cijfers kunnen leveren
TF-06Technologie & dataWaar het pakket niet kan worden geautomatiseerd omdat de boekhoud-, ERP- of e-commercesystemen de data niet bevatten, specificeren en realiseren wij de integratie of vervanging. De historie wordt gemigreerd met een aansluiting die aantoont dat er geen transacties verloren zijn gegaan.
Inzicht in werkkapitaal en kasstroom
TF-08FinanceDebiteuren-, crediteuren- en voorraadposities, wekelijks uitgelezen uit het grootboek en de operationele systemen, met een kasstroomoverzicht over 13 weken, laten zien waar kas vastzit en welke klanten, leveranciers of productlijnen daarvoor verantwoordelijk zijn.
Administratie klaar voor een verkoopproces
TF-03M&AAangesloten omzet en marge per klant en product, vastgelegde definities en gedocumenteerde stappen voor de maandafsluiting geven de due-diligenceadviseurs die de partijen aanstellen bewijs dat zij kunnen toetsen. Wij bereiden de administratie voor; due-diligenceoordelen blijven bij die adviseurs.
Wat er nu verandert
Exits blijven achter bij investeringen
De Europese buy-outinvesteringen bereikten in 2025 €90 miljard, tegenover €45 miljard aan exitwaarde. Zolang exits achterblijven bij investeringen, blijven meer bedrijven langer in portefeuilles, en hangt het rendement meer af van operationele verbeteringen die een koper in de administratie kan verifiëren.
Deponering van jaarrekeningen verandert vanaf april 2028
Vanaf 1 april 2028 moet elke onderneming haar jaarrekening deponeren via commerciële software in iXBRL, verdwijnt de verkorte jaarrekening en moeten kleine ondernemingen een winst-en-verliesrekening deponeren bij Companies House, met de mogelijkheid die niet openbaar te maken. Portfoliobedrijven die hun wettelijke jaarrekening nog vanuit spreadsheets opstellen, moeten hun jaarafsluiting vóór die datum aanpassen.
Loontransparantie in EU-vestigingen
De EU-lidstaten moesten de richtlijn loontransparantie uiterlijk 7 juni 2026 omzetten, en werkgevers met 150 of meer werknemers brengen in 2027 hun eerste rapportages over de loonkloof tussen mannen en vrouwen uit. Portfoliobedrijven met personeel in de EU hebben loondata per functiecategorie nodig in een vorm die kan worden gerapporteerd en toegelicht.
Zakelijke uitdagingen
01
Het maandpakket wordt met de hand gebouwd
Veel portfoliobedrijven stellen het pakket voor de eigenaar samen door uit het boekhoudsysteem naar spreadsheets te exporteren. Het pakket komt te laat, definities verschuiven van maand tot maand en het bestuur kan de berekening niet zien.
02
KPI's die per bedrijf anders zijn gedefinieerd
Brutomarge, terugkerende omzet en klantverloop kunnen in elk portfoliobedrijf anders worden berekend, waardoor een portefeuilleoverzicht cijfers vergelijkt die niet hetzelfde meten.
03
Een waardecreatieplan zonder meetpunten
Het plan dat bij de overname is afgesproken, noemt initiatieven voor prijsstelling, productmix of kosten, maar de systemen van het bedrijf kunnen het effect ervan niet maand na maand laten zien, waardoor over de voortgang in verhaalvorm wordt gerapporteerd.
04
Administratie die een exit vertraagt
Niet-aangesloten omzetdata, handmatige stappen in de maandafsluiting en ongedocumenteerde spreadsheets verlengen het due-diligenceonderzoek van de koper en roepen vragen op die het managementteam niet snel kan beantwoorden.
Waar de kansen liggen
Een standaardpakket gevoed vanuit de bron
Afgestemde KPI-definities, een datamodel dat is opgebouwd uit de boekhoud- en operationele systemen en een geautomatiseerd maandpakket geven de eigenaar vergelijkbare cijfers over bedrijven heen en het bestuur de berekening achter elk cijfer.
Commerciële diagnoses uit transactiedata
Een analyse van prijs, mix, klanten en kanalen, opgebouwd uit factuur- en orderregels, laat zien waar marge wordt gemaakt en verloren, zodat het management waardecreatie-initiatieven kan rangschikken naar gemeten omvang.
Administratie die de adviseurs van een koper kunnen toetsen
Aangesloten omzet- en margedata, vastgelegde definities en beheerste rapportageprocessen geven due-diligenceadviseurs bewijs dat zij kunnen toetsen, en geven het management antwoorden die niet van één spreadsheet afhangen.
Onze aanpak
Wij werken meestal met het managementteam van een portfoliobedrijf op verzoek van de eigenaar, met een scope waarmee beide instemmen. Wij beginnen bij de boekhoud-, ERP-, CRM- en operationele systemen en de huidige rapportage aan de eigenaar, koppelen elke KPI aan de bron en stemmen de definities af voordat wij iets bouwen. Het eerste resultaat is normaal gesproken het maandpakket, geautomatiseerd vanuit de bron. Commerciële diagnoses en systeemwerk volgen in de volgorde waarin het waardecreatieplan ze nodig heeft. Wij hebben alleen leestoegang tot de bevindingen zijn afgestemd. Wij adviseren niet over het kopen, verkopen of aanhouden van een bedrijf, waarderen geen ondernemingen, doen geen dealaanbevelingen en geven geen gereguleerd beleggingsadvies, en ons werk is geen accountantscontrole of due-diligencerapport. Die beslissingen en oordelen blijven bij de investeerder en zijn gereguleerde adviseurs.
Hoe onze ervaring is onderbouwd
Er is geen geanonimiseerde opdracht voor een private-equityfirma of portfoliobedrijf gepubliceerd. Deze pagina beschrijft onze aanpak en expertises op het gebied van rapportage, commerciële diagnoses en systemen. THEFOCUS heeft geen FCA-vergunning en verleent geen beleggingsadvies, dealaanbevelingen, accountantscontrole, actuariële of juridische diensten. FINMETRA, ons product voor financiële data-intelligentie, bevindt zich in de ontwerpfase en wordt op dit moment niet aangeboden.
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Adviseert u over investeringen of deals?
Nee. THEFOCUS doet geen aanbevelingen over overnames, verkopen of investeringen, waardeert geen bedrijven en geeft geen gereguleerd beleggingsadvies. Wij werken binnen portfoliobedrijven aan rapportage, commerciële analyse, data en systemen.
Werkt u voor de investeerder of voor het portfoliobedrijf?
Meestal voor het portfoliobedrijf, met een scope waarmee de eigenaar en het managementteam allebei instemmen. De rapportage die wij bouwen, dient beide partijen, en wij leggen vooraf vast wie welke resultaten ontvangt.
Kunt u financiële due diligence uitvoeren?
Nee. Wij stellen geen rapporten voor financiële due diligence of vendor due diligence op. Wij kunnen een managementteam helpen zijn data, definities en rapportage in een staat te brengen die de door de partijen aangestelde due-diligenceadviseurs kunnen toetsen.
Is FINMETRA beschikbaar?
Nee. FINMETRA bevindt zich in de ontwerpfase. Het is bedoeld om boekhoud- en managementdata om te zetten in rapportage waarop direct beslissingen kunnen worden genomen, en wordt op dit moment niet als product aangeboden.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.