Kurumsal Risk Yönetimi
Bir risk derecesi, arkasındaki kanıt kadar sağlamdır. Risk kaydını, her riskin ilk görüldüğü sistemlere bağlarız.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Yönetim kurulu sorsa, en önemli risklerimizden hangilerini bugün kanıtlayabiliriz?
- İzlediğimiz riskler, yaşadığımız olaylara gerçekten yol açan riskler mi?
- Her riskin sorumlusu kim ve en son ne zaman incelendi?
- Risk iştahını, yöneticilerin günlük kararlarında uygulayabileceği ifadelerle nasıl tanımlarız?
- Yönetim kurulu her çeyrekte neyi, ne ayrıntıda görmeli?
Ne yapıyoruz
Risk envanteri ve risk kaydı
Bilinen risklerle birlikte sistem ayarlarında, loglarda ve sözleşmelerde bulunan riskler; her biri bir sorumlu, bir kaynak ve bir durum bilgisiyle.
Ölçülebilir risk iştahı
Veride kontrol edilebilen eşikler olarak yazılmış risk iştahı; örneğin bir kategoride tek bir tedarikçiden yapılan alımın payı veya mutabakatı yapılmamış bakiyelerin yaşı.
Temel risk göstergeleri
Operasyonel ve finansal sistemlerden hesaplanan, her biri bir uyarı eşiğine ve adı belli bir alıcıya sahip göstergeler.
Yönetim kurulu ve komite raporlaması
Her risk derecesini kanıtına ve dönem içinde yaşanan olaylara bağlayan üç aylık risk raporları.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Bilinenleri sistemlerin gösterdikleriyle birleştirin
Görüşmeler bilinen riskleri ortaya koyar. Ayarların, erişimlerin, sözleşmelerin ve logların incelenmesi, kimsenin dile getirmediği riskleri ekler.
- 02
Her derecelendirmeyi bir kaynağa bağlayın
Her risk derecesi, arkasındaki veriyi ve ölçüldüğü tarihi belirtir; böylece bir inceleyen onu kontrol edebilir.
- 03
Göstergeleri otomatikleştirin
Temel risk göstergeleri bir tabloya elle girilmek yerine kaynak sistemlerden zamanlanmış olarak güncellenir.
- 04
Olayları geri besleyin
Her olay risk kaydıyla karşılaştırılır; kaydın gözden kaçırdığı yerlerde risk dereceleri veya kontroller değiştirilir.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Bu bir iç denetim mi?
Hayır. Risk kaydını, göstergeleri ve raporlamayı biz kurar ve sürdürürüz. İç ve dış denetçiler bunları bağımsız olarak inceler; biz denetim görüşü vermeyiz.
Risk kaydı için yeni bir yazılım platformu gerekir mi?
Nadiren. Genellikle kaydı mevcut çalışma alanınızda, BI veya risk aracınızda kurar ve göstergeleri kaynak sistemlerden bağlarız. Yeni bir platformu yalnızca mevcut araçlar kanıtı tutamadığında öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.