TF-01
Strateji ve Kurumsal Finansman
Mutabakatı yapılmış siparişlerden ve muhasebe kayıtlarından yola çıkarak belirlenen kurumsal, büyüme ve portföy stratejisi; ardından işe yarayıp yaramadığını gösteren raporlara ve sistemlere taşınır.
On bir uzmanlık alanı, tek elden sorumluluk
Çoğu kurum stratejiyi bir firmadan, sistemleri bir başkasından, ölçümü de üçüncü bir firmadan alır. Biz bu üçünü tek ekipte topluyoruz; böylece planı, onu hayata geçirecek kişiler yazıyor.
TF-02
Dönüşüm ve Uygulama
Onları tasarlayan ekip tarafından yürütülen dönüşüm programları; faydalar muhasebe kayıtlarıyla mutabık hale getirilir ve her görev canlı sistemlerden gelen kanıtla kapatılır.
TF-03
Birleşme, Satın Alma ve Entegrasyon
Sistemler, veriler ve operasyonlar için entegrasyon, ayrıştırma, değer yaratma planlaması ve çıkışa hazırlık; böylece bir işlemin arkasındaki operasyonel gerekçe hayata geçirilir ve ölçülür.
TF-04
Büyüme, Pazarlama ve Satış
Ticari strateji, fiyatlandırma, ücretli medya, e-ticaret ve B2B satış; kendi sistemlerinizin kaydettiği sipariş ve taleplerle uyuşan gelir üzerinden planlanır.
TF-05
Yapay Zekâ
P&L'deki bir kaleme bağlanan yapay zekâ kullanımları, gerçek girdilerle test edilen asistanlar ve ajanlar, yapay zekâ yanıt motorlarında görünürlük, analitik, yönetişim ve benimseme.
TF-06
Teknoloji ve Veri
Mimari, veri platformları, raporlama, entegrasyon, güvenlik duruşu ve yazılım; yönetim kuruluna sunulan her rakam kayıtlı bir işleme kadar izlenebilsin diye kurulur.
TF-07
Operasyon, Satın Alma ve Tedarik Zinciri
Bıraktıkları kayıtlardan yola çıkarak iyileştirilen satın alma, tedarik planlaması, kalite ve hizmet operasyonları: satın alma satırları, stok dosyaları, siparişler ve talepler.
TF-08
Finansal Analitik ve Performans
Muhasebe kayıtlarınızla mutabık yönetim raporlaması, FP&A, kârlılık, işletme sermayesi ve senaryo modelleri; muhasebecilerinizle birlikte hazırlanır.
TF-09
İnsan ve Organizasyon
Organizasyon tasarımı, işletim modelleri, teşvikler ve değişim; çalışanlara işin nasıl yürüdüğünü söyleyen onay iş akışlarına, raporlara ve sistemlere taşınır.
TF-10
Risk, Dayanıklılık ve Yönetişim
Sistem verilerinden kurulan risk kayıtları, onay izleri, süreklilik planları ve tedarik bütünlüğü kayıtları; böylece riskler görünür olur ve kararlar kanıtlanabilir.
TF-11
Sürdürülebilirlik ve Enerji Dönüşümü
Ölçülmüş enerji, malzeme ve lojistik verilerinden kurulan karbonsuzlaşma, raporlamaya hazırlık, döngüsellik ve enerji verimliliği; raporlama veriyi izler.
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Görüşme talep edin01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.