我们帮助回答的问题
- 我们真实的基线是多少，其中有多少是估算的？
- 哪些减排措施能够自负盈亏，哪些需要投资？
- 我们能承诺什么样的目标，而不必在明年重述？
- 我们最大的排放来自哪里：自有场地、车队还是供应商？
- 如何让主要供应商参与到计划中来？
我们的工作
基于活动数据的基线
依据电表、燃油和制冷剂记录计算范围一和范围二排放，依据采购、货运和产品数据计算重要的范围三类别。
减排方案及其成本
依据运营数据测算各项减排举措的成本，从设备和车队更新到采购和产品设计。
路径与目标建模
不同增长情景下的减排路径，用于选择企业能够实现的目标。
供应商参与计划
优先接洽哪些供应商、向其索取哪些数据，以及这些数据如何纳入基线。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
先计量
我们依据活动数据建立基线，并说明其中实测部分和估算部分各占多少。
- 02
测算各项举措的成本
每个减排方案的成本都依据您自己的能源、燃油、采购和资本数据测算。
- 03
按回报和可行性排序
行动按单位减排成本、回收期以及对运营造成的干扰程度排序。
- 04
对照基线跟踪
进展从源系统中按场地和排放源进行报告，让管理层看清哪些行动正在见效。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们能让我们的目标获得核定吗？
不能。核定只能由科学碳目标倡议进行，我们不宣称任何SBTi核定。我们建立提交申请时所依据的基线和路径。
你们的路径依赖碳抵消吗？
我们的路径建立在您自身运营和供应链的减排之上。我们不交易或销售碳抵消，是否使用碳信用由您与专业顾问共同决定。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。