Стратегия и траектории декарбонизации
План декарбонизации работает, когда на каждом шаге названы операционное изменение, его стоимость и счётчик или запись, которые покажут, что оно сработало.
На какие вопросы мы помогаем ответить
- Каков наш реальный исходный уровень и какая его часть основана на оценках?
- Какие сокращения окупаются сами, а какие требуют инвестиций?
- Какую цель мы можем принять, не пересматривая её в следующем году?
- Где находятся наши крупнейшие выбросы: на наших площадках, в автопарке или у поставщиков?
- Как вовлечь в план наших основных поставщиков?
Что мы делаем
Исходный уровень на основе данных о деятельности
Охваты 1 и 2 по данным счётчиков, учёта топлива и хладагентов, а также существенные категории охвата 3 по данным о закупках, грузоперевозках и продукции.
Варианты сокращения выбросов и их стоимость
Рычаги сокращения с оценкой затрат на основе операционных данных: от замены оборудования и автопарка до закупок и дизайна продукции.
Моделирование траекторий и целей
Траектории сокращения при разных сценариях роста, на основе которых выбираются цели, достижимые для компании.
План работы с поставщиками
К каким поставщикам обращаться в первую очередь, какие данные у них запрашивать и как эти данные попадают в исходный уровень.
- С чего начинается работа с THEFOCUSОбсудить с нами
Наш подход
- 01
Сначала измерение
Мы выстраиваем исходный уровень на основе данных о деятельности и показываем, какая его доля измерена, а какая оценена.
- 02
Оцениваем стоимость рычагов
Стоимость каждого варианта сокращения рассчитывается по вашим собственным данным об энергии, топливе, закупках и капитальных вложениях.
- 03
Очерёдность по отдаче и реализуемости
Меры упорядочиваются по стоимости единицы сокращения, сроку окупаемости и тому, насколько они нарушают операционную деятельность.
- 04
Отслеживаем относительно исходного уровня
Прогресс отражается в отчётности из исходных систем по площадкам и источникам, поэтому руководство видит, какие меры работают.
Профильные отрасли
С чего начинается работа с THEFOCUS
Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.
Обсудить с нами01
Рабочий разговор
Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.
02
Диагностика в согласованных рамках
Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.
03
План, по которому можно действовать
Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.
- Одна команда с единой ответственностью
- Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
- Партнёры под конкретную задачу
- Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
- Сначала данные учёта, потом дашборды
- Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.
Вопросы руководителей
Можете ли вы добиться валидации нашей цели?
Нет. Валидацию проводит только инициатива Science Based Targets, и мы не заявляем о валидации SBTi. Мы выстраиваем исходный уровень и траекторию, на которые опиралась бы заявка.
Опираются ли ваши траектории на компенсации?
Наши траектории строятся на сокращениях в вашей собственной операционной деятельности и цепочке поставок. Мы не торгуем компенсациями и не продаём их, а любое решение об углеродных единицах принимаете вы вместе с профильными консультантами.
Обсудить с нами
Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.