TF-11 · 지속가능성

탈탄소 전략·감축 경로

탈탄소 계획은 단계마다 운영상의 변화, 그 비용, 효과를 보여 줄 계량기나 기록을 명시할 때 지켜집니다.

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함께 답을 찾는 질문

실제 기준선은 얼마이며, 그중 추정치는 얼마나 됩니까?
어떤 감축은 스스로 비용을 회수하고, 어떤 감축은 투자가 필요합니까?
내년에 다시 산정하지 않아도 될 목표는 무엇입니까?
가장 큰 배출원은 어디에 있습니까? 사업장입니까, 차량입니까, 공급업체입니까?
주요 공급업체를 계획에 어떻게 참여시킵니까?

주요 업무

활동 기반 기준선
Scope 1·2는 계량기, 연료, 냉매 기록으로, 중요한 Scope 3 범주는 구매, 화물, 제품 데이터로 산정합니다.
감축 대안과 비용
설비와 차량 교체부터 소싱과 제품 설계까지, 감축 수단의 비용을 운영 데이터로 산정합니다.
감축 경로·목표 모델링
성장 시나리오별 감축 경로를 모델링해, 회사가 달성할 수 있는 목표를 고르는 데 씁니다.
공급업체 참여 계획
어느 공급업체에 먼저 접근할지, 어떤 데이터를 요청할지, 그 데이터를 기준선에 어떻게 반영할지 정합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

01
측정이 먼저
활동 데이터로 기준선을 구축하고, 그중 측정치와 추정치의 비중을 보여 드립니다.
02
감축 수단의 비용 산정
각 감축 대안의 비용은 귀사 자체의 에너지, 연료, 구매, 설비 투자 데이터로 산정합니다.
03
수익성과 실행 가능성에 따른 순서
조치의 순서는 감축 단위당 비용, 투자 회수 기간, 운영에 주는 지장을 기준으로 정합니다.
04
기준선 대비 추적
진척 상황은 원천 시스템에서 사업장과 배출원별로 보고되므로, 경영진은 어떤 조치가 효과를 내는지 볼 수 있습니다.

관련 산업

프랙티스 구성

주요 인사이트

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

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01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀: 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너: 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저: 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

목표에 대한 검증을 받아 줄 수 있습니까?

아닙니다. 검증은 과학기반감축목표 이니셔티브(SBTi)만 수행하며, 저희는 SBTi 검증을 받았다고 주장하지 않습니다. 저희는 제출의 근거가 될 기준선과 감축 경로를 구축합니다.

감축 경로가 상쇄배출권에 의존합니까?

저희의 감축 경로는 귀사 자체 운영과 공급망에서의 감축으로 구성됩니다. 저희는 상쇄배출권을 거래하거나 판매하지 않으며, 크레딧에 관한 결정은 전문 자문가와 함께 귀사가 내립니다.

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몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.