Strategia e percorsi di decarbonizzazione
Un piano di decarbonizzazione regge quando ogni fase indica un cambiamento operativo, il suo costo e il contatore o la registrazione che ne mostrerà l'efficacia.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Qual è la nostra reale situazione di partenza, e quanta parte è stimata?
- Quali riduzioni si ripagano da sole e quali richiedono investimenti?
- Su quale obiettivo possiamo impegnarci senza doverlo rideterminare l'anno prossimo?
- Dove si concentrano le nostre emissioni principali: nei siti, nella flotta o nei fornitori?
- Come coinvolgere i nostri principali fornitori nel piano?
Che cosa facciamo
Situazione di partenza basata sui dati di attività
Scope 1 e 2 a partire dalle registrazioni di contatori, carburanti e refrigeranti, e le categorie Scope 3 rilevanti a partire dai dati su acquisti, trasporti e prodotti.
Opzioni di abbattimento e relativi costi
Leve di riduzione quantificate con dati operativi, dalle modifiche a impianti e flotta fino all'approvvigionamento e alla progettazione dei prodotti.
Modellizzazione di percorsi e obiettivi
Percorsi di riduzione in diversi scenari di crescita, utilizzati per scegliere obiettivi che l'azienda è in grado di raggiungere.
Piano di coinvolgimento dei fornitori
Quali fornitori contattare per primi, quali dati richiedere loro e come confluiscono nella situazione di partenza.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Prima la misurazione
Costruiamo la situazione di partenza dai dati di attività e mostriamo quale quota è misurata e quale è stimata.
- 02
Quantificare le leve
Ogni opzione di riduzione viene quantificata a partire dai Suoi dati su energia, carburante, acquisti e investimenti.
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Ordinare per rendimento e fattibilità
Le azioni vengono ordinate in base al costo per unità ridotta, al tempo di rientro e all'impatto che hanno sull'operatività.
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Monitorare rispetto alla situazione di partenza
I progressi vengono rendicontati dai sistemi di origine per sito e per fonte, così il management vede quali azioni stanno funzionando.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
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Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
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Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Potete far convalidare il nostro obiettivo?
No. La convalida è effettuata esclusivamente dalla Science Based Targets initiative, e non dichiariamo alcuna convalida SBTi. Costruiamo la situazione di partenza e il percorso su cui si baserebbe una richiesta di convalida.
I vostri percorsi si basano sulle compensazioni?
I nostri percorsi sono costruiti su riduzioni nella Sua operatività e nella Sua filiera. Non negoziamo né vendiamo compensazioni, e qualsiasi decisione sui crediti spetta a Lei, presa con consulenti specializzati.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.