Stratégie et trajectoires de décarbonation
Un plan de décarbonation tient lorsque chaque étape désigne un changement opérationnel, son coût et le compteur ou l'enregistrement qui montrera qu'il a fonctionné.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Quelle est notre situation de référence réelle, et quelle part en est estimée ?
- Quelles réductions se financent d'elles-mêmes, et lesquelles exigent un investissement ?
- Sur quel objectif pouvons-nous nous engager sans devoir le retraiter l'an prochain ?
- Où se situent nos principales émissions : nos sites, notre flotte ou nos fournisseurs ?
- Comment associer nos principaux fournisseurs au plan ?
Ce que nous faisons
Situation de référence fondée sur l'activité
Scopes 1 et 2 à partir des données de compteurs, de carburant et de fluides frigorigènes, et catégories significatives du scope 3 à partir des données d'achats, de fret et de produits.
Options de réduction et coûts
Des leviers de réduction chiffrés à partir des données opérationnelles, des changements d'équipements et de flotte jusqu'au sourcing et à la conception des produits.
Modélisation des trajectoires et des objectifs
Des trajectoires de réduction selon différents scénarios de croissance, utilisées pour choisir des objectifs que l'entreprise peut atteindre.
Plan d'engagement des fournisseurs
Quels fournisseurs solliciter en priorité, quelles données leur demander et comment elles intègrent la situation de référence.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Mesurer d'abord
Nous construisons la situation de référence à partir des données d'activité et montrons quelle part en est mesurée et quelle part est estimée.
- 02
Chiffrer les leviers
Chaque option de réduction est chiffrée à partir de vos propres données d'énergie, de carburant, d'achats et d'investissement.
- 03
Ordonner selon le rendement et la faisabilité
Les actions sont classées selon leur coût par unité réduite, leur délai de retour sur investissement et la perturbation opérationnelle qu'elles entraînent.
- 04
Suivre par rapport à la situation de référence
Les progrès sont présentés à partir des systèmes sources, par site et par source, pour que la direction voie quelles actions fonctionnent.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Pouvez-vous faire valider notre objectif ?
Non. La validation est réalisée exclusivement par la Science Based Targets initiative, et nous ne revendiquons aucune validation SBTi. Nous construisons la situation de référence et la trajectoire sur lesquelles reposerait une demande de validation.
Vos trajectoires reposent-elles sur la compensation ?
Nos trajectoires sont construites à partir de réductions dans vos propres opérations et votre chaîne d'approvisionnement. Nous ne négocions ni ne vendons de compensations, et toute décision relative aux crédits vous appartient, prise avec des conseils spécialisés.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.