Karbonsuzlaşma Stratejisi ve Yol Haritaları
Bir karbonsuzlaşma planı, her adımı bir operasyonel değişikliği, maliyetini ve işe yaradığını gösterecek sayacı veya kaydı belirttiğinde ayakta kalır.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Gerçek başlangıç değerimiz nedir ve bunun ne kadarı tahmine dayanıyor?
- Hangi azaltımlar kendini amorti eder, hangileri yatırım gerektirir?
- Gelecek yıl yeniden düzenlemek zorunda kalmadan hangi hedefi taahhüt edebiliriz?
- En büyük emisyonlarımız nerede: tesislerimizde mi, filomuzda mı, tedarikçilerimizde mi?
- Ana tedarikçilerimizi plana nasıl dahil ederiz?
Ne yapıyoruz
Faaliyete dayalı başlangıç değeri
Sayaç, akaryakıt ve soğutucu akışkan kayıtlarından Kapsam 1 ve 2; satın alma, navlun ve ürün verilerinden önemli Kapsam 3 kategorileri.
Azaltım seçenekleri ve maliyetleri
Ekipman ve filo değişikliklerinden tedarik ve ürün tasarımına kadar, operasyonel verilerle maliyetlendirilen azaltım kaldıraçları.
Patika ve hedef modellemesi
Büyüme senaryoları altında azaltım patikaları; işletmenin ulaşabileceği hedefleri seçmek için kullanılır.
Tedarikçi katılım planı
Önce hangi tedarikçilere gidileceği, onlardan hangi verilerin isteneceği ve bu verilerin başlangıç değerine nasıl gireceği.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Önce ölçün
Başlangıç değerini faaliyet verilerinden kurar, ne kadarının ölçüldüğünü ve ne kadarının tahmin edildiğini gösteririz.
- 02
Kaldıraçları maliyetlendirin
Her azaltım seçeneği, kendi enerji, akaryakıt, satın alma ve sermaye verilerinizden maliyetlendirilir.
- 03
Getiriye ve uygulanabilirliğe göre sıralayın
Aksiyonlar, azaltılan birim başına maliyete, geri ödeme süresine ve yol açtıkları operasyonel aksamaya göre sıralanır.
- 04
Başlangıç değerine göre izleyin
İlerleme, kaynak sistemlerden tesis ve kaynak bazında raporlanır; böylece yönetim hangi aksiyonların işe yaradığını görür.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Hedefimizi doğrulatabilir misiniz?
Hayır. Doğrulama yalnızca Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından yapılır ve SBTi doğrulaması iddiasında bulunmayız. Bir başvurunun dayanacağı başlangıç değerini ve patikayı biz kurarız.
Patikalarınız karbon denkleştirmeye mi dayanıyor?
Patikalarımız kendi operasyonlarınızda ve tedarik zincirinizde yapılan azaltımlardan kurulur. Karbon denkleştirme alım satımı yapmıyor veya satmıyoruz; kredilere ilişkin her karar size aittir ve uzman danışmanlarla birlikte alınır.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.