Decarbonisatiestrategie & reductiepaden
Een decarbonisatieplan houdt stand als elke stap een operationele verandering noemt, met de kosten en de meter of registratie die laat zien dat ze heeft gewerkt.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Wat is onze werkelijke nulmeting, en hoeveel daarvan is geschat?
- Welke reducties verdienen zichzelf terug, en welke vragen een investering?
- Aan welk doel kunnen we ons verbinden zonder het volgend jaar te moeten herzien?
- Waar zitten onze grootste emissies: op onze locaties, in ons wagenpark of bij onze leveranciers?
- Hoe betrekken we onze belangrijkste leveranciers bij het plan?
Wat wij doen
Nulmeting op basis van activiteiten
Scope 1 en 2 uit meter-, brandstof- en koudemiddelregistraties, en de materiële scope 3-categorieën uit inkoop-, vracht- en productdata.
Reductieopties en kosten
Reductiehefbomen doorgerekend met operationele data, van wijzigingen in apparatuur en wagenpark tot inkoop en productontwerp.
Modellering van reductiepaden en doelen
Reductiepaden onder verschillende groeiscenario's, gebruikt om doelen te kiezen die het bedrijf kan halen.
Plan voor leveranciersbetrokkenheid
Welke leveranciers als eerste worden benaderd, welke data van hen worden gevraagd en hoe die in de nulmeting terechtkomen.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Eerst meten
Wij bouwen de nulmeting op uit activiteitendata en laten zien welk deel ervan is gemeten en welk deel geschat.
- 02
De hefbomen doorrekenen
Elke reductieoptie wordt doorgerekend met uw eigen data over energie, brandstof, inkoop en investeringen.
- 03
Volgorde bepalen op rendement en haalbaarheid
Maatregelen worden gerangschikt op kosten per gereduceerde eenheid, terugverdientijd en de operationele verstoring die ze veroorzaken.
- 04
Volgen ten opzichte van de nulmeting
De voortgang wordt per locatie en per bron gerapporteerd vanuit de bronsystemen, zodat het management ziet welke maatregelen werken.
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Kunt u ons doel laten valideren?
Nee. Validatie wordt uitsluitend uitgevoerd door het Science Based Targets initiative, en wij claimen geen SBTi-validatie. Wij bouwen de nulmeting en het reductiepad waarop een aanvraag zou steunen.
Steunen uw reductiepaden op compensatie?
Onze reductiepaden zijn opgebouwd uit reducties in uw eigen bedrijfsvoering en keten. Wij handelen niet in compensatie en verkopen die niet, en elk besluit over credits neemt u zelf, samen met gespecialiseerde adviseurs.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.